PODSTAWY ZARZĄDZANIA
Informacje ogólne (1)
Cele ogólne (2)
Cele ogólne (3)
TEMATYKA WYKŁADÓW (1)
TEMATYKA WYKŁADÓW (2)
TEMATYKA WYKŁADÓW (3)
TEMATYKA WYKŁADÓW (4)
TEMATYKA WYKŁADÓW (5)
TEMATYKA WYKŁADÓW (6)
TEMATYKA WYKŁADÓW (7)
TEMATYKA WYKŁADÓW (8)
LITERATURA
NIE MA NICZEGO LEPSZEGO DLA PRAKTYKI JAK DOBRA TEORIA
206.65K
Category: managementmanagement

Podstawy zarządzania

1. PODSTAWY ZARZĄDZANIA

SYLLABUS NA ROK 2016 / 2017,
STUDIA STACJONARNE
Prof. dr hab. Tadeusz Oleksyn
1

2. Informacje ogólne (1)

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Formy prowadzenia przedmiotu: wykłady, ćwiczenia
Liczba godzin wykładów: 30
Liczba godzin ćwiczeń: 30
Liczba punktów ECTS: 5
Forma studiów: stacjonarne i niestacjonarne
Cele przedmiotu w zakresie wiedzy, umiejętności, kompetencji społecznych:
- Dostarczenie wiedzy z zakresu podstaw zarządzania.
- Stworzenie bazy dla łatwiejszego rozumienia informacji z zakresu
innych przedmiotów związanych z zarządzaniem: zarządzania
strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi, i in.
- Wykształcenie umiejętności uczenia się w zakresie problematyki nauk o
zarządzaniu oraz nawyku korzystania z literatury przedmiotu.
2

3. Cele ogólne (2)

7.
- Zrozumienie istoty zarządzania (czym jest, czemu służy, i jak się je realizuje).
- Poznanie cech wspólnych i różniących zarządzanie w sektorach prywatnym i
publicznym, specyfiki dowodzenia w armii i organizacjach paramilitarnych oraz
specyfiki administrowania.
- Poznanie podstawowych pojęć, ewolucji i wyzwań współczesnego zarządzania.
Zakładane efekty kształcenia w zakresie umiejętności:
- Wykształcenie umiejętności i nawyku samodzielnego studiowania literatury
przedmiotu, krytycznej analizy i porównywania tekstów związanych z
przedmiotem, określonych w obowiązkowej i zalecanej literaturze oraz w
materiałach wskazanych przez wykładowcę i prowadzącego ćwiczenia.
- Umiejętność indywidualnego i zespołowego realizowania projektów, opracowań i
ćwiczeń na zadane tematy – po ukierunkowaniu przez prowadzącego zajęcia.
3

4. Cele ogólne (3)

8. Zakładane efekty kształcenia w zakresie kompetencji społecznych:
- Zrozumienie istoty ról zarządczych i pracowniczych oraz organizacji
jako systemu, w szczególności społecznego.
- Poznanie misji społecznej właścicieli i menedżerów oraz zbliżenie
mentalne i emocjonalne w kierunku środowiska ludzi zarzadzania.
9. Warunki zaliczenia przedmiotu:
1) Obecność i aktywność na zajęciach
2) Zaliczenie ćwiczeń na pozytywny stopień
3) Egzamin pisemny lub testowy w pierwszym terminie, pisemny,
testowy lub ustny w dalszych terminach.
4

5. TEMATYKA WYKŁADÓW (1)

Temat 1: Informacja o przedmiocie. Istota i różne rodzaje zarządzania (2 h)
Ogólna informacja na temat przedmiotu, oczekiwań wobec studentów,
literatury, sposobu uczenia się przedmiotu oraz wymagań
egzaminacyjnych.
Zarządzanie jako działanie praktyczne i nauki o zarządzaniu.
Użyteczność teorii i warunki tej użyteczności.
Wyjaśnienie pojęcia zarządzanie, jego klasycznego i współczesnego
(szerszego) rozumienia. Dlaczego trzeba zarządzać. Kto zarządza.
Różne oblicza zarządzania: rządzenie, dowodzenie, zarządzanie w
sektorach prywatnym i publicznym, administrowanie. Specyfika
zarządzania w różnych branżach, dużych i małych organizacjach,
spółkach akcyjnych i innych spółkach handlowych, podmiotach
własności indywidualnej, podmiotach ze sfery budżetowej.
5

