Мотивация или сокращение зароботной платы

1. Мотивация или сокращение ЗП?

Мотивация или сокра
щение ЗП?
Зарабатываем вместе с Компанией или
отсиживаем положенные часы?

2. Цели системы мотивации

• Повышение результативность и эффективность компан
ии
• Повысить эффективность, прибыльность бизнеса и сни
зить затраты путем достижения поставленных целей и
задач, повышения
• результативности и качества работы подразделений и
каждого сотрудника.
• Повысить результативность и эффективность каждого с
отрудника путем разработки и внедрения системы мот
ивации персонала на результаты работы.
• Создать Команду эффективных менеджеров

3. Эволюция систем оплаты в Компании 2014-2016

Эволюция систем оплаты в Ко
мпании 2014-2016
Система
Влияние на результат
Ставка и премии
Падение
Ставка плюс процент
Падение
Процент от показателей
Падение
фонд оплаты труда – составлял до 30 % от дохода компании,
сейчас более 30%

4. Что дает прогрессивный коэффициент?

Что дает прогрессивный коэф
фициент?
• Если ничего не менять в подходе к работе,
ЗП может идти вниз
• Понимание того, что ЗП каждого зависит
от результатов смежных отделов
• Мгновенное осознание того, что идет не так
• Если будет результат, ЗП увеличится от трех пара
метров:
за показатель,
за счет коэффициента,
премия или бонус

5. Зададим себе вопросы:

• Я же молчал, когда ЗП не падала вместе с резуль
татами Компании?
• Я же не предлагал улучшения или изменения в п
роцессах?
• Я хочу зарабатывать вместе с Компанией?
• Я ощущаю себя неотъемлемой частью Компании
?

6. Главный вопрос

• Я хочу приложить усилия, чтобы доби
ться результата, или я хочу удержатьс
я на нынешнем уровне?

7. Я верю в свои силы и добьюсь:

• Лучших результатов
• Более эффективного выполнения процессов
• Реализации новых проектов
• Стабильно высоких бонусов