Основные понятия инноваций, инновационного менеджмента

1. Тема 1. Основные понятия инноваций, инновационного менеджмента

Машкова Елена Владимировна, к.э.н.,
доцент кафедры производственного
менеджмента КФУ

2. Понятие и сущность инноваций, инновационных процессов

Инновация
(нововведение)
Новация
(новшество)
Диффузия
инновации
это конечный результат инновационной деятельности,
получивший воплощение в виде нового или
усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке,
нового или усовершенствованного технологического
процесса, используемого в практической деятельности,
либо в новом подходе к решению социальноэкономических задач
это новые идеи и знания, которые могут иметь форму
открытий, патентов, понятий, методик и т.д. Могут быть
использованы для совершенствования производства и
реализации продукции и услуг, улучшения качества
управления в целом; являются результатом законченных
научных исследований, опытно-конструкторских
разработок, иных научных достижений
это процесс распространения уже однажды освоенной,
реализованной инновации, т.е. применение различных
инновационных продуктов в новых местах и условиях.
Форма и скорость этого процесса зависят от структуры и
мощности коммуникационных каналов, способности
хозяйствующих субъектов быстро реагировать на
нововведения

3.

Инновационный
процесс
это процесс создания, освоения и распространения
новаций, придания им законченной формы в виде
инноваций
Инновационный
лаг
период времени между появлением новшества и
воплощением его в нововведение
Субъекты
инновационной
деятельности
Инновационный
потенциал
Инновационный
менеджмент
организации и лица, которые организовывают, ведут,
поддерживают и стимулируют инновационную
деятельность
совокупность различных видов ресурсов, включая
материальные и нематериальные активы: финансовые,
интеллектуальные, научно-технические и иные,
используемые для осуществления инновационной
деятельности
это система управления инновациями, инновационным
процессом и экономическими отношениями,
возникающими в ходе этого управления

4.

Новаторы
разрабатывают
новую продукцию и
технологии
Большинство
используют
устоявшиеся
традиционные
технологии
Субъекты
инновационной
деятельности
Ранние
последователи
используют новую
продукцию и
технологии
Отстающие
используют
устаревшие
технологии

5.

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ
5

6.

6

7.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ
Сетевые
интернет платформы
Машины смартфоны
Робототехника
Киберфизические
системы
Искусственный
интеллект
Системы
распознавания и
беспилотные
системы
Сенсорика
Мехатроника
Электромобили,
гибриды,
электропривод
Накопители
электроэнергии
Водородная
энергетика
Пассивные
здания и жилье
3D - принтеры
и технологии
Технологии
визуализации
3D - принтинг
зданий
Новые
стройматериалы
Скоростное
строительство
Мультиагентные
«умные» сети
7

8.

ИНДУСТРИИ 4.0: СЛЕДУЮЩАЯ ИНДУСТРИАЛЬНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Роботы/Сеть
Диджитализация
• Свободно прогр.
упр. устройства
Электрификация
Механизация
• Мех. управление
(кулачки, т.п.)
• Перфокарты для
памяти программ
• Конвейеры
• Мастер-валы
• Энергия: вода/пар
• Энергия:
электрическая
Индустрия 1.0
Индустрия 2.0
• Устройства
управления на
базе ПЛК и ПК
• Полевые шины
• Гибкие
производственные
системы
• Использование
Интернетстандартов
• Интегрированное
IP-соединение
• Идентифицир. и
коммуниц. объекты
• Мобильные
операции
• Масштабируемые
системы (облако как
хранилище данных)
• Самооптимизирующ
иеся системы
• Кибер-физические
системы
• Электронное
хранение данных
Индустрия 3.0
Индустрия 4.0
Переход от индустрии 3.0 к индустрии 4.0 происходит постепенно
8

9.

ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ ИНДУСТРИИ 4.0
Вертикальная
сеть
Человек как
управляющий
Горизонтальная
сеть
Инжиниринг
всей цепочки
оборудования
Технологии
киберпроизводства
CPS, CPPS
9

10.

ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ И УСЛУГ
Индустрия 4.0
Умный дом
Умное здание
Умный завод
Смарт метер
Здравоохранение
Смартфон
Умные устройства
Смарткар
Умное электропитание
10

11.

ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА ИССЛЕДУЕМЫХ КОМПАНИЙ
Всего в 2016 г. опрошено 309 предприятий
39,1
автомобилестроение
30,0
машиностроение
5,5
металлургия, металлургическое оборудование
2,3
оборудование для нефтегазового и нефтехимического комплекса
прочее промышленное оборудование (торговое, отопительное,
вентиляционное, оборудования для передачи энергии,
кондиционирования воздуха и др.)
4,1
1,4
электронное оборудование
2,7
электрооборудование
14,6
производство и переработка полимеров
2,3
нефтехимия, нефтедобыча
другое (изготовление инструмента, оснастки, металлоконструкций,
дилерство, строительство, деревообработка)
33,2
0
10
20
30
40
50 11

12.

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
да
31,3
38,2
Да
Нет
68,7
ВЫВОД НА РЫНОК НОВОЙ
ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГИ ЗА
ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА, %
61,8
нет, выпуск
текущей
продукции без
новых
разработок
НАЛИЧИЕ ТЕКУЩИХ РАЗРАБОТОК
ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ (2015-2016
ГГ.), %
26,0
Да
Нет
74,0
ПОДАЧА ЗАЯВОК В ТЕЧЕНИЕ ПОСЛЕДНИХ 3 ЛЕТ
НА ПАТЕНТЫ И ИЗОБРЕТЕНИЯ, %
12

13.

УРОВЕНЬ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА,
ЗАНИМАЮЩЕГОСЯ ИССЛЕДОВАНИЯМИ И РАЗРАБОТКАМИ
31,1
достаточная
недостаточная
частичная
7,6
61,4
УРОВЕНЬ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА, %
45,4 лет – средний возраст
персонала, занимающего
исследованиями и разработками
4,6 человек – средняя
численность персонала,
занимающего исследованиями и
разработками
13

14. КАТЕГОРИИ ОПРОШЕННЫХ КОМПАНИЙ

Инноваторы
• разрабатывают новую продукцию и технологии
• 38 компаний (более 10 сотрудников занимаются
исследованиями и разработками)
Лидеры рынка
• используют новую продукцию и технологии
• 30 компании (новое оборудование, программное
обеспечение, технологии)
Рыночное
большинство
Отстающие
• используют устоявшиеся традиционные
технологии
• 122 компаний (отлаженное производство, есть
перспективы развития)
• используют устаревшие технологии
• 119 компаний (высокая доля ручного труда,
ситуация выживания)
14

15. Свойства (критерии) инновации:

− научно-техническая новизна
− практическая воплощенность
(промышленная применимость)
− коммерческая реализуемость,
новшество реализуемо на рынке и
удовлетворяет запросы потребителей
Отсутствие любого из критериев отрицательно
сказывается на инновационном процессе

16. Виды инновации

По направлениям, характеру применения
Продуктовые
Процессные
Направлены на разработку и
применение продуктов
Новые элементы, введенные в
процессы
Имеют рыночную ориентацию и
диктуются потребителем
Определяются внутренними факторами
и диктуются соображениями
эффективности
По характеру практической деятельности
Производственные
инновации
Воплощаются в новых продуктах
или технологиях производственного
процесса
Управленческие
инновации
Новое знание, которое воплощено в
новых управленческих технологиях,
методах и организационных
структурах

17. Функции инноваций

1. Преобразующая
инновация позволяет соединить теорию с практикой в
определенной предметной области; овеществить
научные знания; применить их с пользой для общества
2. Стимулирующая
инновация дает толчок к развитию человеческого
капитала и науки в стране через материальную
заинтересованность всех участников инновационного
процесса
3. Воспроизводственная
инновация служит источником экономического роста и
изменяет структуру валового внутреннего продукта
страны в пользу его большей наукоемкости
4. Социальная
инновация способствуют насыщению рынка качественными
товарами и услугами, что немаловажно, ибо большинство
потребностей современного человека лежит пока еще в
материальной плоскости.

