POLYCASE 2019. Чемпионат по решению реальной производственной задачи

1.

POLYCASE 2019
чемпионат по решению реальной производственной
задачи
1

2.

CASE-МЕТОД
И С ЧЕМ ЕГО ЕДЯТ
2

3.

Что такое кейс?
3

4.

Путь в тысячу ли начинается с
первого шага
(Лао Цзы)
Ли (кит. ед. изм.) - 500 м
4

5. Кейс-метод

Реальная задача
Нет единственно верного решения
Работа в команде
Ограничение во времени
5

6.

Команда
Капитан (1)
Экономист (1-2)
Технолог (1-5)
Дизайнер (1-2)
6

7. План решения

Проблема
Задачи
Поиск и
анализ
Выводы
Перспектвы
7

8.

А ты прочитал
кейс до конца?
8

9.

Пирамида Минто
задача
решение
затруднения
решение
выводы
Следствие 1
Следствие 3
последствие
Следствие 2
задача
Проблема
Причина
Причина
1
2
Предпосылка

10. Рыбная кость

Определить все
причины и факторы
Распределить их по
группам
Оценка и анализ
Убрать все лишнее
10

11. SMART

КОНКРЕТНОСТЬ
SMART
ИЗМЕРИМОСТЬ
ДОСТИЖИМОСТЬ
АКТУАЛЬНОСТЬ
СРОЧНОСТЬ
11

12.

Как подготовиться
к выступлению?
ДО
ВО ВРЕМЯ
12

13.

Составляем качественный доклад
1. ВСТУПЛЕНИЕ
2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
13

14.

Готовимся к выступлению
Вудро Вильсон, 28-й президент
США о подготовке к выступлению:
«Это зависит от продолжительности
речи. Речь на 10 минут я готовлю не
меньше двух недель. На получасовую
речь уходит неделя. Если можно
выступать сколько угодно, то можно
вообще не готовиться. К этому я готов
хоть сейчас».
14

15. Вступление

1. Проблема
2. Причина
3. Цель (как устранить причину?)
4. Задачи (как достигнуть цель?)
15

16. Ставьте конкретную цель

Ставьте
Плохая цель
конкретную
Хорошая цельцель.
Оперируйте числами,
Повысить пенсию
сроками реализации,
от 7 000 до 15 000
объемами рублей
и т.д.
во всех
Повысить пенсии
регионах страны до
1 сентября 2019 года
16

17.

Основная часть
Выбираем
лучший
способ
Решаем задачи
Рассказываем
о нем максимально
убедительно
(чтобы
ничего не
забыть)
(кейс-методы)
(несколькими
способами)
…..
•а)Технология
…..
•б)Экология
…..
•в)Экономика
17

18.

Подводим итоги
Достигнута ли цель?
Какими методами?
В какой мере?
18

19.

Как справиться с волнением?
Страх – это инстинкт, всего лишь химия
19

20. Я УЖЕ ЭТО СДЕЛАЛ

21. КАК СДЕЛАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

И не обла****ся

22.

Зачем нужна презентация?
10%
65%
22

23.

3 компонента презентации
РАССКАЗ
СТРУКТУРА
ДИЗАЙН
23

24. Зачем я рассказываю всё это?

24

25. Рассказывать-то кому будем?

ИЗУЧИТЕ
ВАШУ
АУДИТОРИЮ
25

26. Готовьтесь

• Соберите
материал
• Продумайте и
уточните структуру
• Выделите
ключевые моменты
• Придумайте, как
подать ключевые
моменты доступно
26

27. Как будет проходить презентация?

20% - вступление
60% - основная часть
20% - заключение (выводы)
27

28.

29. Фирменный стиль

Изучите формат мероприятия
и его рекомендации
цвета: color.adobe.com
тут проще: colordrop.io
29

30. Нет идей для оформления. Что делать?

Не можешь придумать?
Найди вдохновение в
референсах!
раз: behance.net
два: pinterest.com
30

31. Отсеки лишнее

ОСТАВЬ
ТРИ
СЛОВА
На экране ̶
тезисы и
важные цифры.
Всё остальное
ты расскажешь
31

32. ПУСТЬ ВАС СЛУШАЮТ, А НЕ ЧИТАЮТ.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДОПОЛНЯЕТ
ВАС, А НЕ НАОБОРОТ.

33. Привлеките внимание

ДАЙТЕ СЛУШАТЕЛЯМ
РАССЛАБИТЬСЯ,
ПРЕЖДЕ ЧЕМ
АТАКОВАТЬ
ИХ НОВОЙ ПОРЦИЕЙ
ДАННЫХ
33

34.

«Белое пространство»
НЕТ заголовку по центру
Один тезис на слайде
лучше множества
элементов
Текст тоже может быть
частью оформления
ЗАГОЛОВОК
ПОЛЯ
НОМЕР
СЛАЙДА
34

35.

Читабельность
Убрать все лишнее
Заголовки
30 пт
Шрифты
единый
шрифт
Русская
типографика
-
система
размеров
минимальный
размер
–
Москва передохнет
от
«»
Ёё
мороза
35

36.

Заголовки и изображения
36

37.

Заголовки и изображения
37

38.

Акценты (Диаграммы)
Важен каждый
Важен один
13
13
10
10
9
9
7
7
6
6
5
5
4
3
4
3
38

39. Важно

ОБЪЕКТОВ
ЕдИнсТВО
КОНТРАСТ
РАСПОЛОЖЕНИЕ
39

40. Аккуратность

Уважайте себя и слушателя:
Проверьте и исправьте
граматеку, пунктуацию
и, фармулеровки
Пускай слушатель докапывается
до сути вашего доклада, а не до ваших
пунктуационных ошибок
40

41. Осторожно!

ИЩИТЕ
КАЧЕСТВЕННЫЕ
ИЗОБРАЖЕНИЯ!
1920х1080
41

42. Осторожно!

ПРОВЕРЯЙТЕ И ВЫЧИТЫВАЙТЕ
ВСЁ, ЧТО ВЫ СДЕЛАЛИ
Попроси кого-нибудь посмотреть твою презентацию
и проверить её свежим взглядом
42

43. ВСЕ ПРОВЕРИЛИ?

ПРОВЕРЬТЕ
ЕЩЕ РАЗ

44. Все ещё не знаешь, что делать?

УМЕЙТЕ ИМ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ
44

45. СОХРАНИСЬ

46.

НЕМНОГО О КЕЙСЕ
(и деньгах)
46

47.

Критерии оценивания
ТЕХНОЛОГИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭКОЛОГИЯ
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
47

48.

Как оценить прибыльность проекта?
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Абсолютные
(денежные показатели)
(проценты или коэффициенты)
Чистая приведенная
стоимость
Внутренняя норма
доходности
Срок окупаемости
Индекс доходности
Относительные

49.

Срок окупаемости
(*PP - Pay-Back Period)
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
6 год
Чистый
доход, млн.
руб
12
36
48
46
48
38
Нарастающи
й итог, млн.
руб
12
48
96
142
190
228
Сколько стоит новая технология?
Сколько она экономит денег?
Через сколько времени экономия превысит
изначальные затраты?
85 млн
Нарастающий итог
3 года:
(12+36+48) > 85
49

50. Список использованных источников:

• Telegram.me/vasiluk
• Flaticon.com
• Крис Андерсон, Слова меняют мир, - М.: «Издательство Эксмо», 2018
50

51.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!