Корпоративное право и участие работников в управлении

1.

Корпоративное право и
участие работников в
управлении
Ян Кремерс Амстердамский институт
перспективных исследований
рынка труда

2.

История вопроса
Европейское эконмическое сообщество
началось как экономический проект
Социальная политика Франклина
разработана в рамках плана действий Делора
В 2000 году формализована Хартия
фундаментальных прав рабочих. Но еще не
носит обязательный характер
Лиссабонский договор предоставляет общую
цель (один рынок – не цель, но должен
служить социальному прогрессу)
Комиссия Баррозу не внедрило это понятие;
имеет низший социальный индекс

3.

Характеристики рынка
Аутсорсинг и цепи (только рабочие)
субподрядчиков, агентств, брокеров и рекрутеров
Возрастает гибкость трудовых отношений
Отмена регулирования корпоративного права и
свободы создания предприятий создала
питательную среду для мошенничества и
нарушений правил конкуренции
Обход формируется в соответствии с
национальными регулирующими рамками

4.

Удовлетворение интересов стейкхолдеров
или предприятия, как (не)сбалансированный
стык интересов заинтересованных сторон
Бизнес-среда:
Потрясающие примеры слияний и поглощений
Изменилась связь между владением и
управлением
Где классический предприниматель (кроме
идеологии нео-либералов)?
Прыжки с работы на работу и обналичивание

5.

Разрушение модели стейкхолдеров
Где центр власти?
Выведение рабочей силы вовне, и аутсорсинг как
часть стратегии выхода
Компания принадлежит стейкхолдеру, который
приносит капитал; остальные стейкхолдеры только
партнеры по договору
Исчезают обязательства по товару, социальным
вопросам, партнерству и даже выживанию в
долгосрочной перспективе.

6.

Решит ли повестка по упрощению этот
вопрос?
Законодательный орган ЕС разрабатывает льготы
Льготы для малого и среднего бизнеса
Гибкий размер управления
Начальный капитал – ноль
Смягчение условий регистрации и других
требований; введена электронная регистрация
Вопрос: Лучшее регулирование или меньше?

7.

Привлекательность и
конкурентоспособность
Понижение стандартов и условий состязания до
самого низа
Присутствие иностранцев (немецкий пример) и
компаний-пустышек
Привлекательность или как превзойти соседа?
Вопросы: что это значит для кредиторов, клиентов,
рабочих (в случае банкротства) ?

8.

Краткосрочная прибыльность или …
Компании как «пучок активов»
Уменьшение роли управления у «паладинов»
стейкхолдеров.
Растворилась связь между продуктивной
инвестицией, полученной прибылью и
улучшением условий жизни и труда. Отмена
регулирования и разрушение прав работников.
Исчезает непрерывность («Уход» уже
запланирован).

9.

… выгода для обеих сторон
Модернизация модели стейкхолдеров.
Качество и квалификации, инновации и
продуктивные инвестиции имеют значение.
Диалог, коалиции и участие.
Стейкхолдеры разделяют сильную корпоративную
культуру и идентичность.

10.

Новые коалиции
Не существует золотой середины между
продуктивным сообществом и главенством
краткосрочного обналичивания.
Местный менеджмент и рабочая сила встречаются
в поиске устойчивого и продуктивного роста. Они
вынуждены вмешиваться, если собственность на
кону.
Корпоративная идентичность и культура никогда не
преуспеют, если нет возможности достигнуть
компромисса и всем выиграть.

11.

Устойчивая компания
Ценность
стейкхолдера
Цели и стратегии
для достижения
устойчивости
Голос стейкхолдера
Устойчивая
компания
Раскрытие
социальных и
экологических
показателей
Долгосрочные
ответственные
инвесторы
Компенсация,
ориентированная
на устойчивое
развитие

12.

Участие работников
Действовать на уровне, где занимаются решением
стратегических вопросов
Баланс власти, стабильность партнерств и традиция
консенсуса пришли к нам под давлением
Голос работника
Презентация уровня комиссии по присвоению
званий

13.

Виды вовлечения
Механизмы начинаются от
Прямое вовлечение
Управление голосом, прямая
коммуникация, ободряющие слова,
социальные мероприятия, до более
структурированных форм, встреч
команды и кружка качества
Представительское/непрямое
вовлечение
Профсоюзные и союзные делегаты,
производственные советы, (единые)
постоянные комитеты, до
представления комиссии

14.

Условия для плодотворного диалога
Взаимное доверие и уважение даже
когда позиции расходятся
Партнеры должны вступать в конфликты,
а не обходить их
Разговоры о вопросах, которые,
действительно, имеют значение для
компании
Уговор дороже денег