6. TEMATYKA WYKŁADÓW (2)

Temat 2: Podmioty i funkcje zarządzania – 2 godziny
Zarządzanie – kierowanie – przywództwo. Kierownik - menedżer – lider.
Zarządzanie przez: właścicieli, wynajętych menedżerów, specjalistów.
Naczelne kierownictwo, kierownicy średniego szczebla i pierwszej linii
Menedżerowie a liderzy – co ich łączy i co różni.
Funkcje zarządzania w ujęciu klasycznym i współczesnym
Temat 3: Przedsiębiorca i przedsiębiorczość (2 godziny)
Klasyczny przedsiębiorca (jednocześnie założyciel, zarządzający i
ponoszący całe ryzyko); w praktyce występuje tylko w sektorze małych i
średnich przedsiębiorstw (MSP).
Cechy i typy przedsiębiorców.
Przedsiębiorczość jako kompetencje. Wewnętrzna przedsiębiorczość.
6

7. TEMATYKA WYKŁADÓW (3)

Temat 4: Menedżerowie i ich kompetencje; role organizacyjne – 2 godziny.
Wykształcenie się grupy społeczno – zawodowej menedżerów.
Menedżeryzm jako koncepcja (J. Burnham, P. F. Drucker), założenia,
ideologia i praktyka. Kontrowersje.
Kompetencje menedżerów na różnych szczeblach zarządzania.
Role organizacyjne i kierownicze.
Temat 5: Koncepcje i ewolucja zarządzania (tylko ogólne wprowadzenie) –
2 godziny
Wojskowe korzenie zarządzania, ich introdukcja w organizacjach cywilnych i
łagodzenie.
Naukowe zarządzanie i Szkoła administracyjna
Podejście systemowe i sytuacyjne. Gry organizacyjne.
Nowa fala i postmodernizm w zarządzaniu
New Public Management
7

8. TEMATYKA WYKŁADÓW (4)

Temat 6: Style zarządzania i style przywództwa (ogólne
wprowadzenie) – 2 godziny
Styl zarządzania a styl przywództwa.
Narodowe style zarządzania w: USA, Japonii, Niemczech, Wielkiej
Brytanii, Francji, krajach skandynawskich, Polsce.
Wybrane typologie stylów przywództwa (Lippita i White’a, Blake’a i
Mouton, Reddina, Fiedlera, Likerta).
Sytuacyjny styl przywództwa.
Temat 7: Organizacja – różne typy, otoczenie – 2 godziny.
Organizacja – różne znaczenia.
Podmioty własności indywidualnej i spółki handlowe różnych typów
Zewnętrzne otoczenie organizacji i wzajemne interakcje. Kształtowanie
relacji z otoczeniem i wizerunku firmy.
Interesariusze - specyfikacja, ich role, zbieżności i konflikty interesów.
8

9. TEMATYKA WYKŁADÓW (5)

Temat 8: Zarządzanie jako proces informacyjno - decyzyjny – 2 godziny
Decydowanie – istota, demokratyzacja.
Proces decyzyjny, jego etapy i optymalizacja.
Indywidualne i kolegialne podejmowanie decyzji – silne i słabe strony.
Komunikacja w organizacji – jej istota, cechy, formy. Komunikacja formalna i
nieformalna, werbalna i niewerbalna; mowa ciała.
Systemy informacyjne w organizacji
Temat 9: Metody organizatorskie, zarządzanie procesami i projektami
(tylko ogólne wprowadzenie) – 2 godziny.
Metody organizatorskie: CPM, PERT, normowanie pracy, wartościowanie
pracy, reinżynieria.
Metody heurystyczne – ogólne wprowadzenie (burza mózgów, drzewo
celów, metoda morfologiczna, metoda delficka, synektyka, metoda
adwokata diabła, metoda 6–3–5 .
Zarządzanie procesowe.
Zarządzanie projektami.
9

