Влияние мотивации персонала на развитие внешнеэкономической деятельности предприятия

1.

Влияние мотивации персонала на развитие
внешнеэкономической деятельности
предприятия
Подготовил: студент 4 курса 6 группы
Ермолаев Никита Романович
Научный руководитель :
Панюшкина Людмила Владимировна
доцент, к.э.н.

2.

• разработка мероприятий по совершенствованию
системы мотивации и стимулирования персонала в
современных условиях на примере АО
Цель
исследования
«Саратовстройстекло».
Предмет
исследования
Объект
исследования
• система мотивации персонала на АО
«Саратовстройстекло»
• компания АО «Саратовстройстекло», расположенная по
адресу: город Саратов, ул.Ломоносова, д.1.

3. Мотивация

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для
достижения личных целей и целей организации.
Цель мотивации — это формирование и реализация комплекса условий,
побуждающих человека к трудовой деятельности, направленной на достижение
цели с максимальным эффектом и отдачей.
Мотивированный сотрудник — тот, который с внутренним рвением хочет
работать и проявлять инициативу, у него «горят глаза», он идет на работу «как на
праздник», постоянно стремится расширять свои компетенции и
совершенствоваться, тем самым продвигает свою компанию к росту и развитию.

4. Организационно-экономическая характеристика АО «Саратовстройстекло»

АО «Саратовстройстекло» является одним из крупнейших производителей
листового стекла в РФ. Исходя из объёмов производства российских стекольных
предприятий, доля АО «Саратовстройстекло» на внутреннем рынке страны
составляет 14 %.
Единственный акционер – владелец 100% обыкновенных именных акций
Общества: Открытое акционерное общество «Салаватстекло».

5. Ключевые показатели деятельности АО «Саратовстройстекло» за 2012-2014 гг.

Показатели, млн.руб.
2012
2013
2014
% к 2013
Активы
3843
3535
3515
99,40%
Оборотные активы
1069
967
1043
107,90%
Чистые активы
3378
2848
2501
87,80%
EBITDA
1396
643
216
33,60%
Выручка
4742
3758
3124
83,10%
Прибыль от продаж
1064
254
-168
Чистая прибыль
764
170
-197
Денежные средства
и их эквиваленты
87
52
207
398%
Дебиторская
задолженность
123
110
119
108,20%
Займы и кредиты
111
345
610
176,80%

6. Экспорт АО «Саратовстройстекло» за 2012-2014гг.,тыс.кв.м.

Страна
Казахстан
Украина
Турция
Таджикистан
Узбекистан
Молдова
Азербайджан
Белоруссия
Кыргызстан
Абхазия
Латвия
Грузия
Армения
Литва
Эстония
ВСЕГО
2012г.
2 698
3 123
2013г.
4 698
605
689
68
23
368
12
289
63
12
1 698
368
356
217
18
4
89
7 456
123
36
98
8 199
2014г.
3 968
2 968
1 426
1 568
698
635
236
69
38
36
56
12
11 710

7. Мотивация и стимулирование труда на АО «Саратовстройстекло»

Динамика численности персонала
Численность
950
900
935
910
850
800
782
750
700
2012г.
2013г.
2014г.
Среднесписочная численность,чел.
16%
16%
Руководители
Рабочие
Специалисты и
служащие
68%

8.

Структура персонала по стажу
работы на предприятии
2%
Более 10 лет (185 чел.)
17,4%
26,7%
5-10 лет (195 чел.)
3-5 лет (179 чел.)
1-3 года (121 чел.)
25,8%
Менее 1 года (14 чел.)
28,1%
Чем выше показатель стажа работы, тем опытнее и стабильнее коллектив, и более
сформированной является его корпоративная культура.

9.

Структура персонала по уровню
образования
высшее (263 чел.)
26,5%
37,9%
средне-специальное (247 чел.)
среднее (184 чел.)
35,6%

10. Существующая система мотивации и стимулирования на АО «Саратовстройстекло»

Обучение;
Социальные программы;
Представление к наградам;
Спортивные мероприятия;
Выставки.

11.

Основные направления совершенствования
мотивации труда на АО «Саратовстройстекло»
Процент поощрения за выслугу лет на предприятии
Стаж работы на предприятии, Размер доплаты за стаж, % к окладу
лет
1-3
5
3-5
10
5-10
15
10 и более
20

12.

Возможные инструменты системы немонетарной
мотивации на АО «Саратовстройстекло»
Социальный пакет (социальная поддержка): материальная помощь, скидки на
продукцию, предоставление дополнительных выходных дней, путевки на отдых
для работников и детей;
Условия труда: комфортные душевые и гардеробные, комнаты отдыха и
приема пищи, дополнение к нормам выдачи спецодежды, организация питания
(столовая) и др.

13.

Организация столовой на предприятии
Календарный план реализации проекта
Наименование этапа
Декады месяца
Ремонт помещения
Установка систем кондиционирования, вентиляции
Подготовка разрешительных документов необходимых для открытия
столовой
Установка систем пожаротушения
Приобретение оборудования, кухонного инвентаря, мебели
Набор персонала
Заключение договоров с поставщиками, прочими организациями
Установка оборудования, мебели
Приобритение продуктов
Начало деятельности
Июнь
Июль
Август
1 2 3 1 2 3 1 2 3

14.

Общая смета расходов на реализацию проекта
Сумма
Статья расходов
рублей
Ремонт помещения, согласно требованиям СЭС
300000
Установка систем кондиционирования, вентиляции
100000
Подготовка разрешительных документов
необходимых для открытия столовой
50000
Установка систем пожаротушения
100000
Приобретение оборудования для приготовления пищи,
холодильного оборудования
200000
Приобретение мебели для посетителей, кухонного
инвентаря, посуды
150000
Приобритение продуктов питания
100000
Итого
10000000

15.

Организация раздевалок на предприятии
Общая смета расходов по реализации проекта
Статья расходов
Сумма
рублей
Ремонт помещения, согласно требованиям СЭС
160000
Установка систем кондиционирования, вентиляции
50000
Сантехнические работы
20000
Приобретение оборудования для душевых
90000
Приобретение мебели для раздевалок
50000
Итого
370000

16.

Экономическая эффективность предложенных мер
Выход на новые,
внешние рынки
сбыта
Увеличение
объемов
производства
листового стекла
на 10%
Внедрение
предлагаемых
систем монетарной
и немонетарной
мотиваций