18. Инновационный процесс – это процесс создания, освоения и распространения новаций, придания им законченной формы в виде

инноваций
Элементы инновационного процесса:
зарождение идеи инновации
маркетинг инновации
оценка экономической эффективности инновации
освоение инновации
коммерческая реализация инновации
продвижение инновации

19. Фазы жизненного цикла инноваций:

1.Фундаментальные
исследования
2. Прикладные
исследования
5. Потребление (полное
использование,
устаревание)
3. Разработка
(проектирование)
4. Производство
(первичное
освоение, широкое
внедрение)

20. Маркетинг инноваций – это процесс, который включает в себя планирование производства инноваций, исследование рынка, налаживание

Маркетинг инноваций – это процесс, который включает в себя планирование производства
инноваций, исследование рынка, налаживание коммуникаций, установление цен, организацию
продвижения инноваций и развертывания служб сервиса.
6 этапов маркетингового подхода управления:
1 этап: Общеэкономический анализ рынка: исследование макроэкономических факторов,
имеющих отношение к спросу на новшества, в т.ч. населения, темпов его роста, душевого
дохода и потребления, индекса потребительских цен, темпов инфляции и пр.
2 этап: Анализ экономической конъюнктуры: изучение на рынке факторов и условий
воспроизводства во взаимосвязи с внешней и внутренней средой. К ним относятся: факторы
спроса, предложения, цены; экономические, социальные и научно-технические условия и т.д.
3 этап: Специальное исследование рынка:
изучение поведения производителей, продавцов и покупателей на рынке реализации
инновации
анализ возможностей рынка и его секторов
изучение инноваций по их привлекательности, качеству, доходности и другим характеристикам
анализ реализации инноваций
изучение конкурентов
выбор ниши, т.е. наиболее благоприятного сегмента рынка для данной инновации
4 этап: Разработка стратегии проникновения новшества: формирование конкурентной
стратегии новшества через формирование каналов сбыта и позиционирования нового товара
5 этап: Разработка оперативных маркетинговых мероприятий, тесно увязанных с жизненным
циклом новшества на рынке
6 этап: Оценка издержек и дохода от маркетинга, производится на основе анализа постоянных
и переменных затрат производства и продаж, определения ценовой эластичности по доходам,
изучения ценовой политики конкурентов

21. Приемы инновационного менеджмента – это способы воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на разработку,

производство, реализацию, продвижение и диффузию инноваций
бенч-маркинг
инжиниринг
мэрджер
бренд-стратегия
маркетинговый
подход
ценовой прием
фронтирование
рынка

22. Бенч-маркинг – способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего конкурентов, с целью использования их

положительного опыта в своей работе
Общий
сравнение показателей производства и
продажи своих продуктов с
показателями бизнеса достаточно
большого количества
производителей или продавцов
аналогичного продукта. Такое
сравнение позволяет наметить
четкие направления
инвестиционной деятельности
Функциональный
Функциональный
означает сравнение параметров работы
отдельных функций производителя
(продавца) с аналогичными
параметрами наиболее успешных
предприятий, работающих в похожих
условиях
Функциональный бенчмаркинг включает:
выбор определенной функции бизнеса
продуцента/продавца
выбор параметров сравнения для данной
функции бизнеса
сбор необходимой информации по
аналогичным продуцентам/продавцам
анализ (сравнение) параметров функции
бизнеса
разработка рекомендаций по
совершенствованию анализируемой функции
технико-экономическое обоснование
рекомендаций
внедрение рекомендаций в практику фирмы
контроль и оценка эффективности
внедренных изменений

23. Инжиниринг инноваций - это набор приемов, используемых компаниями для проектирования и развития бизнеса в соответствии с