10. TEMATYKA WYKŁADÓW (6)

Temat 10: Techniki zarządzania (ogólne wprowadzenie) – 2 godziny
Istota i zastosowania.
Wybrane techniki zarządzania: zarządzanie przez cele, zarządzanie przez
wyniki, zarządzanie ofensywne, zarządzanie przez marketing, TQM.
Zarządzanie przez wartości (Management by values) czy zarządzanie
respektujące i promujące wartości?
Temat 11: Zarządzanie kulturą, czasem i zmianami (ogólne wprowadzenie) –
2 godziny
Tożsamość i kultura organizacji; kształtowanie. Składowe kultury i typy
kultur organizacji.
Zarządzanie czasem (time management) – istota, zasady.
Wprowadzenie do zarządzania zmianami. Rodzaje zmian. Opór wobec
zmian i sposoby jego przezwyciężania. Gwiazda zmian i mapa
zaangażowania. Agenci zmian.
10

11. TEMATYKA WYKŁADÓW (7)

Temat 12: Efektywność zarządzania – 2 godziny
Efektywność jako skuteczność i ekonomiczność.
Miary efektywności.
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa (Value based management).
Efektywność pracy i współpracy
Temat 13: Zarządzanie w realiach regionalizacji i globalizacji – 2 godzin
Polska w UE – wpływ praktyk unijnych na zarządzanie w naszym kraju.
Globalizacja i jej konsekwencje pozytywne i negatywne. Wpływ globalizacji
na zarządzanie.
Zarządzanie i menedżerowie w firmach globalnych.
Zarządzanie międzykulturowe. Studia przypadków.
11

12. TEMATYKA WYKŁADÓW (8)

Temat 14: Wyzwania współczesnego zarządzania, 2 godziny.
Rozszerzanie się rozumienia i zakresu zarządzania.
Komplikowanie się zarządzania vs. zasada Pareta w zarządzaniu.
Konkurowanie vs. współdziałanie.
Organizacje sieciowe i wirtualne.
Zarządzanie w chmurze.
Zarządzanie własną firmą jako wielkie wyzwanie.
Zarządzanie wg paradygmatu zrównoważonego rozwoju.
Temat 15: Konflikty, mediacje i negocjacje. Przeciwdziałanie patologiom (2 h)
Istota, źródła i rodzaje konfliktów, ich rozwiązywanie.
Zasady prowadzenia mediacji i sylwetka mediatora.
Negocjacje – fazy, BATNA, Harvardzki Projekt Negocjacyjny.
Menedżer jako mediator i negocjator.
Patologie w organizacji i rola zarządzających w ich przezwyciężaniu.
12

13. LITERATURA

Literatura podstawowa / obowiązkowa:
Drucker P.F., Menedżer skuteczny. MT Biznes, 2009
Mintzberg H., Zarządzanie, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2012
Oleksyn T. – Słownik zarządzania 2016 (przekazywany studentom w wersji elektronicznej)
Literatura uzupełniająca:
Bitkowska A., Kolterman K., Wójcik G, Wójcik K., Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Difin, Warszawa 2011
Drucker P.F. Zawód menedżer, MT Biznes, Warszawa 2004
Griffin R., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013,
lub
Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013
Marszalec J. A., Jak zostać przedsiębiorcą, Centrum Edisona, Warszawa 2014
Oleksyn T. (red.), Filozofia a zarządzanie. Wolters Kluwer, Warszawa 2013, rozdziały 2, 5, 10
Robbins S.P., Prawdy o kierowaniu ludźmi … i tylko prawdy, PWE, Warszawa 2003
Weiss E. (red.), Podstawy i metody zarządzania. Wybrane zagadnienia, Vizja Press, Warszawa 2008
Artykuły w periodykach: „Harvard Business Review Polska”, „Współczesne zarządzanie”, „Przegląd organizacji”,
„Organizacja i kierowanie”, „Kwartalnik nauk o przedsiębiorstwie”, „Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa”.
Stu najbogatszych ludzi na świecie – dodatek do czasopisma „Forbes” ; Stu najbogatszych Polaków, dodatek do
„Wprost”.
13

14. NIE MA NICZEGO LEPSZEGO DLA PRAKTYKI JAK DOBRA TEORIA

14
English     Русский Rules