Развитие эффективной команды и ее самоорганизация на практике. Роль менеджера в процессе. Vizor Interactive

1.

Развитие эффективной команды и
ее самоорганизация на практике.
Роль менеджера в процессе
Дина Сударева, Vizor Interactive

2.

Пара слов о проекте… Немного цифр :)
Первое издание 2010 г.
На данный момент:
11 соц. сетей по всему миру
14 языков локализации
DAU = 400k
MAU = 11mln
Online = 270k

3.

Оперирование долгосрочным проектом
Как удерживать аудиторию?
Не теряйте свою фишечку;
Регулярные обновления;
«контент – контент – фича»
план на месяц/год
Не жадничайте:
Акции и распродажи (статистика!)
Бесплатные подарки;
Компенсации;
Не зажимайте гайки;
Учитесь на своих ошибках.

4.

Официальное сообщество и
поддержка пользователей
Несколько советов из опыта:
Активная поддержка пользователей;
Конкурсы и другая активность;
Сбор идей и реализация некоторых из них;
Анализ юзабилити;
Отдельный комьюнити менеджер и дизайнер!

5.

Локализация
Локализация не только языковая, но и национальная;
Ивентные обновления и
план (стратегия) на месяц/год;
Учитывайте социальные возможности сети и
менталитет игровой аудитории;
Поддержка пользователей и активность сообщества.

6.

Команда –
основная составляющая успеха

7.

Команда

8.

Команда и ее эффективность
Признаки эффективной команды:
приверженность общим целям и ценностям;

9.

Цель компании

10.

Ценности компании
Высококлассный продукт
Репутация
Профессиональная команда
Удовлетворенность сотрудников
Мир во всем мире :)
;) ну, или власть тьмы и всеобщее порабощение

11.

Команда и ее эффективность
приверженность общим целям и ценностям;
сплоченность, общая ответственность за результат;
доверительные отношения и
взаимная поддержка;
сложившиеся командные роли;
ПОЗИТИВ

12.

Роль менеджера
Что менеджер может сделать в рамках команды, проекта, компании?
освобождать полезное время команды;
вдохновлять команду, быть наставником;
развивать своих людей!
правильно транслировать цели компании
координировать и планировать развитие проекта
помнить о прибыли компании
Программисты – творческие люди.
Направляйте их, а не управляйте!

13.

Матрица компетентности/интереса
Отслеживайте состояние каждого в своей команде!

14.

Неформальная обстановка
Чтобы знать состояние и мысли человека –
нужно с ним ГОВОРИТЬ
Человек лучше раскрывается в
неформальной обстановке
Пример: за обедом или вечером за пивом.
Или на корпоративе :)

15.

Заключение
Регулярные обновления;
Активное комьюнити и
поддержка пользователей;
План (стратегия) на месяц;
Сплоченная команда;
Фан и драйв от процесса.
РАБОТА ДОЛЖНА ПРИНОСИТЬ
УДОВОЛЬСТВИЕ !

16.

Спасибо за внимание!
Сударева Дина
[email protected]