Понятие и задачи инновационного менеджмента

1. Инновационный менеджмент

д.э.н., проф. Толстых
Татьяна Олеговна

2.

Понятие и задачи инновационного
менеджмента
Управление инновационной
деятельностью
Инновационный менеджмент
Планирование
инноваций
Наблюдение за
инновационными процессами
Направление
стратегического
менеджмента
Кадровое
обеспечение
Формирование
целевых групп
Обеспечение материальными и
финансовыми ресурсами

3.

Основные принципы инновационного
менеджмента
1.Формирование и поддержание благоприятного
инновационного климата.
2.Определение приоритетных направлений
инновационной деятельности.
3.Нацеленность инновационной деятельности
на потребителя.
4.Максимальное сокращение сроков разработки
и внедрения нововведений.

4. Инновация

В мировой экономической литературе
"инновация" интерпретируется как
превращение потенциального
научно-технического прогресса в
реальный, воплощающийся в новых
продуктах и технологиях.
Инновация – это …
практическое использование
новшества с момента
технологического освоения
производства и масштабного
распространения в качестве новых
продуктов и услуг

5.

Понятие инновации
Любое обновление, изменения в
лучшую сторону, начиная с отдельного
работника
Инновация
Деятельность
Использование достижений НТП с
целью улучшений в различных
областях деятельности организации
Полученный на основе применения
науки и внедренный объект,
качественно отличающийся от
предшествующего аналога
Объект
Результат прибыльного использования
достижений НТП (нововведение)

6. Основные понятия инновационного менеджмента

Новшество – оформленный результат фундаментальных или
прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в
какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.
Инновация – конечный результат инновационной деятельности,
получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного
продукта, внедренного на рынке (технологического процесс).
Инновационная деятельность — это процесс разработки,
реализации и практического применения результатов научных
исследований и научных достижений в массовом производстве
конкурентоспособных товарах и услугах с целью получения нового
продукта, удовлетворяющего потребительский спрос.
Инновационный потенциал – это совокупность различных видов
ресурсов, включая материальные финансовые, интеллектуальные,
информационные, научно-технические и другие, необходимые для
осуществления инновационной деятельности.
Какое определение раскрывает сущность понятия «инновация»:
конечный результат инновационной деятельности, получивший
воплощение в виде нововведения

7. Свойства инновации

научно-техническая новизна
производственная применимость
коммерческая реализуемость
Отсутствие любого из них отрицательно сказывается
на инновационном процессе.
Что понимается под неопределенностью при управлении инновационными проектами?
невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на
результат конкретных инновационных проектов

8.

Виды инноваций
Инновации
Продуктовые
Технологические
Комплексные
Организационноуправленческие
(социальные)

9.

Классификация инноваций
Типы инноваций
Базисные
инновации
Улучшающие
инновации
Псевдоинновации

10. Классификация инноваций

Классификационный
признак
Области применения
инноваций (по содержанию)
Виды инноваций
Классификационные группировки инноваций
Управленческие, организационные, социальные, промышленные
(производственные), экономические и т.д.
Научные, технические, технологические, конструкторские,
производственные, информационные
Направленность (по
особенностям инновационного
процесса)
Внутриорганизационные, межорганизационные
Темпы осуществления
инноваций
Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие,
равномерные, скачкообразные
Масштабы инноваций (по
уровню разработки и
распространению)
Трансконтинентальные, государственные, региональные, отраслевые,
корпоративные, фирменные, крупные, средние, мелкие
По сферам разработки и
распространению
Промышленная, финансовая, услуги, торгово- посредническая,
научно-педагогическая, правовая
Результативность инноваций
Высокая, низкая, стабильная
Эффективность инноваций
Экономическая, социальная, экологическая, интегральная
10

11. Классификация инноваций

В зависимости от сфер деятельности инновации бывают:
•производственные
•социальные
•управленческие
•торговые
В зависимости от степени новизны выделяют инновации: базовые;
улучшающие; модификационные
В зависимости от места в системе предприятия инновации бывают:
•инновации на входе предприятия
•инновации на выходе предприятия
•инновации внутри системы предприятия
В зависимости от иерархических уровней организации
инновации бывают:
стратегического уровня
процессного уровня
внутрифирменного уровня
производственного уровня
персонального уровня

