Значение командной работы

1. ЗНАЧЕНИЕ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

2.

А нужна ли команда,
если я могу все
cделать сам?

3.

Один или в команде?
Почему лучше все
делать самому
• Экономия времени.
• Успех – личный успех.
• Нет проблем, связанных с
коммуникациями.
• Сохраняется полный
контроль.
Почему лучше все
сделать в команде
• Возможность услышать
критику.
• Разделение труда.
• Использование
творческого и
инновационного
потенциала всех.
• Наличие поддержки.
• Синергетический эффект.
3

4.

Когда нужна команда?
Когда необходимо решить
сложную задачу,
требующую
нестандартного подхода
Когда требуется широкий
диапазон компетентностей
Когда необходимо
разработать стратегию

5.

Вывод: навыки командной работы важны в
любой области бизнеса !
Команды
будущего:
разнообразны,
технологичны,
распределены
НО
их успех зависит от
ключевого набора основ
К

6. Семь вдохновляющих историй, рассказывающих о возможности командного взаимодействия 

7.

С 2012 года - проект
«Аристотель» (180 команд под
лупой)
«Идеальная команда»:
Компетенции?
Типы личности?
Опыт?
1.
Ответ: в лучших командах
участники чувствительны друг к
другу, слушают друг друга.
Результат исследования:
понятие «психологической
безопасности» - это общая вера в
команду как безопасное для
межличностного общения место.

8.

2. “FOUR SEASONS” И
СВЕЖИЙ КРУАССАН
Чтобы достичь успеха на разных уровнях внутри
организации, сотрудники должны иметь право
проявлять инициативу, творчество, пунктуальность и
щедрость.
«Если мы все решим
играть первую скрипку,
из нас не получится
ансамбль. Поэтому
необходимо уважать
каждого музыканта на
его месте»
Роберт Шуман

9.

3. СТИВ ДЖОБС: «ОДНИХ ТЕХНОЛОГИЙ
НЕДОСТАТОЧНО»
Фокус на взаимодействии и синхронизации
даже ценой удобства
Создание всего лучшего происходит при
объединении людей из разных областей знания,
особенно в эру разделения компетенций.
ДЕВИЗ
ПИКСАР
«НИКАКИХ
ОДИНОЧЕК»

10.

4. КАТЯЩИЙСЯ КАМЕНЬ МХОМ НЕ
ЗАРАСТЕТ
М. Джэггер, Ч.Уоттс, К.Ричардз и Р.Вуд  - у каждого своя роль:
контролер, хребет группы, духовный лидер, посредник
ИГРАТЬ НА ГРАНИ ТЕЛЕПАТИИ.
БЫТЬ ЧАСТЬЮ ГРУППЫ – ПУТЬ К
СОБСТВЕННЫМ ЦЕЛЯМ.
Чтобы совершенство было постоянным,
нужно определить общий подход к
совместной работе.
Секрет отличной группы:
постоянный вклад +
целенаправленные действия = лучшая
команда.

11.

5. КРАСНЫЙ КРЕСТ
Для привлечения подходящих
талантов необходимо ясное и
мотивирующее предназначение.
Работа команды всегда должна
нести какой-то смысл.
Чтобы команда обладала силой,
она должна притягивать своих
участников. Вам необходимо
вдохновлять свою команду,
показать связь ее работы со
значимым, воодушевляющим
результатом, который каждый из
них посчитает достойным.

12.

6. КТО УКЛАДЫВАЕТ ВАШ ПАРАШЮТ?
«Вам необходимо знать, что делают другие, высоко оценивать
их усилия, признавать их успехи и поддерживать их в
начинаниях. Когда все мы помогаем друг другу, все мы и
выигрываем»
Джим Стовалл

13.

7. ОДНО — ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОДИН
Являясь частью команды, по-настоящему
сплоченной сущности с единой для всех
целью, вы сможете творить чудеса.
«В одиночку мы можем так мало;
вместе мы можем свернуть горы»
Хелен Келлер

14.

Вывод
«Командная работа – это способность вместе двигаться к единому
видению. Это способность управлять
Н индивидуальными талантами в
организационных целях. Это топливо, которое позволяет обычным
людям достигать необычайных результатов»
Эндрю Карнеги
Что необходимо для
успешной командной
работы?
-доверие
-сотрудничество
-упорный труд
-признательность
-цель
-гибкость
- творчество

15.

Группа - объединение людей, соответствующее состоянию
общности
Люди, обладающие
нужными навыками и
знаниями,
сформированная система
замены кадров
Организационная
структура,
позволяющая
осуществлять
командную работу
Группа поддержки
(люди, которые верят в
идею и обладают
авторитетом)
Соответствующий тип
организационной
культуры и стиль
руководства
Группа
становится
командой
Разработанная система
мотивации
Цельный образ будущего,
миссия
Время (от 1 до 3 лет)
15

16.

Принципы формирования эффективных проектных
команд
Численность до 10 человек;
формирование на добровольной
основе
Работа в команде на протяжении
всего периода существования
команды; работа на полную ставку
Члены команды исповедуют
культуру доверия и
сотрудничества; понятная цель
Подотчетность менеджеру
проекта; территориальная
близость
В команде наличествуют все
функциональные области и
распределены роли
16

17. Состав успешной команды по Реймонду-Мередиту Белбину

Председатель/координато
р
Навигатор/ творец
/формирователь
Реализатор
/доводчик/завершающий
Миротворец/дипломат/коллективис
т
Снабженец/исследователь/разведчик
Генератор идей/мыслитель
Наблюдатель/эксперт/оценщ
ик
Работник/исполнител
ь
17

18.

Логика командообразования
Этап 1.
Создание ядра
команды.
Этап 2.
Формирование
стратегии
команды
Этап 3.
Подбор
участников и
распределение
ролей
Этап 4.
Формирование
командного
духа и
субкультуры
команды
Внутренняя динамика
Адаптация
Функциониров
ание
Кооперация
Группиров
ание
Нормирование
деятельности
18

19. Стадии развития проектной команды

Собраться вместе есть начало, сохраниться вместе есть прогресс, работать
вместе есть успех
Генри Форд
19

20.

Этапы развития команд
20

21. Эффекты целей для команды проекта

Эффекты
навязанной цели:
• Психологическое «несварение»
• Отторжение
• Активное сопротивление
Эффекты
разделяемой цели:
• Включение
• Принятие ответственности
Эффекты совместно • Причастность
выработанной
• Жизненная важность цели
цели:
21

22. Работа с членами команды

22

23. Принципы мотивации

Оптимальность
Непостоянность
Индивидуальность
23

24. Теория приобретенных потребностей Дэвида Макклелланда

Достижения
Обеспечить
возможность
социального
взаимодействия
Ставить
умеренные,
краткосрочные
задачи.
Вознаграждать за
успех
потребности
Причастность
Власть
Привлекать к
управлению.
Расширить зону
ответственности
три типа потребностей, а точнее их комбинация определяет мотивацию любого
сотрудника. Зная потребности сотрудника, можно выстраивать под него систему
мотивации, а также понимать на какие задачи его лучше назначить.
24

25.

Спасибо за внимание!