Smart Shop. Аппаратно-программный комплекс для гипермаркета

1. SMART SHOP

Аппаратно-программный комплекс для гипермаркета

2. SMART SHOP – эта технология значительно снизит затраты, привлечет дополнительных покупателей, и увеличит прибыль владельцам

гипермаркетов. Это новый технологичный
способ
коммуникации
с
потребителем

3. - Кражи в торговых залах - Большие очереди к кассам - Низкая степень учета товаров

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЕТ SMART SHOP
- Кражи в торговых залах
- Большие очереди к кассам
- Низкая степень учета товаров

4.

5. ЦЕННОСТНОЕ РЕШЕНИЕ

Аппаратно-программный комплекс представляет собой
совокупность умной покупательской тележки, умной товарной
полки с монохромными дисплеями, технологию RFID для
верификации сотрудников гипермаркета, терминалы для оплаты
банковской картой, турникеты а также сервер, который
регистрирует движение товара и администрирует покупки.
Управляется система уникальным программным обеспечением,
настроенным под конкретный гипермаркет.
Все это позволит избежать очередей и делает
невозможными кражи товаров

6. СХЕМАТИЧНОЕ ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ

7. КОМАНДА

Основатель проекта и лидер команды: Альберт Маратович Юмагулов.
Образование: БашГУ «специалист по маркетингу и рекламе».
Управленческий опыт: кадровый офицер МО запаса.
Опыт успешного управления предприятием 2 года.
Технический директор проекта: Евгений Геннадьевич Карюк.
Образование: высшее техническое
опыт работы: 13 лет в сфере технического обслуживания ПОС-терминалов и
банкоматов.
Опыт руководящей работы в банковской сфере 4 года.
На данный момент технический директор ООО ПОС-АТМ, компании-лидера в
Республике Башкортостан в сфере обслуживания банковского оборудования.
Менеджер проекта :Гульнара Линаровна Батталова.
Опыт работы: 8 лет главный бухгалтер, экономист в крупной компании.
Обязанности: бухгалтер:, экономист, финансовая деятельность.
Директор по безопасности и правовой работе: Рашит Хамитович
Абдрахманов
Образование высшее юридическое. Опыт работы: служба в МВД 20 лет.
Начальник службы безопасности в крупной компании 7 лет.
Имеет большой опыт работы юристом

8. Что получит гипермаркет внедрив нашу технологию?

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Снижение потерь от краж в торговом зале
Снижение потерь от краж сотрудниками
Более точное администрирование товаров
Новый технологичный способ быстро менять цены на
отдельные виды товаров
Возможность проследить движение товара от склада до
пакета покупателя
Новый способ коммуникации с потребителем
Способ информирования покупателя о свойствах товара
Привлечение покупателей за счет нового технологичного
способа совершения покупок
Отсутствие очередей к кассам как сильное конкурентное
преимущество
Снижение затрат на содержание персонала гипермаркета
В совокупности дополнительную прибыль до 10%
от выручки ежемесячно.

9.

Бизнес-концепция
Руководство
проекта +
инвесторы
Получают 1,25 % от общего
оборота гипермаркета
Получают прибыль
от продаж оборудования
Получают прибыль
от обновления ПО
Наши партнеры-сети
гипермаркетов
Получают увеличение
продаж товаров
Получают решение
проблемы хищения
в торговом зале
Получают решение
проблемы хищения
товаров сотрудниками
Получают возможность
без очередей к кассам делать
покупки
Получают удобный сервис
администрирования покупок
Покупатели в
гипермаркетах

10. Оценка рынка по данным Infoline-Аналитика

PAM (Potential Available Market) –
потенциальный объём рынка
торговый
оборот
ритейлерских
продуктовых компаний в 24 странах
за 2015 год составил более 1 трлн $
TAM (Total Addressable Market) –
общий объём целевого рынка
10 триллионов рублей
SAM (Served/Serviceable Available Mark за 2015 год оборот 7 крупнейших
et) – доступный объём рынка
сетей за 2015 год составил 3,06 трл.
рублей
SOM (Serviceable & Obtainable
Market) – реально достижимый объём
рынка
10% рынка (3 торговый сети) это 1,5
трл рублей
1,25% из этого оборота = 1 875 000 000
рублей в год

11. Создание прототипа Smart Shop, внедрение технологии в торговую сеть

Возможности развития
проекта SMART SHOP
Создание и развитие технологии
онлайн выбора, оплаты и доставки
продуктов из гипермаркета
с возможностью выгрузки прямо
во встроенный холодильник клиента
Развитие технологии, масштабирование
создание на базе технологии
масштабной и отлаженной услуги онлайн выбора, оплаты и
доставки продуктов из гипермаркета на дом
Создание прототипа Smart Shop,
внедрение технологии в торговую сеть

12. ЭКОНОМИКА ПРОЕКТА

Стоимость оборудования, монтажа и всех сопутствующих
затрат для гипермаркета с 20 кассами и 700 полками равна 15 000 000
рублей.
Оборот через кассы в час 300 000 рублей. 1,25% (наша прибыль) из них
равна 3 750 руб\час.
10 часов из 12 (потому что в первый и последний час работы
гипермаркета бывают низкие продажи). В сумме 37 500 рублей в день.
Умножим на 30 дней, получим 1 125 000 в месяц.
умножим на 12 месяцев получим 21 600 000 рублей.
Итого: 13 500 000 выручки в год. Стоимость окупаемости технологии
составит 15 месяцев с начала работы в гипермаркете.
Стоимость дооборудования 1 тележки равна 18 000 руб. Будет 180
тележек. Стоимость дооборудования 1 полки 7 000 руб. Всего 700
полок.

13. ПРОДЕЛАННАЯ РАБОТА

1.
2.
3.
Создана и многократно протестирована идея
Собрана команда профессионалов, способных реализовать проект.
Заключено соглашение с техническим центром ООО ПОС-АТМ на
создание прототипа и техническое совершенствование проекта
4. Проведен Customer Development:
- Проведено исследование заявленных проблем изолированно от
решения
- Проведены опросы потенциальных потребителей
- Изучены потенциальные варианты решения этих проблем другими
старт-апами
- Проведены переговоры с другими командами, занимающимися
аналогичным проектом
Опрос покупателей гипермаркетов:
- 9 из 10 опрошенных покупателей готовы скачать приложение и
пользуясь системой SMART SHOP обойти проблему очереди к кассе
- торговые сети проявляют большой интерес к идее проекта

14. [email protected] 89373076555 skype: onix-ufa