Стратегічні документи АТ «Укрзалізниця»
Структура стратегічних документів та компетенції органів управління
Стратегічні цілі відображають ключові очікування акціонера
Стратегічні ініціативи УЗ направлені на досягнення поставлених цілей
Встановлення обгрунтованих тарифів
Реорганізація товариства: перехід від регіональної до функціональної структури
Реорганізація товариства: утворення перевізників
Довгострокова інвестиційна програма
Раціоналізація активів
Боротьба с корупцією
Наступні кроки
Дякую за увагу
3.91M
Categories: managementmanagement industryindustry

Стратегічні документи АТ «Укрзалізниця»

1. Стратегічні документи АТ «Укрзалізниця»

Євген Кравцов

2. Структура стратегічних документів та компетенції органів управління

Акціонер в особі КМУ
- Розробляє та затверджує основні засади здійснення
державної власності (політика власника)
- Попередньо погоджує стратегію
2
Політика власника
Наглядова рада
- Розробляє та затверджує стратегію
- Затверджує план реалізації стратегії
Стратегія
Правління
- Розробляє план реалізації стратегії
- Впроваджує стратегію
Реалізація
uz.gov.ua

3. Стратегічні цілі відображають ключові очікування акціонера

3
Основні засади здійснення державної власності щодо АТ «Укрзалізниця
Стратегія АТ «Укрзалізниця»
Задоволення потреб у
залізничних перевезеннях
Забезпечення потреби у
перевезеннях
Покращення фінансової
стійкості
Підвищення цінності активів
Покращення фінансовоекономічної стабільності
Модернізація та оптимізація
активів
Модернізація та інвестування
Забезпечення безпеки
перевезень
Підвищення рівня безпеки
Розвиток кадрового
потенціалу
Підвищення привабливості УЗ
як роботодавця
Належні корпоративне
управління та антикорупційна
політика
Підготовка до конкурентного
ринку залізничних перевезень
Підвищення якості управління
та готовності до конкуренції
uz.gov.ua

4. Стратегічні ініціативи УЗ направлені на досягнення поставлених цілей

4
Ключові стратегічні ініціативи:
1
Встановлення обгрунтованих тарифів
6. Розвиток переліку послуг
2
Реорганізація товариства
7. Реорганізація непрофільних активів
3
Довгострокова інвестиційна програма
8. Запровадження нової системи
управління перевезення
4
Раціоналізація активів
5
Боротьба с корупцією
9. Запровадження системи управління
безпекою
10. Запровадження ДПП
uz.gov.ua

5. Встановлення обгрунтованих тарифів

1
Встановлення обгрунтованих тарифів
5
1. Встановлення рівня тарифів, які будуть покривати витрати активів
протягом життєвого циклу
2. Запровадження нових принципів формування тарифів:
• Відокремлення тарифу на доступ до інфраструктури та тарифу на
перевезення (локомотивна складова)
• Запровадження договорів на надання послуг суспільно-важливих
перевезень пасажирів з органами державної влади, якими буде
передбачена плата за організацію перевезень, яка має покривати витрати
перевізника
uz.gov.ua

6. Реорганізація товариства: перехід від регіональної до функціональної структури

2
Реорганізація товариства: перехід від
регіональної до функціональної структури
6
uz.gov.ua

7. Реорганізація товариства: утворення перевізників

2
Реорганізація товариства: утворення
перевізників
7
Укрзалізниця
Перевізник пасажирів
Послуги доступу
«UZ Cargo»
Перевізник вантажів
Приватні перевізники пасажирів та
вантажів
Послуги доступу
Послуги доступу
Оператор інфраструктури
uz.gov.ua

8. Довгострокова інвестиційна програма

3
Довгострокова інвестиційна програма
8
Ключові завдання:
1. Усунення нагромадженого
недоінвестування в
інфраструктуру в минулі роки
2. Збільшення якості та
продуктивності рухомого
складу, в особливості –
тягового
uz.gov.ua

9. Раціоналізація активів

4
Раціоналізація активів
9
Вантажонапруженість ділянок інфраструктури
1. Визначення малодіяльної
інфраструктури та шляхів її
фінансування
2. Визначення оптимальної кількості
та розташування виробничих
підрозділів
3. Визначення непрофільної діяльності
та прийняття рішень щодо активів,
які необхідні для її ведення
4. Гідний рівень соціального
забезпечення співробітників
uz.gov.ua

10. Боротьба с корупцією

5
Боротьба с корупцією
10
1. Запуск комплаєнс-офісу
2. Жорсткий контроль за виконанням антикорупційної програми
3. Перехід від системи «боротьби з проявами корупції» до
превентивної системи
4. Збільшення прозрості діяльності компанії
uz.gov.ua

11. Наступні кроки

11

Захід
Термін
1
Затвердження плану реалізації Стратегії
Протягом 3 місяців після затвердження
стратегії
2
Звітування перед комітетом зі стратегії та фінансів щодо
реалізації стратегії
Кожні 3 місяці
3
Звітування правління перед наглядовою радою щодо
реалізації стратегії
Як мінімум раз на 6 місяців
4
Публічні обговорення результатів реалізації стратегії
Кожні 6 місяців
uz.gov.ua

12. Дякую за увагу

12
Дякую за увагу
uz.gov.ua
English     Русский Rules