12. Инновационный процесс

Инновационный процесс – это процесс создания,
освоения, распространения и использования инновации.
Инновационный процесс применительно к продукту (товару)
может быть определен как процесс последовательного
превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и
прикладных исследований, конструкторских разработок,
маркетинга, производства, сбыта.
Инновационный процесс состоит из нескольких стадий. Если
хотя бы одна из этих стадий не будет пройдена успешно, то
у инновационного процесса нет никаких шансов на
осуществление. Не менее важны и переходы между
разными стадиями инновационного процесса. На этих
стадиях решаются технические, маркетинговые или
производственные проблемы. На переходных участках
мобилизуются необходимые ресурсы для решения,
возникающей проблемы.
Какие этапы относятся
к инновационному
процессу: научный,
Инновационный процесс - это деятельность, в которой
идея получает экономическое содержание

13. Инновационный процесс

Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и
близки.
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и
распространением инноваций.
Инновационный цикл включает следующие звенья:
наука — производство — потребление

14.

Инновация
инновационный процесс
Инновационная деятельность является особым инструментом
предпринимательства и создает новые ресурсы. «Ресурс не
становиться ресурсом до тех пор, пока кто-то не находит чемуто существенному в природе применение, тем самым придавая
этому чему-то экономическую ценность»(Питер Друкер).
Инновационная деятельность ориентирована не на количественные
параметры, а на качество продуктов (услуг) и технологических
процессов, качество организации и управления производственными
процессами.
Важнейшими особенностями новшеств являются:
неопределенность, степень риска, вероятность положительного исхода

15. Инновационный менеджмент

взаимосвязанный
комплекс действий,
нацеленный на достижение или
поддержание необходимого уровня
жизнеспособности и конкурентоспособности
предприятия с помощью
механизмов управления инновационными
процессами.
Важнейшими особенностями инновационных работ являются:
уникальность, неповторимость, комплексность

16. Взаимосвязь инновационных областей деятельности

Инновационный менеджмент включает в себя
все уровни управления:
Стратегический (управление входными
параметрами системы – маркетинг и отбор
поставщиков);
Тактический (управление процессами в
объектах);
Операционный (управление качеством
продукта на выходе системы).
Инновационные
бизнес-модели
Инновационный
продукт
Инновационная
организация
Инновационная
Sdfgsd
стратегия
Инновационный
маркетинг
Инновационные
процессы
Инновационные
технологии

17. Виды инновационной деятельности

Внедрение новых идей и научных знаний в сферы производства и управления
Выполнение и обслуживание научно - исследовательских, проектных,
изыскательских, опытно - конструкторских и технологических работ, направленных
обществом;
на создание новой или усовершенствованной продукции нового или
усовершенствованного технологического процесса, реализуемых в экономическом
обороте;
Организация рынков сбыта инновационных товаров (работ, услуг);
Осуществление технологического переоснащения и подготовки нового
производства;
Проведение испытаний с целью сертификации и стандартизации новых
технологических процессов, товаров (работ, услуг);
Производство новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги) и (или)
применение новой или усовершенствованной технологии в начальный период до
достижения нормативного срока окупаемости инновационного проекта;
Создание и развитие инновационной инфраструктуры;
Пропаганда результатов инновационной деятельности и распространение
инноваций;
Охрана, передача и приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности
(в том числе на нераскрытую научную, научно - техническую и технологическую
информацию) с целью их освоения и реализации;
Другие виды деятельности, направленные на создание инноваций, в соответствии с
законодательством РФ.
Какие этапы относятся к инновационному процессу: научный,
экспериментальный, технический, производственный.

18. В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так: ФИ - ПИ - Р - Пр - С - ОС - ПП - М - Сб

ФИ – фундаментальное
(теоретическое) исследование;
ПИ – прикладные исследования;
Р – разработка;
Пр – проектирование;
С – строительство;
ОС – освоение;
ПП – промышленное производство;
М – маркетинг;
Сб – сбыт.
Какое определение отражает понятие
«инновационная деятельность»?
деятельность, направленная на
получение, воплощение идей в новых
продуктах, технологиях с
последующей их реализацией на
рынке или в производственном
процессе.

19.

Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический
порядок появления новшеств в различных областях техники.
Инновация – это такой технико-экономический цикл, в котором использование результатов
сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменения,
которые оказывают обратное воздействие на деятельность этой сферы.
В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так:
НИР - ОКР – КНВ = ФИ - ПИ – ОКР- ОС - ПП - М - Сб,
ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование;
ПИ – прикладные исследования;
ОКР – опытно-конструкторские работы;
ОС – освоение производства;
ПП – промышленное производство;
М – маркетинг;
Сб – сбыт.
Анализ этой формулы требует абстрагирования от факторов обратной связи между различными ее
элементами, учета длительности цикла ФИ - ОС, который может продолжаться свыше 10 лет;
относительно самостоятельна и каждая из фаз (ФИ - ПИ; Пр - С) и т. д.
Инвенция - это инициатива, идея,
предложение
Диффузия – это процесс
распространения инновации за счет
фирм - последователей
Правильная последовательность этапов инновационного процесса: инвенция-19
новация-инновация –диффузия - рутинизация

20. Этапы инновационного процесса

1) Фундаментальные исследования
сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о
потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является
осознание потребности и возможности изменений, генерирование
перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности
реализации.
2) Прикладные исследования
направленные на определение способов применения результатов
предыдущего этапа и их уточнение. Конечным результатом этого этапа
является техническое задание, рекомендация, образец.
3) Опытно- конструкторские разработки
направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и
пригодных для производственного и коммерческого использования.
4) Освоение производства нового изделия.
инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее
реализации на коммерческой основе.
5) Понятие, виды и результат инновационной деятельности.

21.

Этапы инновационного процесса
1. Поиск, систематизация
и отбор идей
4. Научные исследования и
опытно-конструкторские работы
2. Анализ возможности и
готовности к инновации
3. Формулирование целей
и определение сроков
5. Производство
6. Подготовка и
организация сбыта
8. Закрепление на новых
рынках
7. Внедрение на рынок

22. Для инновационного менеджмента характерны:

постановка цели и выбор стратегии
четыре цикла(планирование,
определение условий организации,
исполнение, руководство)

23.

1
планирование
Постановка цели
и выбор стратегии
2
Определение
условий
организации
4
руководство
3
исполнение

24. Описание схемы:

1. Планирование: составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация: определение
потребности в
ресурсах для реализации различных фаз инновационного
цикла,
постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение: осуществление исследований и разработок,
реализация плана.
4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий,
накопление опыта. Оценка эффективности инновационных
проектов; инновационных управленческих решений;
применения
новшеств.

25.

Главная цель инновационного
менеджера – снизить риск в
жизнедеятельности фирмы и
создать комфортные условия
работы для сотрудников.

26. Ключевые моменты:

Организация
Инновационного
процесса
Ключевые
моменты
Процесс
движения
и организации
инновации на
рынке
Поиск идеи =
фундамента
для
инновации

27. Инновационная среда инновационной деятельности

Инновационная
сфера
представляет
собой
взаимодействие
рынков
новшеств (новаций), капитала
(инвестиций),
товаропроизводителей
и
конкурентоспособных товаров и
услуг
Эффекты от инноваций бывают:
технический, ресурсный,
экономический, социальный
Рынок инноваций
Рынок капитала
(инвестиций)
Рынок
товаропроизводителей
Рынок инновационных
товаров и услуг

28. Влияние внешних и внутренних факторов на инновационную деятельность

Инновационная деятельность организации всегда затрагивает все подсистемы
(информационную, организационную, производственную, технологическую и
т.п.), кроме того, на эффективность ее реализации влияют факторы внешней
среды.
Макроэкономическая среда
Микросреда бизнеса
Конкуренты
Swot анализ - сопоставления сильных
и слабых сторон фирмы с
выявленными инновационными
возможностями
Рынок поставщиков
ресурсов
Организация
Рынок покупателей
Рынок труда
Финансовый рынок
Инвестиционный
рынок
Инфраструктура
Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий, делятся на: внешние
и внутренние

29.

30.

