Стратегии информационного поиска. Вовлечённость в работу персонала

1. Стратегии информационного поиска

Svetlana Ignatjeva
[email protected]

2. Цель исследования вовлеченности персонала

3. Источники информации

4. Структура вовлеченности

5.

6. Индикаторы вовлеченности

7.

8.

Индикаторы вовлеченности в работу
1
2
3
Я планирую построить долгосрочную карьеру в компании, где сейчас работаю
На работе у меня есть возможность заниматься тем, что я умею делать лучше всего
Я удовлетворен тем, в какой мере компания использует мой потенциал
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
Мой оклад соответствует моей квалификации, умениям, навыкам и опыту
Результаты моего труда оцениваются адекватно усилиям и результатам работы
Результаты моего труда оцениваются адекватно вкладу в общее дело
Оплата моего труда выше средней на рынке труда в этой области деятельности
Я хочу и знаю, что делать, чтобы зарабатывать больше, оставаясь в компании
Моя должность соответствует моей компетенции и моим заслугам перед компанией
На данном этапе меня вполне удовлетворяет занимаемая мною должность
Я знаю свои карьерные возможности и могу влиять на свой карьерный рост
Меня устраивают возможности карьерного роста в этой компании
Если требует ситуация, я готов выполнить работу даже в ущерб личным интересам
Я выполняю свою работу при минимальном контроле со стороны руководства
У меня достаточно полномочий для решения поставленных передо мной задач
Я рекомендую нашу компанию своим друзьям и знакомым, которые ищут работу
Я часто выполняю работу, выходящую за рамки моих должностных обязанностей
Я максимально использую свой интеллектуальный потенциал на благо компании
Я горжусь работой в компании и всегда позитивно отзываюсь о ее деятельности
Я стараюсь привлечь в компанию хороших специалистов
Выполняя работу, я стараюсь сделать больше и лучше, чем от меня ожидают
Я готов отдавать рабочему процессу не только оговоренное трудовым договором время
Мне нравится искать новые пути решения проблем, связанных с работой
Работа в компании дает мне возможность для учебы, профессионального роста
Я понимаю на основании каких критериев оценивается моя работа
Я принимаю активное участие в формировании и решении корпоративных задач
Я четко понимаю свои функции и задачи и то, что ожидает от меня руководство
Я четко знаю свои должностные возможности и зону своей ответственности
Я чувствую, что руководитель и коллеги заинтересованы в результатах моего труда
На моем рабочем месте созданы все условия для качественного выполнения работы
Руководство ценит мои заслуги, отмечает успехи, мое усердие не остается незамеченным
У меня очень важная и полезная и необходимая для общества работа
Содержание моей работы и ее результаты не противоречат моим убеждениям
Я могу положиться на своих коллег в сложных жизненных ситуациях
Работа не мешает моей личной жизни, взаимоотношениям с друзьями и родителями
В случае необходимости я могу оказать помощь коллеге в выполнении его работы
Я предлагаю идеи, касающиеся улучшения рабочего процесса и его результата
Я готов пережить с компанией возможные экономические трудности
Я не готов уйти из компании, даже если мне предложат более выгодные условия
Я действительно чувствую себя так, как будто проблемы компании – это мои проблемы
У меня сложились хорошие отношения с людьми, с которыми я работаю
Меня устраивает режим работы и дисциплинарные требования, принятые в компании
Я могу сам планировать свое рабочее время и интенсивность работы
Я не испытываю беспокойства, связанного с перспективой потерять работу
Компания, в которой я работаю, в перспективе хорошее место работы и для моих детей
У меня сложились хорошие отношения с моим непосредственным начальником
Я не готов уйти из компании, даже если мне предложат более высокую должность
Моя работа не наносит вреда моему здоровью
Моя работа не предполагает постоянного стресса и чрезмерного напряжения
У меня сложились партнерские отношения с моим непосредственным руководителем
Я чувствую грани между работой и остальной жизнью
Индикаторы, характеризующие деятельность компании,
направленные на вовлеченность
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
Большинство сотрудников считают работу в компании престижной
Сотрудники информированы о том, что происходит в компании (инновации, назначения)
Мнения и предложения сотрудников учитываются в процессе принятия решений
Компания прислушивается к пожеланиям и выполняет обещания, данные сотрудникам
Компания обеспечивает социальную защиту своих сотрудников
Высшее руководство относится к сотрудникам, как к ценному ресурсу компании
В компании отсутствуют конфликты и психологическая напряженность
В компании проводятся действия, направленные на улучшение ее деятельности
Решения в компании принимаются быстро, без проволочек и бюрократии
Сотрудники компании четко видят перспективы ее развития
Руководство компании принимает компетентные решения, связанные с ее развитием
Руководители компании действительно соблюдают установленные ими же правила
Руководство компании честное и справедливое по отношению к сотрудникам
В компании созданы условия для профессионального и карьерного роста
Сотрудники компании информированы о миссии компании, ее стратегии, целях и задачах
В компании проводятся корпоративные мероприятия, не связанные с работой
В компании организована процедура обмена опытом и знаниями между сотрудниками
В компании созданы достойные условия труда, позволяющие работать эффективно
Корпоративная культура компании основана на доверии и уважении к каждому сотруднику
Деятельность компании важна и полезна для общества
Корпоративные вечеринки в компании часто перерастают в производственные совещания
Обстановка в компании способствует продуктивной работе
В компании существует четкое распределение обязанностей и зон ответственности
В компании продумана система подмены сотрудников в случае отсутствия или болезни
В компании разработана система контроля за выполнением порученной работы
Сотрудники компании «болеют» общее за дело, воспринимают ее успех как свой личный
Коллектив компании - это команда единомышленников
Большинство сотрудников связывают собственное благополучие с успехом компании
Компания поддерживает и поощряет стремление сотрудников к обучению
Руководители компании умеют вдохновлять сотрудников на решение сложных задач
Действия руководителей компании служат примером ответственности и отношения к делу
Организация работы в компании способствует лидерскому поведению на всех уровнях
В компании разработана понятная сотрудникам система материального стимулирования
Сотрудники могут рассчитывать на поддержку компании, если она им необходима
В компании поощряются проявления самостоятельности и инициативы
В компании существуют типовые и индивидуальные планы карьерного развития персонала
Система материального стимулирования компании соответствует качеству работы
Компания занимается благотворительностью
Ошибки сотрудников компании являются поводом для обсуждения, а не для санкций
В компании низкая текучесть кадров
В компании существует программа действий по адаптации новых сотрудников
В компании заботятся о здоровье сотрудников, поощряют здоровый образ жизни
В компании заботятся о создании эргономичных условий труда
В компании помнят о днях рождения сотрудников, отмечают важные для них события
В компании помнят о сотрудниках, работавших в компании до ухода на пенсию

