Similar presentations:
Мотивация сотрудников с учетом стиля мышления и темперамента
1. Мотивация сотрудников с учетом стиля мышления и темперамента
2. Типы темперамента
Сильный, неуравновешенный тип с преобладанием возбуждения – холерик;Сильный, уравновешенный, инертный тип – флегматик;
Слабый тип – меланхолик;
Сильный, уравновешенный, подвижный тип – сангвиник.
3. Как распознать тип темперамента?
4. Холерик
Мотиваторы для руководителя-холерика:Карьерный рост;
Свобода и самостоятельность;
Высокоинтенсивная работа;
Креативная работа;
Профессиональная конкуренция;
Высокие цели, риск;
Сплоченная команда единомышленников.
Мотиваторы для подчиненного-холерика:
Самостоятельность;
Участие в инновационных проектах;
Работа на прорывах;
Командировки;
Работа на выставках;
Публичная похвала;
Знаки отличия за успехи;
Вертикальная карьера;
Направление на обучение.
5. Флегматик
Мотиваторы для руководителя-флегматика:Стабильность, надежность компании;
Корпоративные традиции;
Работа, требующая усидчивости, внимания,
тщательности и скрупулезности;
Признание успехов и похвала за
достижение;
Отражение в заработной плате выслуги лет
и стажа работы в компании.
Мотиваторы для подчиненного-флегматика:
Стабильность и устойчивость компании на
рынке;
Регулярная зарплата;
Спокойная работа, "без дерготни", в рамках
компетенции флегматика;
Хорошая экология помещения,
кондиционер, удобное рабочее место и
наличие фиксированного обеденного
перерыва;
Удобное расположение офиса и наличие
корпоративного транспорта;
Уважение со стороны руководителя.
6. Меланхолик
Мотиваторы для руководителя-меланхолика:o Спокойная работа;
o Работа в подразделении с позитивной
атмосферой;
o Уважение, положительное отношение и доверие
его со стороны высшего руководства;
o Отсутствие унижения и окриков со стороны
высшего руководства;
o Отсутствие рисков и хронического стресса на
работе.
Мотиваторы для подчиненного-меланхолика:
o Поддержка со стороны руководителя;
o Позитивная атмосфера в компании и
подразделении, хорошие, добрые отношения с
коллегами;
o Регулярный отдых;
o Медицинская страховка;
o Стабильная работа.
7. Сангвиник
Мотиваторы для руководителя-сангвиника:Заработок;
Возможность карьерного роста;
Формально-деловой стиль;
Инновации;
Возможность повышения профессиональной
компетентности;
Возможность кредита на покупку квартиры в
престижном районе или дорогой машины;
Имиджевые атрибуты.
Мотиваторы для подчиненного-сангвиника:
Достойная заработная плата;
Перспектива карьерного;
Возможность повышения профессиональной
компетентности;
Престижный офис и имиджевые атрибуты в
работе;
Корпоративные "тусовки" и абонементы в
престижные фитнес-центры;
Интенсивная и интересная работа с
возможностями инноваций.
8. Стили мышления
СИНТЕЗАТОРИДЕАЛИСТ
Конкретные интересные поручения;
Свобода, самостоятельность;
Гибкий рабочий график;
Благоприятная атмосфера;
Самоценность, уникальность;
Конкуренция;
Самореализация.
Самоценность, уникальность;
Похвала;
Новые знания;
Интересная работа.
9.
АНАЛИТИКРЕАЛИСТ
Статус и благосостояние;
Хорошо обоснованные задания;
Личная выгода;
Статус и благосостояние;
Четкие и ясные задачи;
Контроль ситуации.
Уважение окружающих.
10.
ПРАГМАТИК• Статус и
благосостояние;
• Конкуренция;
• Самостоятельность.
11. Проблемы мотивации
В следующих случаях:1. Когда человек колеблется в выборе между двумя
полезными или интересными занятиями и,
наконец, выбрав одно, сожалеет о другом и
сомневается в правильности своего выбора.
2. Когда человека что-то одновременно притягивает и
отталкивает в том, что он выбрал или собирается
делать, и в нем борются интерес и страх перед
неудачей.
3. Когда приходится делать что-либо неприятное, но
если этого не сделать, ждут другие неприятности.