Анализ и совершенствование системы управления персоналом как средство повышения конкурентоспособности организации

1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЛАСТНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЛИПЕЦКИЙ ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»

Анализ и совершенствование системы
управления персоналом
как средство повышения
конкурентоспособности организации
Выполнил: студент Расоян Тимур Заарович, группа 3К
Специальность 38.02.04 Коммерция (по отраслям)
Руководитель: Мерзлякова Елена Валерьевна
г. Липецк, 2018

2.

проведение анализа
системы управления персоналом как средства
повышения конкурентоспособности торговой организации
- изучить особенности системы управления персоналом;
- проанализировать основные методы и подходы
к управлению персоналом;
- изучить нормативно-методологическое и правовое
обеспечение системы управления персоналом;
- провести анализ системы управления
персоналом в магазине «Покупай-ка» и разработать пути
ее совершенствования

3.

система управления персоналом в магазине «Покупай-ка»
совершенствование системы управления персоналом
в данной торговой организации

4.

1.1 Понятие и сущность системы
управления персоналом
1.2 Основные подходы и методы
управления персоналом
1.3 Нормативно-методологическое и правовое
обеспечение системы управления персоналом

5.

6.

5%
Объем работы и
загруженность
15%
15%
Механизация труда
Физические условия труда
20%
25%
Степень ответственности
Достижения в работе
20%
Возможность применять
новые знания

7.

10%
Вредность труда для
здоровья
30%
20%
Организация техники
безопасности
Режим работы
Уровень технической
оснащенности
15%
25%
Морально-психологический
климат в коллективе

8.

Система оплаты труда
10%
Размер заработной платы
10%
35%
15%
30%
Соотношение уровня
заработной платы,
квалификации и количества
вложенного труда
Учет в оплате инициативы
за рационализаторскую
деятельность, творческий
подход
Стимулирование
инициативы,
самостоятельности

9.

5%
Четкость указаний со стороны руководства,
ясность поставленных целей
15%
Соответствие работы личным способностям
25%
Степень самостоятельности в работе
30%
25%
Отлаженность взаимодействия с
подразделениями
Привлечение в рабочее время к другим видам
работ, не соответствующим выполняемым
функциям

10.

- совершенствование процедуры адаптации
персонала;
- совершенствование организации расстановки
персонала;
- совершенствование мотивации и
стимулирования труда;
- введение более эффективных методов
обучения;
- организация аттестации персонала;
- организация контроля за деятельностью
сотрудников;
- информированность сотрудников организации.