31. Стадии инновационного процесса

Западная модель
Российская модель
1.
1.
2.
3.
4.
5.
Стадия зарождения идеи - возникает идея
возможного использования в коммерческих
целях какого-либо научного достижения.
Стадия вынашивания идеи - разработка
технологии производства нового продукта,
которая может быть коммерчески
реализована.
Стадия демонстрации - создание
экспериментального образца, прототипа и
презентация его перед потенциальными
инвесторами и заказчиками.
Стадия раскрутки продукта - создание
спроса на рынке на новую продукцию.
Стадия закрепления на рынке приобретение уверенности в том, что
новый продукт или технология будут иметь
долгое и успешное будущее на
существующем рынке
2.
3.
4.
Стадия появления новшества оформленного результата
фундаментальных или прикладных
исследований, разработок и
экстремальных работ в какой-либо
сфере деятельности по повышению
ее эффективности;
Стадия изготовления головного
образца - создание реально
работающего прототипа нового
продукта;
Стадия организации серийного
производства;
Стадия реализации новой продукции.

32. Фазы инновационного процесса

По мере превращения инновационного процесса в товарный (межорганизационный) выделяются две
его органические фазы: а) создание; б) диффузия нововведения и распространение.
А) Создание включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских
работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На
первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки
такой реализации.
Б) На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями
нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями.
Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по
коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени (это распространение
уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). В
результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как
производителей, так и потребителей.
Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от
мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими
субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т. п.
32

33. Факторы скорости диффузии

Скорость процесса диффузии НВ определяется различными факторами: а) формой принятия
решения; б) способом передачи информации; в) свойствами социальной системы, а также
свойствами самого НВ.
Одним из важных критериев принятия решений каждым субъектом является сравнение
альтернативных технологий и решения, принятые предыдущими реципиентами. Но получить
такую информацию достаточно сложно, так как это связано с конкурентным положением фирм на
рынке. Поэтому каждая фирма может быть знакома с опытом ограниченной выборки фирм,
меньшей, чем все множество реципиентов. Это обуславливает неопределенность процессов
принятия решений и диффузии НВ в рыночной экономике. Другая причина неопределенности
связана с самыми новыми технологиями. На ранних стадиях диффузии их потенциальная
прибыльность остается неопределенной.
Свойствами НВ являются: относительные преимущества по сравнению с традиционными
решениями; совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой,
сложность, накопленный опыт внедрения и др.
Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы и имитаторы
(ранние реципиенты (объект, получающий (принимающий) что-либо от другого объекта);
раннее большинство и отстающие).
33

34.

Какая из организационных структур наиболее
эффектна для выполнения сложных
инновационных проектов?
структура, организованная по проектам
34

35. Полный цикл инновационного процесса

Освоение
производства
Организационная подготовка
производства
Технологическая подготовка
производства
Жизненный цикл товара на рынке
Прибыль
Полный жизненный цикл товара
Освоение
запасы
Конструкторская подготовка
производства
Испытания в рыночных
условиях
ОКР
НИОКР
Маркетинговые исследования
Генерация и фильтрация идей
Издержки,
Выручка,
Прибыль
производителя
Сбыт. Распределение и стимулирование продаж.
Сервис. Цена.
ЭТАПЫ
Упадок
Зрелость
Рост
Выведение
Издержки
Разработка товара
Подготовка производства
Выручка
Полный цикл инновационного
процесса
Производство
Основное
производство
Вспомогательное
производство
Полная цепь издержек призводителя
Время
Эксплуатация
Издержки
Общефирменные потребителя
Качество
функции
Надежность

36. Научные исследования и разработки

Научные исследования и разработки (НИР) представляют собой творческую деятельность. Их
целью является увеличение объема знаний о человеке, природе, обществе, поиск новых путей
применения этих знаний.
Научные исследования и разработки охватывают: фундаментальные исследования,
прикладные исследования.
Цель ФИ - познание и развитие процесса (теории вопроса).
Фундаментальные исследования, сбор и систематизации информации по соответствующей
проблеме. Задача этого этапа состоит в познании явлений окружающего мира, открытии
новых закономерностей его развития, анализе необходимости и возможности изменений,
генерировании перспективных идей, их отборе и разработке, оценке возможности реализации.
В свою очередь, этот этап делится на две стадии. На теоретической формируются новые
научные подходы к проблеме, на второй - новые принципы создания изделий и технологий.
Научная работа – исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку
новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа должна
обладать новизной, оригинальностью, доказательностью.
Теоретическое (ФИ) исследование не связано непосредственно с решением конкретных
прикладных задач. Однако именно оно является фундаментом инновационного процесса.
Фундаментальные исследования, как правило, воплощаются в прикладных исследованиях, но
происходит это не сразу.
36

