Планирование и прогнозирование в системе управления

1. Планирование

2. Планирование и прогнозирование в системе управления

3. Планирование – это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя

выбор целей, определение средств и путей их достижения
посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и
принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития.
по степени охвата (общее и частичное);
по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности;
по предмету (объекту) планирования;
по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР,
финансы);
по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
- жесткое и гибкое;

4. Принципы планирования

- полнота (требуется учесть все);
- детализация;
- точность;
- простота и ясность;
- непрерывность;
- эластичность и гибкость;
- выравнивание при планировании ;
- экономичность.

5. Управление планированием

- объект
планирования
(что
планируется);
- субъект
планирования
(кто
планирует);
- период
(горизонт)
планирова
ния (на
какой
срок);
- средства
планирования;
- методику
планирования
(как
планировать);
согласован
ие планов
(каких, с
кем и на
каких
условиях).

6. Иерархия планов

Общее
долгосрочное
основополагаю
щее,
концепция
фирмы;
стратегическое
долгосрочное
развитие
фирмы, сфер
сбыта,
производства,
НИОКР,
тактическое
условий
хозяйственных
операций,
средств
производства,
капиталов,
персонала;
инвестиций;
оперативное
планирование
конкретных
действий на
краткосрочный
период.

7. Система прогнозов и планов предприятия