Разработка концепции проекта смарт-метра «LogicaCMG»

1. Разработка концепции проекта смарт-метра «LogicaCMG»

Подготовил: студент специальности «Туризм»,
бакалавр, Чеботарев О. Ю.

2. Содержание

1. Идея
2. Цель
3. Описание проекта
4. Характеристика, тип и фазы проекта
5. Определение места продукта
6. Маркетинговая стратегия
7. Организационная структура
8. Программа вывода продукта на рынок
9. Формирование маркетингового бюджета
10. График работ
11. Анализ эффективности
12. Выводы

3. 1. Идея

Компания «LogicaCMG» предприняла проект, в рамках концепции которого
расчет предоплаты электроэнергии производится автоматически, и оплата
принимается от клиентов с помощью мобильного телефона.
Этот смарт-метр предполагается продавать энергетическим компаниям, чтобы
заменить существующие счетчики в домах клиентов.
Смарт-метры предлагают значительную экономию в долгосрочной перспективе и
уменьшают затраты на обслуживание клиентов.
Вместо того чтобы осуществлять техническое обслуживание счетчика на дому у
клиента, эта услуга может быть предоставлена дистанционно.

4. 2. Цель

Основная цель проекта заключается в разработке и
последующем
продвижении
нового
технического
оборудования на рынок.
Задачи:
• Создание новой технологии – смарт-метр;
• Поиск клиентов (достаточно одного).

5. 3. Описание проекта

Механизм достижения поставленных целей:
1. Намеченные цели будут достигнуты с помощью управления проектами для
достижения квинтэссенции между сроками, стоимостью и содержанием работ.
2. Жизненный цикл проекта: планирование, реализация, контроль, запуск.
3. Реализацией проекта руководит менеджер проекта, разработка проводится
несколькими техническими специалистами, все необходимые ресурсы
предоставлены самой организацией.
4. Поиск клиентов будет осуществляться отдельными сорудниками компании.

6. 4. Характеристика, тип и фазы проекта

Характеристика:
1. Временность – сделать все в кратчайшие сроки, опередив конкурентов.
2. Уникальность – смарт-метр является уникальном продуктом для
энергетической области.
3. Последовательная разработка – этапы создания продукта заранее определены
и распланированы.
Тип – технический (разработка и внедрение нового оборудования).
Фазы жизненного цикла:
• Инициализация – этап завершен в 2013 г.;
• Планирование – создание схем, поиск ресурсов, составление графика работ;
• Выполнение – реализация задуманного;
• Контроль и мониторинг – проверка соответствия качеству;
• Завершение – предоставление результатов потенциальным клиентам.

7. 5. Определение места продукта

Новый продукт должен будет занять основную долю рынка, относительно
конкурентов, а также стать популярным среди потребителей.

8. 6. Маркетинговая стратегия

Стратегия разработки товара, так как, согласно матрице Ансоффа, смарт-метр
является новым продуктом на старом рынке электроэнергии.

9. 7. Организационная структура

«LogicaCMG» – это небольшое предприятие занимающееся производством
оборудования на базе ИТ.
В работе над проектом используется матричная структура:
• Средний уровень власти проектного менеджера
• Бюджетом совместно распоряжаются проектный и функциональный
менеджеры
• Должность проектного менеджера носит либо временный, либо постоянный
характер

10. 8. Программа вывода продукта на рынок

11. 9. Формирование маркетингового бюджета

Для достижения наилучших результатов будет использована стратегия на основе
целей и задач.
Для достижения цели будет достаточно найти одного потребителя. Все остальные
последуют за ним для того, чтобы сохранять конкурентоспособность.
Необходимо создать верную стратегию продвижения продукта, которая будет
учитывать все нюансы проекта и будет направлена непосредственно на целевого
потребителя.

12. 10. График работ

Структурный график
Номер работы
1
2
3
4
Название работы
Начало реализации проекта
Постановка задачи
Разработка интерфейса
Разработка модулей обработки данных
Длительность
0
10
5
7
5
6
7
8
Разработка программы
Создание прототипа
Отладка программного комплекса
Тестирование и исправление ошибок
6
8
5
10
9
Составление презентации
2
10
Завершение проекта
0

13. 10. График работ

Календарный график
Номер работы
1
2
3
4
Название работы
Начало реализации проекта
Постановка задачи
Разработка интерфейса
Разработка модулей обработки данных
Длительность
0
10
5
7
5
6
7
8
Разработка программы
Создание прототипа
Отладка программного комплекса
Тестирование и исправление ошибок
6
8
5
10
9
10
Составление презентации
Завершение проекта
2
0

14. 11. Анализ эффективности

1. Тщательное планирование работ
2. Необходимое время – 53 календарных рабочих дня
3. Объем работ равномерно распределен между отделами по
времени
4. Стоимость реализации проекта составит 300-400 тыс. у.е.
5. Проектный менеджер ответственен за учет соответствия
выполнения работ и временных затрат
6. Будет проводиться общий контроль изменений в процессе работ
с использованием детального контроля

15. 12. Выводы

Реализация проекта «Смарт-метр» представляется вполне
осуществимой в сравнительно краткие сроки и при минимальных
затратах.
Хотелось бы подчеркнуть, что более целесообразно было бы
разработать смарт-метр не как отдельный предмет, а как
приложение для мобильных устройств.

16. Спасибо за внимание!

Вопросы?