37. Прикладные исследования

Прикладные исследования, направленные на выявление способов применения
результатов предыдущего этапа. Они могут быть теоретическими и
экспериментальными.
Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация,
образец.
Опытно-конструкторские разработки (ОКР) направлены на создание образцов,
прошедших испытания и пригодных для производственного и коммерческого
использования.
Освоение производства (ОС) нового изделия предполагает оценку рыночных
перспектив, финансовых возможностей, соответствия принятым стандартам,
обеспеченности патентной защиты.
Процесс коммерциализации состоит от запуска в производство (ПП) и выхода
на рынок (М и СБ) и далее по основным этапам жизненного цикла продукта.
Таким образом, инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до
ее реализации на коммерческой основе.
Период времени между появлением новшества и воплощением его в
37
нововведение ( инновацию) называется инновационным лагом.

38. Жизненный цикл инновации

Любая инновация (новшество) имеет свой жизненный цикл, который
состоит из трех основных элементов:
1.
2.
3.
периода от начала разработки до выхода новшества на рынок (при этом,
новшество может устареть, а нововведение еще не начаться);
периода от выхода на рынок до снятия с производства:
периода устаревания от снятия с производства до прекращения
эксплуатации у потребителей.
Таким образом, полный жизненный цикл новшества имеет две основных
стадии - его создания и использования. Последняя, в свою очередь, состоит из
двух подстадий - производства, сбыта и послепродажного обслуживания.
Инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями
инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую
деятельность.
38

39.

40.

Н.Д. Кондратьев
(4.03.189217.09.1938)
Какова продолжительность больших технологических
укладов в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева?
45-50 лет
Какова продолжительность коротких
технологических укладов в соответствии с
теорией Н.Д.Кондратьева? 3-5 лет

41. Технологические уклады

VI технологический уклад
И. Шумпетер
(1883-1950)
•Биотехнологии
•Нанотехнологии
•Вложения в человека
•Новое природопользование
•Новая медицина
V технологический
уклад
•Компьютеры
•Малотоннажная химия
•Телекоммуникации
•Электроника
•Интернет
IV технологический уклад
•Массовое производство
•Автомобили
•Самолеты
•Тяжелое машиностроение
•Большая химия
Й. Хёйзинга
«Homo ludens»
(1938)
Сколько технологических
укладов человеческое общество
уже освоило? 5
VIIтехнологический
уклад
•Расширение сознания
•Создание миров
•Создание создателей
•Выбор законов, времен,
культур

42.

Цикл воспроизводства инноваций
Мониторинг и стратегический прогноз
1
10
100
Фундаментальные исследования и
подготовка кадров
Прикладная наука, генерация инноваций, опытные
образцы
Создание технологий и вывод на рынок
Реализация товаров, услуг, появившихся возможностей
Экспертиза и когнитивные центры

43. Обобщенная структура инновационной среды России

Инновационная среда России
Система
инновационного
предпринимательства
Система техникотехнологических
разработок
Система производства
Система инновационного продукта
(социально экономический рост)
Система науки и
образования

44.

Целевые фундаментальные исследования – это исследования, направленные на …
разрешение определенных проблем при помощи строго научных методов на основе
имеющихся данных
К активным инновационным стратегиям
не относится: маркетинговая стратегия
К имитационным инновационным
стратегиям относятся:
•стратегия усовершенствования
•стратегия следования за лидером

45. Жизненный цикл предприятия по Адизеса

46.

47.

