Бизнес план. Салон – прокат платьев «Для милых дам»

1. ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИСНЕС-ПЛАНА САЛОН – ПРОКАТ ПЛАТЬЕВ «ДЛЯ МИЛЫХ ДАМ»

П Р Е З Е Н ТА Ц И Я Б И С Н Е С - П Л А Н А
САЛОН – ПРОКАТ
ПЛАТЬЕВ
«ДЛЯ МИЛЫХ ДАМ»

2. Резюме

РЕЗЮМЕ
Жизнь современной женщины настолько насыщена
разнообразными событиями, что порою не хватает
времени на походы по магазинам, а выглядеть хорошо
хочется всегда

3. Сведения о рынке

СВЕДЕНИЯ О РЫНКЕ
В Ярославле 28 салонов проката одежды для
торжественных случаев
Салон – прокат «Для милых дам»- это эксклюзивные
платья для женщин от 35 лет.
Предложение является уникальным на рынке
г. Ярославля

4. Предложения салона

ПРЕДЛОЖЕНИЯ САЛОНА
Платья для торжественных мероприятий
Костюмы для деловых встреч
Широкий размерный ряд (от 40 до 56 размера)
Предварительное бронирование платьев
Доставка по указанному адресу в день события
Продажа понравившихся образцов

5. Положительные стороны проката одежды для торжественных случаев

П ОЛ ОЖ И Т Е Л Ь Н Ы Е С Т О Р О Н Ы
П Р О К АТА О Д Е Ж Д Ы Д Л Я
ТО РЖ ЕС ТВЕН Н Ы Х СЛУ Ч А ЕВ
Цена - взять платье в прокат дешевле, чем купить;
Целесообразность - после торжественного мероприятия
платье не пригодится, как правило оно одевается только один раз;
Ценность - взять в прокат можно самое роскошное и дорогое
платье, а за те же деньги купить только простое и не столь
запоминающееся;

6. ПРОГРАММА МАРКЕТИНГА «100 подруг милых дам»

П Р О Г РА М М А М А Р К Е Т И Н ГА
« 1 0 0 П ОД РУ Г М И Л Ы Х Д А М »

7. Риски

РИСКИ
№
Вид риска
Угрозы
Мероприятия по минимизации
рисков
Детальные проработки по
каждому разделу
инвестиционной программы
1
Несоблюдение
расчетных сроков
реализации проекта
Увеличение
инвестиционных
расходов
2
Клиент портил платье
(костюм)
Уменьшение дохода
Штраф, равный сумме
восстановления изделия до
исходного состояния
3
Недостаток стартового
капитала
Клиент не вернул платье Увеличение текущих
(костюм) в
расходов
установленный срок
Создание резервного фонда
5
Текущий недостаток
денежных средств
Увеличение текущих
расходов
Создание фонда резерва
денежных средств
6
Высокий уровень
конкуренция
Снижение спроса
Эффективная маркетинговая
политика
4
Система залогов (помогает
частично компенсировать
невозврат)

8. Капитал

КАПИТАЛ
Стартовый капитал в нашем бизнесе
составил 600 000 рублей

9.

Среднемесячная выручка
Себестоимость оказанных услуг
Валовая прибыль
Затраты на ЗП работников
Затраты на ЕСН
Расходы административного характера
Аренда помещения
Услуги бухгалтера (аутсорсинг)
Расходы на рекламу
Прочие расходы
Всего расходов
Прибыль без учета налогообложения
Налоги (15%)
Чистая прибыль
Рентабельность
3 310 833
1 642 500
1 668 333
326 400
105 300
23 550
600 000
12 000
180 000
52 500
1 299 750
368 583
55 287,45
313 295,55
9,46%

10.

Будем рады сотрудничеству