Организация стратегического менеджмента аграрных предприятий Симферопольского района, Республики Крым

1.

Организация стратегического
менеджмента
на примере аграрных предприятий
Симферопольского района Республики Крым
Выполнила
Никитинская Светлана

2.

ЦЕЛЬ:
Разработка
рекомендаций
по организации
стратегического
менеджмента на
примере
аграрных
предприятий
Симферопольско
го района
Раскрыть
Раскрыть сущность
сущность ии структуру
структуру процесса
процесса формирования
формирования системы
системы стратегического
стратегического
менеджмента
менеджмента
Раскрыть
Раскрыть специфику
специфику деятельности
деятельности аграрных
аграрных предприятий
предприятий
Охарактеризовать
Охарактеризовать условия
условия деятельности
деятельности аграрных
аграрных предприятий
предприятий
Симферопольского
Симферопольского района
района
Оценить
Оценить влияние
влияние внешних
внешних ии внутренних
внутренних факторов
факторов на
на деятельность
деятельность
аграрных
аграрных предприятий
предприятий
Провести
Провести анализ
анализ состояния
состояния системы
системы стратегического
стратегического менеджмента
менеджмента вв
аграрных
аграрных предприятиях
предприятиях
Предложить
Предложить основные
основные направления
направления формирования
формирования эффективной
эффективной
системы
системы стратегического
стратегического менеджмента
менеджмента ии разработать
разработать методику
методику оценки
оценки
привлекательности
привлекательности стратегий
стратегий для
для аграрных
аграрных предприятий
предприятий
Оценить
Оценить влияние
влияние факторов
факторов на
на эффективность
эффективность реализации
реализации стратегии
стратегии вв
аграрных
аграрных предприятиях
предприятиях

3.

Теоретико-методологические и практические аспекты разработки и
внедрения системы стратегического менеджмента
Процессы разработки и оценки привлекательности внедрения стратегии
Методы анализа и синтеза
Методы индукции и дедукции
Метод построения научных гипотез
Графический метод
Табличный метод
Метод анкетирования и экспертных оценок
Метод SWOT-анализа, метод PEST-анализа
Метод конкурентного анализа отрасли по Майклу Портеру
Метод анализа иерархий Т. Саати
Метод интервальных оценок числового ряда Фибоначчи
Метод корреляционно-регрессионного анализа
ОБЪЕКТ
ПРЕДМЕТ
МЕТОДЫ

4. Стратегический менеджмент – это

5. Доля муниципальных районов в общем объеме производства продукции сельского хозяйства по Республике Крым за 2013-2014 годы

16
14
12
10
8
6
4
2
0
Удельный вес, %

6. SWOT-АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЙ РАСТЕНИЕВОДСТВА И ЖИВОТНОВОДСТВА СИМФЕРОПОЛЬСКОГО РАЙОНА

S
O
Сильные стороны
Слабые стороны
• Наличие
государственных
программ поддержки
отрасли
Возможности
• Развитие
растениеводства
и животноводства
• Высокие затраты
на производство
продукции
SWOTанализ
Угрозы
• Жесткие
конкурентные
условия
W
T

7.

Этапы формирования системы стратегического менеджмента в
аграрных предприятиях
Макросреда
Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды
Микросреда
Анализ среды
Определение миссии и целей
Выбор стратегии
Реализация стратегии
Оценка и контроль за реализацией стратегии

8. Методика формирования экономически обоснованной стратегии для аграрных предприятий на основе выбора наиболее приоритетной стратегии

Построение матриц «парных сравнений»
Синтез «локальных приоритетов»
Проверка согласованности матриц парных сравнений
Синтез глобальных приоритетов
Оценка согласованности всей иерархии

9. Методика оценки привлекательности стратегии

Методика оценки привлекательности стратегии
Определение факторов привлекательности стратегии
Выявление наиболее значимых факторов
Формирование системы показателей
реализации факторов привлекательности
стратегии
Оценка значимости факторов
привлекательности стратегии (Кi)
Количественная оценка результатов
реализации показателей факторов
привлекательности (Рi)
Определение интегрального показателя привлекательности стратегии

10. Модель, которая устанавливает связь между факторами готовности аграрных предприятий к внедрению стратегии сокращения расходов и результ

Модель, которая устанавливает связь между
факторами готовности аграрных предприятий к
внедрению стратегии сокращения расходов и
результативным показателем:
Y =0,19 x1+0,19x2+0,03x4+0,33x5+0,21x10-11,45
x