Стадии
Деятельно
сть
Источник
и
инвестици
Посевная
Старт-ап
Ранний рост
Стадия
Промежуточное
расширения
финансирование
Выход
Проведение
Создание опытного образца; Расширение
Существенное
Улучшение
Продажа
НИОКР;
Стандартизация и
производственных
наращивание основных
краткосрочных
компании
Снятие
сертификация;
мощностей, персонала;
фондов и персонала;
показателей для роста
стратегическ
технологических
Маркетинговые
Расширение партнерской
Расширение сети
капитализации;
ому
рисков;
исследования рынка;
сети;
партнеров;
Подготовка к IPO или
инвестору;
Пре-маркетинг;
Разработка бизнес-плана;
Разработка
Экспансия на рынки;
продаже стратегическому
Проведение
Создание
Внедрение продукции на
маркетинговой стратегии; Корпоративная стратегия; инвестору
IPO;
компании
рынок;
Совершенствование
Формирование стратегии
Выкуп
Формирование партнерской бизнес-процессов
управления стоимостью
менеджменто
сети
компании
м
Бизнес-ангелы;
Венчурные фонды;
Венчурные фонды,
Фонды прямых
Фонды прямых
Фонды
Семья, друзья;
Бизнес-ангелы;
Фонды прямых
инвестиций;
инвестиций;
прямых
Государственные
Семья, друзья;
инвестиций;
Банки;
Банки
инвестиций;
гранты
Гранты
Банки
Эмиссия акций и выход
Банки
на фондовую биржу
й
Формы
госуд.
поддержки
Гранты
Гранты Краевого
Краевого фонда
фонда науки (на венчурной
науки
основе);
Субсидии на
возмещение затрат;
Венчурный фонд*
Венчурный фонд;
Гарантийный фонд;
Инновационный
Субсидирование процентной ставки по кредитам;
займ;
Субсидии на
возмещение затрат
Инновационный займ;
Субсидии на возмещение затрат*

48.

Посевная стадия жизненного цикла инновационного
проекта – это стадия формирования бизнес-идеи
Разработка бизнес-плана для инвестора является
отличительной чертой стадии запуска проекта
Прохождение точки безубыточности является отличительной
чертой стадии раннего роста
Поиск финансовых ресурсов является отличительной чертой
стадии формирования бизнес-идеи
Формирование стратегии управления стоимостью компании является
отличительной чертой стадии расширения проекта
Привлечение дополнительных инвестиций для улучшения
краткосрочных показателей компании является отличительной
чертой промежуточной стадии
С каким технологическим укладом связано развитие
машиностроения и самолетостроения? 4
С каким технологическим укладом связано
развитие компьютерных технологий и Интернета? 5
С каким технологическим укладом связано развитие
нанотехнологий? 6

49.

50.

Основные стадии разработки инновационного
проекта
1. Предварительная
подготовка
2. Оценка возможностей
проекта
4. Осуществление
проекта
3. Принятие проекта
5. Оценка результатов
проекта
6. Внедрение проекта

51.

Функции лидера проекта
Функции менеджера
по проектам
Генерация
идеи
/анализ и
синтез
информации/
Руководство
/планирование и
координация
деятельности
работников/
Борьба за идею
/предложение,
продвижение,
демонстрация идеи/
Наблюдение и
контроль за
внешней и
внутренней
средой
Поддержка
и инструктаж
работников

52.

Мотивы инновационной активности
Желание авторов
реализовать идеи
Побуждения
к инновациям
Необходимость
обновления
в организации
Стимулы
государственной
инновационной
политики

53.

Формы организации инновационного
предпринимательства
Организационные формы
инновационной деятельности
На основе
внутренних
организационных
звеньев
На основе
внешних
взаимодействий
На основе
венчурных
образований

54.

Организационные формы инновационной интеграции
бизнеса
Формы интегрированного инновационного предпринимательства
Глобальные
корпорации
Финансовопромышленные
группы
Консорциумы
Сетевые союзы
независимых
компаний
Технопарковые структуры
Технологические
парки
Инкубаторы
Технополисы
Регионы науки
и технологий

55.

Организационные формы инновационной
интеграции бизнеса
Формы организации инноваций
внутри предприятия
Советы
Комитеты
Отделы
НИОКР
Рабочие
группы
Проектные
группы
Отделения
новой
продукции
Консультационные
и аналитические
группы
Центры
развития
/СХЦ/

56.

Особенности инновационных предприятий
Ищет инновации
Инновационное предприятие
Отделяет инновационную
деятельность от текущей
Решает задачу развития
нового бизнеса

57.

Виды инновационной стратегии организации
Инновационная стратегия
Традиционная
Имитационная
Наступательная
Зависимая
Оборонительная

58.

Главные критерии отбора инновационных проектов
Финансово-экономические показатели
/абсолютный эффект, рентабельность и др./
Критерии
отбора
проектов
Нормативы/правовые нормы, требования
стандартов, экологические требования,
патентоспособность и др./
Обеспеченность ресурсами
Соответствие стратегии
организации
Сроки окупаемости
Степень риска
Долговечность идеи

59.

