Similar presentations:
Организация и управление технически сложными бизнес-системами
1.
Системный конструктор 2.0Кибернетика 2.0
Основы просты, а факты многообразны
«Организация и управление технически
сложными бизнес-системами»
Кондратьев В.В., д.т.н.
Школа "Подмастерье"
Муллаянов Т.Р. 116 группа
e-mail: [email protected]
2.
ОБОБЩЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕСущественные характеристики, элементы системы
деятельности, ценность, стоимость, бизнес-модель,
требования к системе деятельности, модель корневых
процессов, ИТ-сервисы.
3.
0. Представление обобщенного предприятияИсходный объект:
Сотрудничество Попа и
Балды
Расширенная
реальность:
Школа "Подмастерье"
для обучения
специалистов в области
ведения хозяйства
Производимая ценность:
• Специалисты в области
управления хозяйством.
4.
1. Контекстная диаграмма обобщенного предприятияУправляющие процессы
Разработка
Проектирование
Создание
Применение
Поддерживающие процессы
Процессы, выполненные другими предприятиями, но иниц.
"Подмастерьем" или выполненные подмастерьем частично
Процессы, выполняемые "Подмастерьем"
Процессы, не связанные с основным предприятием
Утилизация
5.
2. Внешняя среда обобщенного предприятияОсновные процессы
жизненного цикла
Партнеры (компоненты внешней
среды)
Исследование
Балда
Инвестирование
На первых порах не требовалось,
далее - потенциальные
работодатели
Проектирование
"Подмастерье"
Поставки и подряды
Сторонние компании,
занимающиеся поставками
оборудования
Производство
"Подмастерье"
Реализация
"Подмастерье"
Потребление/Утилизация
Потребители
6.
3. Внутренняя среда и ключевые элементы системыдеятельности обобщенного предприятия
Основные ресурсы:
• внешнее финансирование
• человеческие ресурсы
• оборудование
• учебные материалы
Состав
Состав предполагаемых
предполагаемых
компетенций
компетенций предприятия:
предприятия:
•• отбор
отбор учеников
учеников
•• обучение
обучение учеников
учеников
7.
4. Бизнес-модель обобщенного предприятия1. Сегменты потребителей
Частные лица и компании в России
2. Каналы
Целевое обучение (напрямую
работодателю)
Расширение рынка труда
3. Ключевые ценности
Специалисты в области управления
хозяйством
4. Потоки доходов
Внешнее финансирование
(возм.) образовательные кредиты
5. Ключевые ресурсы
финансирование
оборудование
человеческие ресурсы
6. Ключевые партнеры
Владельцы подворий и предприятий
Поставщики оборудования
7. Структура расходов
Закупка/ремонт оборуд./учюматериалов
Налоги
Обеспечение норм безопасности труда
Зарплаты
8. Ключевые действия
Отбор
Обучение
Анализ
8.
5. Требования к системе деятельности обобщенногопредприятия
1. Функциональные:
– Прибыль предприятия от производимой "продукции" должна покрывать все
издержки от её получения
– Предприятие должно быть в состоянии выполнить заявленные компетенции,
связанные с обучением специалистов в области управления хозяйством
2. Нефункциональные:
– Предприятие должно удовлетворять:
• санитарно-экологическим нормам
• пожарным нормам и пр. нормам безопасности
• нормам труда
• и др.
– Выпускаемые специалисты должны быть высококвалифицированными
9.
6. Модель корневых процессов обобщенногопредприятия
10.
7. Ролевая структура обобщенного предприятияДиректор
Бухгалтерия
Главный
инженер
Главный
экономист
Отдел тех.информации
Науч.-исслед.отдел
Отдел безопасности труда
Ремонтный цех
и др.
• Плановоэкономический
отдел
• Финансовый
отдел
Управляющий
производством
Производственный
отдел
Отдел тех.контроля
Нач.отдела
кадров
Нач.отдела
коммерции
• Отдел кадров
• Отдел подбора
персонала
• Отдел
подготовки и
квалификации
персонала
• Отдел по
внешним связям
11.
8. Модель ответственности верхнего уровняДиректор
Маркетинг
+
Заключение
договоров
+
Проектировани
е и разработка
+
Производство
Реализация
Гл.инженер
Гл.
экономист
Упр.
производством
Нач. Отдела
Кадров
Нач. Отдела
Коммерции
+
+
+
+
+
+
м.б.
консультация
+
+
+
+
Улучшение
+
Обеспечение
+
+
+
(м.
понадобиться
косультация)
+
+
+
+
12.
9. ИТ - сервисы системы деятельности13.
… (ЦЕЛЕВАЯ) ПОДСИСТЕМАДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Границы и позиционирование целевой подсистемы,
онтологический анализ, бизнес-модель подсистемы,
специфические термины.
14.
10. Декомпозиция системы деятельности наподсистемы
15.
11. Целевая подсистема деятельности - …16.
12. Позиционирование … (целевой) подсистемыдеятельности
17.
13. Бизнес-модель … (целевой) подсистемыдеятельности
18.
ОНТОЛОГИЧЕСКОЕ И АРХИТЕКТУРНОЕМОДЕЛИРОВАНИЕ … (ЦЕЛЕВОЙ)
ПОДСИСТЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Границы и позиционирование целевой подсистемы,
онтологический анализ, бизнес-модель подсистемы,
специфические термины.
19.
14. Ключевые специфические термины и понятия20.
15. Ключевые процессы подсистемы …21.
16. Ролевая структура22.
17. Матрица ответственности23.
18. Функциональная декомпозиция бизнеспроцессов24.
19. Пример CF -диаграммы процедуры25.
20. Пример CFFC -диаграммы процедуры26.
21. ИТ-сервисы подсистемы27.
МОДЕЛИРОВАНИЕ ЦИКЛОВУПРАВЛЕНИЯ … (ЦЕЛЕВОЙ)
ПОДСИСТЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Количественные показатели измерения деятельности,
планы, факты, кибернетическая модель управления,
прямые и обратные связи, циклы управления, субъектобъектное управление, субъект-субъектное управление,
большие гибридные модели управления.
28.
22. Количественные показателиЦенностные
Стоимостные
29.
23. Математические модели применяемые вподсистеме деятельности
30.
24. Архитектура гибридных моделей подсистемы31.
25. Референтная архитектура цикла управления32.
26. Свободное задание33.
26. Альтернативное задание. Модель двухконтурногоцикла с разными горизонтами управления
34.
27. Механизмы управления производственнымповедением
35.
28. Многоконтурное гибридное управление36.
РАЗРАБОТКА … (ЦЕЛЕВОЙ)ПОДСИСТЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Факторы конкурентоспособности системы деятельности,
дорожная карта разработки, системы управления второго
рода, выводы, рекомендации.
37.
29. SMART - решенияSMART
38.
30. Факторы конкурентоспособности39.
31. Дорожная карта разработки40.
32. Кибернетика 2.0: система разработкиподсистемы …