Выпускная квалификационная работа «Совершенствование мотивации труда работников в торговой организации (на материалах ООО «Атлант-М Смо
Цель: исследовать систему управления мотивацией труда в торговой организации и на основе проведенного исследования разработать рекоменд
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ООО «Атлант-М Смоленск»
Таблица 3 - Оценка использования трудовых ресурсов в ООО «Атлант-М Смоленск»
Таблица 7 - Показатели, характеризующие уровень эффективности и производительности труда в организации на перспективу
Спасибо за внимание!!!
757.50K
Categories: financefinance managementmanagement

Совершенствование мотивации труда работников в торговой организации, на материалах ООО «Атлант-М Смоленск»

1. Выпускная квалификационная работа «Совершенствование мотивации труда работников в торговой организации (на материалах ООО «Атлант-М Смо

Выпускная квалификационная работа
«Совершенствование мотивации труда
работников в торговой организации (на
материалах ООО «Атлант-М Смоленск»)»
Выполнил работу студент: Власенков Д.И.
Научный руководитель ВКР: Белокопытов
Алексей Вячеславович

2. Цель: исследовать систему управления мотивацией труда в торговой организации и на основе проведенного исследования разработать рекоменд

Цель: исследовать систему управления мотивацией труда в торговой
организации и на основе проведенного исследования разработать
рекомендации по ее совершенствованию
Объектом исследования выступает ООО «Атлант-М Смоленск» ,
соответственно предметом исследования – результаты его
экономической деятельности, методы стимулирования труда в
период с 2013-2015 гг.
Основными задачами данной ВКР являются:
•изучить теоретические аспекты управления системой мотивации
персонала в организации в современных условиях рыночной
экономики;
•выполнить анализ системы стимулирования и оплаты труда
персонала, применяемой в настоящее время в торговой организации;
•разработать практические рекомендации по совершенствованию
системы мотивации персонала в организации;
•провести оценку эффективности предложенных мероприятий.

3. Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ООО «Атлант-М Смоленск»

Показатели
2013г.
2014г.
2015г.
Изменение
2015г. к 2014г.
+,-
%
Выручка от реализации продукции
(объем продаж), тыс. руб.
122480
126410
131515
5105
104,04
Себестоимость реализованной продукции
(объема продаж), тыс. руб.
118760
119320
123409
4089
103,43
Валовая прибыль, тыс.руб.
3720
7090
8106
1016
114,33
Стоимость основных производственных
фондов, тыс. руб.
2120
2218
2447
229
110,32
Численность персонала (работающих),
человек
108
112
116
4,0
101,28
3435,8
115,48
Средства, направленные на оплату труда,
тыс. руб.
17244,1 22198,4 25634,2
Чистая прибыль (убыток),
тыс. руб.
2408
4912
7069
2157
143,93
Рентабельность продаж, %
3,04
5,61
6,16
0,6
0,55

4.

Таблица 2 - Анализ прибыли и рентабельности продаж в организации
2013г.
2014г.
2014г.
к 2013г., %
2015г.
2015г.
к 2014г., %
Выручка от реализации, тыс.руб.
122480
126410
103,21
131515
104,04
Себестоимость продукции, тыс.руб.
118760
119320
100,47
123409
103,43
Валовая прибыль, тыс.руб.
Прибыль от продаж, тыс.руб.
3720
1295
7090
4310
190,59
182,82
8106
5026
114,33
116,61
Сальдо прочих доходов
и расходов, тыс.руб.
1715
1830
106,71
3811
198,25
Прибыль до налогообложения,
тыс.руб.
3010
6140
193,99
8837
143,93
Чистая прибыль организации,
тыс.руб.
2408
4912
193,99
7069
143,93
Затраты на рубль реализованной
продукции, руб.
0,97
0,944
97,32
0,938
99,36
Прибыль от реализации к
прибыли до налогообложения, %
43,02
70,19
163,16
76,87
109,52
Рентабельность продаж, %
3,04
5,61
184,54
6,16
109,81
Показатель

5. Таблица 3 - Оценка использования трудовых ресурсов в ООО «Атлант-М Смоленск»

