Приемы и методы оперативного планирования на примере предприятия ЗАО «ВПЗ»

1.

Приемы и методы
оперативного
планирования на
примере предприятия
ЗАО «ВПЗ»
Работу выполнил:
студент 4 курса
группы ТЭ-12 Благов
С.А.

2.

В современных теориях
планирование означает процесс
подготовки управленческого
решения, основанный на
обработке исходной информации
и включает в себя определение
средств и путей их достижения с
помощью сравнительной оценки
доступных вариантов и принятия
наиболее выгодного.

3.

Объекты стратегических решений и разработки
стратегических планов:
• рыночная стратегия
• новая продукция и услуги
• темпы развития предприятия
• совершенствование производственной
структуры
• повышение финансовой
устойчивости
• кадровое развитие

4.

Классификация видов планирования:
• По срокам
планирования
• По функциям
назначения
• По уровням управления
предприятием
• По объектам
планирования
• последовательн
ое
• скользящее
• гибкое

5.

Мною были изучены
следующие виды планов:
• стратегическое
• долгосрочно
е
• среднесрочно
е

6.

Виды норм и
нормативов:
• трудовые
• нормативы расхода сырья,
материалов, топлива
• нормативы использования машин,
оборудования
• нормы производственной организации
• социально-экономические нормы
и нормативы.

7.

Классификация
норм
по степени
детализации
• специфицированны
е
• сводные
по методу
разработки
• расчетноаналитические
• опытные
• опытностатистические

8.

Принципы
планирования
• системность
• участи
е
• непрерывность
• гибкость
• эффективность

9.

ЗАО «Вологодский подшипниковый
завод» 
ЗАО «Вологодский
подшипниковый завод» одно из крупнейших
предприятий России,
функционирующих в
сфере подшипникового
производства.
Датой основания
предприятия ВПЗ считае
тся февраль 1967 года
г.Вологда, ул.Окружное
шоссе, д.13,160028

10.

«Динамика товарной продукции»
Год
 
Товарная
продукция в
сопоставимых
ценах, руб
 
Темпы роста, %
Базисные
Цепные
Тб=ТПi/ТП0 х
100%
Тц= ТПi /ТПi-1 х
100%

11.

«Выполнение плана по выпуску
товарной продукции за 2015 год»
Изде
лие
(цех)
Объем
производства
продаж, тыс.
руб.
Отклонен
ие план.
выпуска
от
прошлог
о года
Прош Отчет. год тыс. %
. год
руб.
План Факт
А
Отклонение
фактического выпуска
продукции
От плана
тыс.
руб.
%
От
прошлого
года
тыс.
%
руб.
30500 2880 2520
-3600 -12,5 -5300 -17,3
0
0
170 5,57
0
…….. …….. …….. ……. ……. …. ……… ……
…….
……
Итог 90200 9600 1008 580 +6,4 +4800 +5,00 +1060 +11,

12.

«Выполнение плана по
ассортименту»
Издел
ие
А
В
ТП в план.
ценах,
Выполн ТП, зачтенная в
ение
выполнение
плана,
плана по
 тыс. руб.
%
ассортименту,
План. Факт.
тыс. руб.
28800 25200
33600 33264
87,5
99,0
25200
33264

13.

«Анализ структуры продукции»
Изделие
1
Объем
производств
а продукции
Товарная продукция в
в
ценах плана, тыс. руб. Изменен
Опт.
натуральны
цена
ие
х
за
измерителях
ТП за
едини
счет
цу
структур
проду
Факт
ы, тыс.
кции,
пересчируб.
руб. План. Факт. План. танный на Факт.
план.
структуру
2
3
4
5
6
7
8= 7-6

14.

Анализ качества
продукции
Качество
продукции совокупность
свойств
продукции,
способных
удовлетворять
определенные потребности в соответствии с ее
назначением.
Показатели
качества
Обобщающие
Индивидуальн
ые
Косвенные

15.

Анализ ритмичности выпуска продукции
Ритмичность – равномерный выпуск продукции в
соответствии
с
графиком
в
объеме
и
ассортименте, предусмотренном планом.
Существуют прямые показатели оценки
ритмичности:
- коэффициент
ритмичности.
Он
отношением
фактического
выпуска
плановому выпуску
определяется
продукции
 к
- коэффициент вариации. Определяется как отношение
среднеквадратичного отклонения от плановых заданий к
среднесуточному плановому выпуску

16.

Факторы влияющие на изменение
объема реализации

17.

Основной
причиной
брака
явилась
поставка некачественного сырья или
иных видов материальных ресурсов.
Относительные
показатели
размера
брака и потерь от брака рассчитывают
процентным отношением абсолютного
размера брака или потерь от брака
соответственно
к
производственной
себестоимости товарной продукции.

18.

Мероприятия по повышению качества
выпускаемой продукции:
1
мероприятие:
снижение
размера
брака
выпускаемой продукции, путем выяснения причин
его возникновения и разработки решений по его
снижению;
2
мероприятие:
повышение
квалификации
рабочих
специальностей
с
использованием
дистанционных технологий в целях освоения
передовых технологий;
3 мероприятие: организация работы системы
контроля качества путем создания комиссии по
контролю за сдачей оборудования в эксплуатацию
и внедрения должности ответственного за это
лица.

19.

Спасибо
Спасибо за
за
внимание!
внимание!