Программы_участия_работников_в_управлении_МеликхВЕ_Тс_2303

1.

РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра управления
ДОКЛАД НА ТЕМУ
«Программы участия работников в
управлении»
Выполнила:
студентка группы Тс00/о-2303 ФТД
Мелких Виктория Евгеньевна
2024

2.

Основные понятия
Программы участия работников в управлении – это системы, которые
позволяют сотрудникам вносить свой вклад в процессы управления в
организации. Они могут включать различные форматы взаимодействия:
Советы трудового коллектива
Формирование рабочей группы
Системы предложений
2
ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД

3.

Цели программ участия работников
Основные цели программ участия работников вовлечения включают
Повышение уровня вовлеченности сотрудников: когда работники
участвуют в принятии решений, они чувствуют себя более значимыми и
мотивированными
Улучшение качества решений: разнообразие мнений и опыт сотрудников
может привести к более обоснованным и эффективным решениям
Снижение текучести кадров: работники, которые чувствуют свою
ценность, реже покидают организацию
3
ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД

4.

Примеры успешной реализации:
1. Регулярные опросы
удовлетворенности
3. Кооперативные
собрания для
обсуждения
актуальных
вопросов
4
ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД
2. Программы
распределения
прибыли
4. Участие в
социальных
проектах

5.

Совет трудового коллектива
Это представительный орган работника в организации, созданный с целью
защиты их прав и законных интересов, а также для принятия решений,
касающихся коллективного труда
Мониторинг
соблюдения
законодательства:
СТК
следит
за
соблюдением прав работников и действующего
трудового законодательства
Организация диалога между работниками и
руководством: совет служит посредником,
помогая находить компромиссы и разрешать
конфликты
Представление интересов работников:
СТК выступает голосом сотрудников
5
ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД

6.

Трудовой кодекс
!Глава 8 статья 53: отражает основные формы участия работников в
организации. Среди них можно отметить:
• Обсуждение представительным органом работников планов о работе
организации, внесение предложений по ее совершенствованию
• Участие в разработке и принятии коллективных договоров
• Участие представителей работников в заседаниях коллегиального органа
управления организации
• Получение от работодателя информации по вопросам, непосредственно
касающихся интересов работников
6
ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД

7.

Иные формы
Участие в капитале
Данная форма может предполагать покупку акций компании или выплату акций
по итогам деятельности
Участие в прибыли
Доля участия в прибыли увеличивается по мере служебного продвижения
7
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

8.

Выводы
1. Программы участия работников в управлении являются ключевым
элементом в создании продуктивной организационной культуры.
2. Программы участия способствуют налаживанию открытых и
эффективных каналов связи между руководством и сотрудниками.
3. Эффективность программ участия требует регулярного анализа их
результатов и адаптации в соответствии с изменениями во внешней
среде и внутренними потребностями компании
8
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

9.

ВОПРОСЫ
самое время для них
9
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