Инжиниринг инноваций - это набор приемов, используемых компаниями для
проектирования и развития бизнеса в соответствии с намеченными целями
Методики инжиниринга включают:
пошаговые процедуры для проектирования бизнеса
эвристику (методы творчества) и прагматические
решения, позволяющие измерить степень
соответствия спроектированного бизнеса заданным
целям
По сложности и значению решаемых задач
инжиниринг делится на два класса:
эволюционные, ведущие к постепенным улучшениям,
усовершенствованиям, имеющие вид рационализации
деловых процессов
рациональные, ведущие к глобальным изменениям,
имеющие вид изобретений новых деловых процессов

24. Брэнд-стратегия – это комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения брэндов на рынке

(брэнд-клеймо, фабричная
марка). Важнейшая задача – формирование устойчивого мнения о
преимуществах инновации у потребителей, расширение покупательского спроса
Использование эффективной брэнд-стратегии дает
конкурентные преимущества:
создает естественную преграду на пути конкурентов,
вынуждает конкурентов к инвестированию капитала в
исследование рынка, разработке рекламных компаний и
т.д.
облегчает предприятию вывод на рынок новых продуктов
(технологий), захват новых ниш на рынке и т.п.
дает предприятию выигрыш во времени для
реструктуризации в условиях кризиса
Брэнд-стратегия инновации включает:
1) анализ рыночной ситуации на рынке и выбор
направления разработки инновации
2) поиск идеи и планирование выпуска инновации
3) организационные мероприятия (маркетинговые
исследования, изучение спроса, проведение
рекламной компании и т.п.)
4) организацию выпуска инновации
5) оценку результатов инновации на рынке
6) разработку и осуществление мероприятий по
продвижению и диффузии инновации

25. Ценовой прием управления в инновационном менеджменте представляет собой способ воздействия механизма цен на реализацию

инновации
Два элемента ценового приема:
1. Ценообразующие факторы, действующие на стадии производства инновации
Цена имеет два предела:
а) нижний, который является суммой себестоимости производства товара и
издержек обращения, т.е. затраты, связанные со сбытом товара
б) верхний, который определяется спросом на данный товар
2. Ценовую политику, представляющую собой систему основных принципов и
правил установления цен
Ценовая политика включает:
а) определение цели ценовой политики в отношении конкретной инновации
б) оценку спроса на инновацию в данный период времени и в период времени и в
перспективе с учетом изменений условий хозяйственной ситуации
в) анализ и оценку производственного и экономического потенциала предприятия
г) изучение работы конкурентов, их цен, характеристик продукта и т.п.

26. Фронтирование рынка – это операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта (зарубежного рынка)

Фронтирование рынка – это операция по захвату рынка другого
хозяйствующего субъекта (зарубежного рынка)
Задачи:
1.
2.
3.
По какой цене продавать данную инновацию
Анализ будущего рынка своей инновации
Реализация
маркетинговой политики
по продвижению и
диффузии инновации на
целевом рынке

27. Мэрджер (от лат. – старший, большой) – означает поглощение фирмы более сильной компанией

Мэрджер
(от лат. – старший, большой) – означает поглощение фирмы более сильной
компанией
Этапы мэрджера:
1) анализ финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы, намеченной к
поглощению
2) оценку перспектив развития фирмы и ее возможностей на данном рынке
3) оценку финансовых возможностей компании в отношении данной фирмы
4) принятие компанией решения о поглощении фирмы
5) выбор формы мэрджера
6) проведение процедуры поглощения фирмы в соответствии с выбранной
формой мэрджера
Формы мэрджера:
1) компания покупает имущество другой фирмы (здания, и
другие объекты недвижимости, оборудование, транспорт и
другие основные фонды, и нематериальные активы)
2) компания выпускает свои акции для обмена их на акции
фирмы
3) компания покупает крупный пакет акций фирмы, дающей ей
право на управление фирмой. Образуется холдинговая
компания, состоящая из головной компании, владеющей
контрольным пакетом акций других акционерных обществ и
управляющая дочерними предприятиями

28.

Современный системный подход к роли инноваций в конкуренции