Влияние деятельности ФМС на развитие местного сообщества

1.

Влияние деятельности ФМС
на развитие местного
сообщества
Для добавления текста щёлкните
мышью
Андрей Плотников
Вятский альянс фондов местных сообществ

2.

Первый ФМС региона
Дата создания : 10 октября 2006 года
Дата государственной регистрации
БФМС «Двуречье»:
2 ноября 2006 года
Учредители :
Агентство поддержки малого
бизнеса,
Вятский инновационный фонд,
Техникум народного хозяйства

3.

4.

Что такое МСП?
МСП (межотраслевое социальное партнерство) –
это:
конструктивное взаимодействие
организаций из двух или трех секторов
(государство, бизнес, некоммерческий
сектор) при решении социальных проблем,
«выгодное» населению территории и каждой из
сторон, обеспечивающее синергетический
эффект от «сложения» разных ресурсов

5.

Формы участия бизнеса и власти
в развитии местного сообщества
Прямые инвестиции в социум
(бизнес –проекты, социальные проекты)
Спонсорские проекты
(PR-продвижение)
Развитие городских проектов
Активная позиция в Общественных и
Благотворительных Фондах
Попечительские советы в СО НКО и
муниципальных учреждениях
(волонтерская деятельность)

6.

Критерии определения
Фонда местного сообщества
- Поддерживают благотворительную и
общественную деятельность на своей
территории преимущественно через выдачу
грантов на конкурсной основе с
определенной периодичностью, а также
через консультирование и иную помощь
- Являются организациями,
привлекающими средства и выделяющими
гранты, стремящиеся к созданию капитала
(в перспективе определенная сумма, как
критерий вхождения в сеть ), а также
планирующие дальнейший рост капитала
- Проводят постоянный мониторинг нужд и
запросов местных жителей на своей
территории и учитывают их в своей

7.

Фондами местного сообщества могут
считаться фонды, которые:
Имеют благотворительный статус.
Поддерживают
цели
и
задачи
community
foundations
(международный стандарт).
Занимаются развитием филантропии и
грантовой
политики
через
инновационные технологии.
Попечительский
совет и грантовый
комитет
состоит
из
людей,
представляющих все три сектора
гражданского общества, вовлекающих

8.

Фонд местного сообщества
- это где сообщество само определяет проблему
и формирует пути его решения, выступая
заказчиком,
это где сообщество само может принять
активное участие в решении этих проблем,
выступая исполнителем,
- это где сообщество само может для решения
существующих проблем формировать ресурсы, как
финансовые (через частные пожертвования), так и
профессиональные (через добровольчество и
волонтерство),
- и, наконец, самое важное, что распределять
средства и управлять фондом определены все три
сектора гражданского общества на паритетной
основе.

9.

Стратегия Вятского альянса ФМС
Социальный банк:
накопление средств
приумножение средств
распределение средств ( социальный кредит)
мониторинг и анализ инвестиций
Инвестирование территории:
привлечение средств зарубежных доноров
развитие гражданских инициатив
разработка собственных средств
Сервисная организация для:
бизнеса
органов власти
неправительственных организаций

10.

Стратегия Вятского альянса ФМС
Обучение
бизнеса (формам филантропии)
органов власти (социальному партнерству)
некоммерческих организаций (проектной
деятельности)
Мониторинг и оценка ситуации (территории):
приоритеты проблем
формы решения
анализ результата
Построение гражданского общества:
открытость и доступность конкурса
представители трех секторов в правлении

11.

Какое влияние на развитие
территорий призван оказать
специализированный центр
компетенций ФМС

12.

Объекты влияния
социальных проектов ФМС
Бизнес–структуры
Муниципальные учреждения и
организации
Инициативные граждане
Некоммерческие и общественные
организации
Законодательные и исполнительные
органы власти и местного
самоуправления

13.

Бизнес – структуры
Положительная история успеха
Развития мотиваций к
финансированию социальных
проектов
Наборы (технологии) социального
позиционирования
Слияние и примыкания к
положительному социальному
эффекту бизнес-организаций
Маркетинговые события

14.

Муниципальные
учреждения и организации
Создание конкурентной среды
Рост качества предоставляемых
услуг
Получение новых технологий и
методик
Повышение образовательного
уровня

15.

Инициативные граждане
Предоставления возможности
самореализации
Изменения отношения к
предпринимательскому сообществу
Минимизация расходов за счет
волонтерского движения
Уменьшение иждивенческих
настроений населения

16.

Некоммерческие и
общественные организации
Создание новых рабочих мест
Получение новых социальных
технологий
Создание конкурентоспособных и
устойчивых некоммерческих и
общественных организаций
Социальный лифт
Буферная зона

17.

Законодательные и исполнительные
органы власти и местное самоуправление
Разработка преференций и льгот для
коммерческих предприятий
Необходимость в формулировании
своего отношения к социальным
проектам коммерческих предприятий
Развитие конкурсных механизмом открытость власти
Создание инвестиционного поля
территории
Партнерские отношения

18.

Результат деятельности ФМС
Для добавления
текста
щёлкните
Развитие
мышью
партнерских
отношений

19.

Органы власти
Направление части бюджетных
средств на конкурс проектов,
использование модели фонда для
организации конкурсов по
муниципальным грантам и
социальным заказам. Приглашение
и включение НКО в номинанты
муниципальных конкурсов по
социальным проектам.

20.

Коммерческий сектор
Увеличение сумм средств
благотворительных пожертвований,
целевое участие в социальных
проектах, рост участников
(коммерческих фирм и
предприятий) в благотворительной
деятельности.
Прозрачность и открытость
благотворительных пожертвований.

21.

Население
Расширение спектра инициатив граждан,
развитие добровольчества и волонтерства,
увеличение частных пожертвований,
создание коалиций и инициативных групп
по решению социальных проблем.
СМИ
Появление постоянных и
позитивных тематических рубрик
по развитию филантропии,
меценатству, работе
благотворительных фондов,