Целевые стратегические установки корпорации

1. Целевые стратегические установки корпорации

Финансовая стратегия:
выступает важнейшим элементом содержания
самой финансовой политики корпорации
представляет собой совокупность стратегических
финансовых целей и задач, которые достигаются и
выполняются в ходе совершенствования процесса
управления денежным оборотом и финансам;
определяет и формулирует процесс управления,
изыскивает пути и способы качественного
исполнения стратегических установок,
инструменты и формы их достижения

2.

Целевые стратегические установки корпорации
Этапы разработки финансовой политики
в консалтинговой компании «B&G Group Ltd»:
определение общего периода формирования финансовой стратегии;
исследование факторов внешней среды, влияющих на финансовые
показатели;
исследование внутренней среды;
комплексная оценка действующей финансовой стратегии;
формирование стратегических целей;
разработка целевых стратегических нормативов;
принятие основных стратегических финансовых решений;
оценка разработанной финансовой стратегии;
обеспечение реализации финансовой стратегии;
организация контроля и анализа реализации финансовой стратегии.

3.

Целевые стратегические установки корпорации
Основные стратегические установки
корпоративной финансовой политики:
максимизация прибыли;
обеспечение роста стоимости бизнеса;
оптимизация структуры капитала корпорации;
обеспечение ее инвестиционной привлекательности и
рост выплат дивидендов;
создание эффективного механизма управления
денежным оборотом и финансами;
обеспечение финансовой устойчивости бизнеса и др.

4.

Целевые стратегические установки корпорации
Целевые стратегические
установки зарубежных компаний:
финансовое обеспечение процесса формирования
конкурентной позиции в части новых рынков сбыта,
инноваций и т.д.;
стратегия привлечения в коренной бизнес зарубежного
капитала;
стратегия поглощений и слияний для укрепления
финансовой мощи корпорации;
финансовое обеспечение и окупаемость капитальных
вложений;
стратегия перераспределения финансовых ресурсов в
более выгодные сферы деятельности и др.

5.

Целевые стратегические установки корпорации
Цели и принципы ФХД компании и менеджмента
корпорации «Тойота»:
Принимай управленческие решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит
ущерб краткосрочным финансовым целям.
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
Используй « вытягивающую схему», чтобы избежать перепроизводства. Организация работы
производства требует, чтобы потребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном
количестве.
Выравнивай объёмы работ. Для того, чтобы создать правильное бережливое производство и добиться
улучшения качества обслуживания, нужно выровнять график производства, не всегда строго следуя
порядку поступления заказов.
Останавливай производство, если того требует качество.
Стандартные задачи и делегирование сотрудникам – основа непрерывного совершенствования.
Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
Используй только надёжную, испытанную технологию.
Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и
могут научить этому других.
Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие корпоративную философию.
Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай
совершенствоваться.
Хочешь разобраться в ситуации — посмотри на всё своими глазами.
Принимай решение не торопясь, взвесив все возможные варианты.
Сделай свою компанию обучающейся организацией за счёт неустанного анализа и непрерывного
совершенствования.

6.

Целевые стратегические установки корпорации
Основа формирования
целевых установок финансовой политики:
оценка финансово-экономическое состояния корпорации
«оцифрование» показателей, а также ограниченного ряда финансовоэкономических показателей, играющую определяющую роль в решении
стратегических задач
разворот выработанной стратегии в тактические цели и задачи, проверка
возможностей увеличения источников и сокращения расходов при реализации
финансовой стратегии, разработка финансовых политик по их направлениям и
видам (учетной, налоговой, кредитной, эмиссионной, амортизационной,
ценовой, дивидендной и других разновидностей политик)
работа, направленная на неформальное сбалансирование, ранжированных по
годам, финансовых ресурсов с потребностями в них для осуществления
денежных расходов с использованием всего арсенала методов регулирования
денежно-финансовых позиций
проработка вопросов осуществления оперативного и текущего контроля за
исполнением денежно-финансовых параметров финансовой политики, а также
с проведением оценки эффективности финансовой политики