Состав портфеля проектов фирмы
Портфель
инновационных
проектов
Базовые инновации
/на срок до 10 лет/
Проекты текущего
бизнеса
/на срок до 3 лет/
Завершаемые
проекты
Проекты
модернизации

60.

Формирование благоприятного для инноваций
организационного климата
Диагностика организационного климата:
а/опрос и тестирование персонала;
б/выявление факторов блокирующих, поддерживающих
и усиливающих новаторство. Привлечение психологов и
социологов для сбора и анализа информации.
Пути
формирования
инновационного
организационного
климата
Поощрение экспериментаторства /создание
множества мелких новаторских групп /
Организация выдвижения, оценка и вознаграждения
новых идей и предложений/создание отделов для сбора
и патентования идей, экспертных комиссий и советов по
изобретениям, проведение смотров и конкурсов/
Поддержание обстановки терпимости к неудачам/ готовность
высшего руководства рисковать, вознаграждение за все идеи,
включая не принесшие успеха по объективным причинам,
подготовка и предоставление всем авторам предложений
аргументированных ответов/
Создание условий для интенсивных коммуникаций и сквозных
взаимодействий работников/расширение полномочий и частичное
пересечение сфер деятельности, неформальные контакты,
свободное распространение информации, горизонтальные связи,
кооперирование функциональных служб/

61.

Факторы, влияющие на новаторство в организации
Факторы
Блокирующие
Недоверие
руководства к идеям,
выдвигаемым снизу
Поддерживающие
Предоставление
новаторам необходимой
свободы
Усиливающие
Обучение и
повышение
квалификации
Критика и угроза
Обеспечение ресурсами
увольнения за ошибки и оборудованием
и неудачи
Совмещение
профессий
Избыточный контроль
за новатором
Доброжелательные
дискуссии и обмен
идеями
Предоставление
деловой
информации
Кулуарное принятие
решений по
предложениям
новаторов
Поддержание
коммуникаций внутри
фирмы и со сторонними
организациями (ВУЗами,
исследовательскими
центрами и т.п.)
Регулярные
совещания рабочих
групп
Аргументация
необходимости
инноваций

62.

Основные причины сопротивления нововведениям в
организации
Негативные ожидания
работников (причины
сопротивления инновациям)
Угроза
экономической
безопасности
Угроза статусу
рабочего места
Ухудшение
коммуникаций и
управления
Изменение
отношений
неформальных
групп
Усиление
контроля со
стороны
руководителя

63.

Симптомы сопротивления инновациям
Отказ от использования нового
Использование старого
Намеренно неправильное применение
нового
Формы явного
сопротивления
нововведениям
Критика
Нежелание учиться
Требование дополнительной
информации
Затягивание дискуссий
Увязывание инноваций с принятием
других решений

64.

Формы скрытого сопротивления инновациям
Скрытое
сопротивление
инновациям
Отвлечение
ресурсов
(отправление
оборудования в
ремонт и т.п.)
Затягивание
обсуждений и
согласований
Инерционное
поведение
(ожидание
указаний,
инструкций и др.)
Требование
конкретизации
информации

65.

Способы преодоления сопротивления нововведениям
1.
Информирование о выгодах инновации и
задачах
2.
Привлечение к осуществлению инноваций
потенциальных противников
3.
Устранение стрессов и беспокойства
4.
5.
6.
7.
Советы, помощь
Достижение компромиссов
Доступ к принятию решений
Демонстрирование недостатков старого

66.

Требования к управлению инновационным предприятием
1. Сосредоточиться на требованиях
рынка с целью раннего выявления и
предвидения «неожиданного успеха»
Главные направления
в деятельности
высшего уровня
управления
инновационным
предприятием
2. Финансовое предвидение,
планирование будущих потребностей в
капитале, денежных потоков,
предотвращение беспорядка а
издержках, запасах, счетах
3. Заблаговременное построение группы
высшего руководства выросшим из
инновации бизнесом (неформальный
подбор, срабатывание команды,
тренировка совместных действий)
4. Решение основателей
инновационного предприятия о своей
роли в развившемся бизнесе