Повышение производительности труда персонала путём совершенствования системы стимулирования труда на предприятии

1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ПОВОЛЖСКИЙ КОЛЛЕДЖ ТЕХНОЛОГИЙ И

МЕНЕДЖМЕНТА»
Демонстрационно-иллюстрационный материал
дипломной работы
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА, ПУТЁМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Выполнила студентка гр. 474
Илдаркина А.А.
Руководитель ДР: Дерябина
Т.С.

2.

Цель
• дипломной работы
объясняется
условиями жесткой
конкуренции на рынке
Актуальность
• ИП Шалохин,
агентство
недвижимости
«Золотой ключ»
• изучение и
разработка
рекомендаций по
совершенствовани
ю системы
стимулирования
персонала в
организации
Предмет
исследования
• система
стимулирования
труда
сотрудников
«Золотой ключ»
Объектом
исследования
1
сравнить теоретические подходы различных исследователей к анализу стимулирования труда персонала
2
изучить методические подходы к исследованию системы стимулирования персонала в организации
3
проанализировать системы стимулирования персонала в «Золотой ключ», изучив систему материального и
морального стимулирования

3. Теория стимулирования А. Маслоу

4. Система стимулирования персонала

5. Структура персонала

Показатели
Величина показателя
2014 год
Структура персонала
по гендерному
признаку:
а) мужчины
б) женщины
итого:
Образование:
а) высшее
б) среднее
специальное
в) полное среднее
итого:
2015 год
2016 год
чел.
%
чел.
%
чел.
%
10
16
26
38, 5
61, 5
100,0
9
14
23
31,1
60,9
100,0
14
11
25
56
44
100,0
10
14
38,5
53,8
9
12
39,1
52,2
12
12
48
48
2
26
7,7
100,0
2
23
8,7
100,0
1
25
4
100,0

6. Характеристика предприятия

АН «Золотой Ключ»
являются операции с
недвижимым имуществом, а
именно:
- Деятельность
агентств по операциям с
недвижимым имуществом:
- Предоставление
посреднических услуг при
покупке, продаже и аренде
недвижимого имущества
- Предоставление
посреднических услуг при
покупке, продаже и аренде
жилого недвижимого
имущества
- Предоставление
посреднических услуг при
покупке, продаже и аренде
нежилого недвижимого
имущества.
В основном штате
анализируемой организации
–26 чел.

7. Стаж работы респондентов в АН «Золотой ключ»

2 - 5 лет
до 1 года
6 - 10 лет
свыше 10 лет
16%
36%
32%
16%

8. Формы стимулирования

120%
100%
80%
100%
60%
40%
36%
20%
0%
Только оклад
Компенсационные
выплаты

9. Размер заработной платы

8,00% 4,00%
8,00%
24,00%
10 000,00р.
8,00%
12 000,00р.
14 000,00р.
18 000,00р.
48,00%
20 000,00р.
25 000,00р.

10. Причины неудовлетворенности персонала

Крайне редкое участие персонала
в процессе принятия решений
относительно деятельности
фирмы
4%
24%
Не предоставляется ученический
отпуск во время сессии
56%
16%
Наличие у роководства
"любимчиков"
Все устраивает

11. Компоненты желаемой сотрудниками системы нематериального стимулирования персонала

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
96%
48%
16%
16%
Ученический Продвижение Моральное Вовлечение
отпуск
по службе и поощрение и персонала в
карьерный благодарности
процесс
рост
управления и
принятия
решений

12. Предложение по совершенствованию стимулирования персонала

Группа параметров
Содержание параметров
Уровень полученного образования; необходимые знания (основные и
Способности
дополнительные); практические навыки в определенной сфере
профессиональной деятельности; опыт работы в определенных
должностях; навыки сотрудничества и взаимопомощи
Личностные качества, необходимые для определенного вида
Свойства
деятельности; способность к восприятию профессиональных нагрузок;
способность к концентрации памяти, внимания, усилий и т.п.
Сфера профессиональных интересов; стремление к самовыражению и
Мотивационные установки
самореализации; способность к обучаемости; заинтересованность в
работе на определенной должности, ясность профессиональных
перспектив

13. Экономическая эффективность

14. Спасибо за внимание!