9.

10.

11. Анализ индикаторов

12.

13. Факторный анализ

Факторный анализ - это один из способов снижения размерности, то
есть выделения во всей совокупности признаков тех, которые
действительно влияют на изменение зависимой переменной.
Или группировки сходно влияющих на изменение зависимой
переменной признаков. Или группировки просто сходно изменяющихся
признаков.
Задачей факторного анализа является восстановление исходной
факторной структуры исходя из наблюдаемой структуры ковариации
переменных.
Francis Galton, Фрэнсис Гальтон изобретатель факторного анализа

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23. Дополнительные статистические показатели для оценки результатов факторного анализа

Коэффициент сферичности Бартлета используется для оценки "хорошести" корреляционной матрицы.
Если этот коэффициент достаточно большой, а соответствующий ему уровень значимости мал
(например, меньше 0.05 или 0.01), то это свидетельствует о надежности вычисления корреляционной
матрицы. При высоком уровне значимости исследователю стоит задуматься об адекватности
использования ФА с полученными данными.
Для оценки надежности вычислений элементов корреляционной матрицы и возможности ее описания с
помощью ФА применяется так называемая мера адекватности выборки Кайзера—Мейера—
Олкина(КМО) (Имеется в виду адекватность факторной модели данному набору переменных,
описываемому корреляционной матрицей). По мнению Г. Кайзера (1974), значения КМО около 0.9
оцениваются как "изумительные", 0.8 — "достойные похвалы", 0.7 — "средние", 0.6 —
"посредственные", 0.5 — "плохие", а ниже 0.5 — "неприемлемые".

24. Факторная структура, отображающая систему отношений между сотрудником и организацией

25. Факторная структура, отображающая систему отношений между сотрудником и организацией

26. Факторная структура, отображающая систему отношений между сотрудником и организацией

27. Факторная структура, отображающая систему отношений между сотрудником и организацией

• F1 –уровня удовлетворенности процессом работы и руководства этим процессом;
• F2 – уровня приверженности организации, который отображает идентификацию
сотрудника с организацией и желание оставаться в организации, несмотря на
экономические трудности и более выгодные предложения о работе;
• F3 –уровня эмоционального здоровья, который позволяет оценить признаки
трудоголизма и эмоционального выгорания сотрудников;
• F4 – уровня удовлетворенностью оплатой труда, который отображает не только
абсолютную величину вознаграждения за проделанную работу, но и способность
влиять на его размер;
• F5 – уровня вовлеченности в работу, который отображает степень восприимчивости
и энергичности сотрудника по отношению к своим профессиональным
обязанностям, желание индивида усердно работать и прилагать сверх усилия.

28. Отображение выделенных факторов с помощью коробчатых диаграмм