Управление дебиторской задолженностью. ООО «ТК «Вурнарский мясокомбинат»

1. ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: «Управление дебиторской задолженностью»

2. Актуальность выбранной темы

Актуальность и недостаточная проработанность
теоретических и практических аспектов оптимизации
дебиторской задолженности обусловливает необходимость
поиска эффективных форм и методов управления этим
активом в организации, в связи с этим была выбрана тема
данной выпускной квалификационной работы.

3. Цель

Целью выпускной квалификационной
работы является поиск путей
совершенствования управления
дебиторской задолженностью ООО «ТК
«Вурнарский мясокомбинат».

4. Задачи

- определить экономическую сущность дебиторской
задолженности и ее классификацию;
- обозначить место дебиторской задолженности в
финансовой политике предприятия;
- рассмотреть финансовую деятельность организации
ООО «ТК «Вурнарский мясокомбинат», изучить
структуру, динамику и методы управления дебиторской
задолженностью организации;
- предложить мероприятия по совершенствованию
управления дебиторской задолженностью ООО «ТК
«Вурнарский мясокомбинат».

5. Объект исследование

Объектом исследования является ООО «ТК
«Вурнарский мясокомбинат», занимающееся оптовой
торговлей металлами в первичных формах.
Предмет исследования
Предметом исследования является бухгалтерская и
иная отчетность организации для анализа дебиторской
задолженности.

6.

Анализ структуры активов ООО «ТК
«Вурнарский мясокомбинат»

7.

Анализ структуры пассивов ООО
«ТК «Вурнарский мясокомбинат»

8.

Анализ основных финансовых результатов ООО
«ТК «Вурнарский мясокомбинат» за 2014-2015 годы
Показатели
2014
год
2015
год
Абсолютно
е
изменение,
2015 год к
2014 году,
тыс.рублей
Темп
роста, %
Выручка от продажи товаров, продукции,
работ, услуг
310176 341380
31204
110,1
Себестоимость проданных товаров,
продукции, работ, услуг
259428 286343
26915
110,4
Валовая прибыль
50748
55037
4289
108,5
Коммерческие расходы
46119
46954
835
101,8
Прибыль (убыток) от продаж
4629
8083
3454
174,6
Прочие доходы
7405
8090
685
109,3
Прочие расходы
126
1140
1014
904,8
Прибыль (убыток) до налогообложения
11908
15033
3125
126,2
Чистая прибыль
10468
14000
3532
133,7

9.

Оборотно-сальдовая ведомость
за 2015 г
Сальдо на
начало
периода
Показатели
Сальдо
на
конец
период
а
Отклоне
ния
Расчеты с поставщиками и подрядчиками:
расчеты по авансам выданным
8778852
9921559 -1142706,8
Расчеты по социальному страхованию и
обеспечению: расчеты по социальному
страхованию
1358864
1555554
-196689,5
Расчеты с персоналом по прочим операция:
1793347
1870213
-76866,2
расчеты по предоставленным займам
1703292
577573
1125718,6
4
расчеты
ущерба
90055,2
637838
-547782,59
по
возмещению
материального

10.

Анализ деловой активности ООО
«ТК «Вурнарский мясокомбинат»
за 2014-2015 годы
Наименование показателя
2014 год
2015 год
Коэффициент оборачиваемости активов
5,2
5
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
13,6
9,7
Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных
13
12,9
18,7
19,5
19
18
запасов
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
Средний срок оборота дебиторской задолженности

11.

Анализ рентабельности ООО «ТК
«Вурнарский мясокомбинат» за
2014-2015 годы
Наименование показателя
2014 год
2015 год
Рентабельность продаж, %
1,5
2,4
Рентабельность активов, %
7,2
11,2
Чистая рентабельность продаж, %
3,8
4,4
Чистая рентабельность активов, %
16,3
19,4
Чистая рентабельность собственного капитала, %
46,1
39,8

12.

Пути улучшения управления
дебиторской задолженности на ООО «ТК
«Вурнарский мясокомбинат»:
- постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;
- разработать определенные условия кредитования дебиторов, среди которых могут быть: скидки покупателям в
случае уплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения товара; оплата покупателем полной
стоимости товара, в случае если он приобретает товары с 11-го по 30-й день кредитного периода;
- ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими
покупателями;
- отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
- осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих
лет;
- формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;
- разрабатывать эффективную дифференцированную политику работы с покупателями. Для каждой группы
покупателей можно разработать собственную программу предоставления скидок и отсрочек за продукцию;
- проводить политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании.
- проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской
задолженности.

13.

Пути улучшения контроля за
состоянием дебиторской
задолженности
- проводить регулярный мониторинг и контролировать
дебиторскую задолженность предприятия, отслеживания при
этом соотношение дебиторской и кредиторской
задолженности;
- контролировать состояние расчетов по просроченным
задолженностям;
- по возможности ориентироваться на увеличение
количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты
монопольным заказчиком.

14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!