Годы
Показатели
Изменение
2015г. к 2013г.
+,%
8
107,4
2013г.
108
2014г.
112
2015г.
116
Отработано 1 работником в среднем за год, дней
238
238
238
0
100,0
Средняя продолжительность рабочего дня, час.
7,9
7,9
8
0,1
101,3
1880,2
203,1
95,2
3720
2408
1880,2
210,6
95,2
7090
4912
1904
220,9
96,4
8106
7069
23,8
17,8
1,2
4386
4661
101,3
108,8
101,3
217,9
293,6
12,0
38,5
43,3
31,3
361,3
27,9
54,8
76,2
48,3
273,3
Численность персонала, чел.
Отработано часов одним работником, час.
Общий фонд рабочего времени, тыс. чел.-час.
Уровень использования рабочего времени, %
Валовая прибыль, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Прибыль от реализации на 1 работника, тыс. руб.
Прибыль до налогообложения на 1 работника,
тыс. руб.
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
Среднемесячная оплата труда, руб.
Производительность труда, тыс. руб.
17244,1 22198,4 25634,2 8390,2 148,7
13305,6 16516,7 18415,4 5109,8 138,4
1134,1 1128,7 1133,8
-0,3
100,0

6.

Таблица 4 - Анализ состава и структуры фонда заработной платы
Элементы заработной платы
Заработная плата, тыс. руб.
Структура элемента фонда
заработной платы, %
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Оплата по тарифным ставкам,
окладам (без отпускных, доплат
и надбавки)
15950,8
19623,4
22301,8
92,5
88,4
87
Премии за счет всех источников,
включая вознаграждения по
итогам работы за год
17,2
954,5
589,6
0,1
4,3
2,3
Оплата отпусков
810,5
1065,5
1486,8
4,7
4,8
5,8
Надбавка за выслугу лет, стаж
работы, квалификацию
362,1
510,6
974,1
2,1
2,3
3,8
Материальная помощь
103,5
44,4
282,0
0,6
0,2
1,1
17244,1
22198,4
25634,2
100
100
100
Итого фонд оплаты труда

7.

Таблица 5 - Материальные методы стимулирования мотивации
поведения персонала в ООО «Атлант-М Смоленск»
Вид материального
стимула
Достоинства и недостатки стимула
Заработная плата
сдельная
Самый эффективный стимулятор.
Эффект прибавки снижается со временем (эффект привыкания).
Способ дорогой для работодателя.
При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вклад
отдельного работника организации.
Отрицательно влияет на стратегические цели
Заработная плата
повременная
Низкая связь между усилиями работника и результатами.
Способ дорогой для работодателя.
При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вклад
работника.
Премия
Есть порог безразличия.
При групповом характере работ трудно выделить индивидуальный вклад
работников организации.
Коллективные
премии
Предусматривает выплату премий за снижение доли издержек
Приемлемый способ для работодателя, так как премии выплачиваются за счет
части издержек организации
Бонусы
Дополнительные
выплаты
Оплата
транспортных
расходов
Есть порог безразличия,
Способ дорогой для работодателя.
Стимулируют поиск новых рынков сбыта продукции организации
Способ дорогой для работодателя.
Выделение средств на оплату транспортных расходов.
работников или приобретение служебного транспорта.
Способ дорогой для работодателя.

8.

Таблица 6 - Показатели движения (текучести) персонала в ООО
«Атлант-М Смоленск»
Показатели
2015г.
Проект
Изменение
в плановом
периоде
+,-
%
Среднегодовая численность персонала, чел.
116
120
4
103,45
Количество персонала, принятого на работу,
чел.
63
25
-38
39,68
Количество уволившихся работников, чел.
59
21
-38
35,59
Коэффициент оборота по приему работников,
КПР
0,543
0,208
-0,335
38,31
Коэффициент
работников, КВ
0,509
0,175
-0,334
34,38
Коэффициент текучести кадров, КТК
0,509
0,175
-0,334
34,38
Коэффициент постоянства состава персонала,
КПС
0,491
0,825
0,334
168,02
оборота
по
выбытию

9. Таблица 7 - Показатели, характеризующие уровень эффективности и производительности труда в организации на перспективу

Показатели
Среднегодовая численность персонала, чел.
Средняя продолжительность рабочей смены,
час.
Отработано одним работником за год:
человеко-дней
человеко-часов
Отработано всего в год, человеко-часов
Выручка от реализации товаров и услуг, тыс.
руб.
Себестоимость продукции, тыс. руб.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Производительность труда, тыс. руб.
2015г.
Проект
Изменение
в плановом
периоде
+,-
%
116
120
4
103,4
8
8
0
100
238
1904
238
1904
0,0
0,0
100
100
220,9
228,5
7,6
103,4
131515
143461
11946
109,1
123409
124425
1016,0
100,8
5026
15956
10930
317,5
1133,8
1195,5
61,7
105,4

10. Спасибо за внимание!!!

English     Русский Rules