Сущность реструктуризации и ее основные этапы. Финансовая и производственная реструктуризация

1. Сущность реструктуризации и ее основные этапы

Финансовая и
производственная
реструктуризация

2. Реструктуризация предприятия

- это изменение структуры,
масштабов, видов деятельности
хозяйствующего субъекта в
целях обеспечения
эффективного формирования,
распределения и
использования финансовых
ресурсов.

3. Цели процесса реструктуризации

улучшение экономических и
финансовых показателей в
краткосрочном и долгосрочном
периодах;
привлечение долгосрочных
обязательств;
увеличение рыночной стоимости
собственного капитала компании;
усиление конкурентоспособности
продукции;
расширение существующего или
завоевание новых рыночных
сегментов;
избежание банкротства.

4. Основные направления реструктуризации

реструктуризация
организационной
структуры;
реструктуризация
активов предприятия, или
диверсификация бизнеса;
реструктуризация
структуры капитала, или
финансовая
реструктуризация.

5. Этапы процесса реструктуризации

6. Финансовая реструктуризация

Оперативная - реструктуризация материальных активов и долговых
обязательств
Направления деятельности:
- анализ и оценка финансово-экономического состояния
- финансовая оценка основных направлений деятельности
- формирование наиболее прибыльного варианта ассортиментной
политики
- формирование центров финансовой ответственности (ЦФО),
внедрение системы бюджетирования и финансового контроля
- планирование и контроль финансовых потоков
- анализ, планирование и контроль изменения структуры баланса
- расчет необходимого объема дополнительного финансирования

7. Финансовая реструктуризация

Стратегическая - ожидается рост рыночной стоимости
собственного капитала
Направления деятельности:
- оптимизация прибыли
предприятия;
- оптимизация структуры капитала
предприятия и обеспечение его
финансовой устойчивости;
- создание эффективного
механизма управления
предприятием;
- достижение прозрачности
финансово-экономического
состояния

8. Производственная реструктуризация

- слияние однотипных производств;
- ликвидация убыточных
производств;
- внедрение универсальных
сборочных приспособлений;
- внедрение групповой технологии;
- реализация неиспользуемого
оборудования,
- списание или продажа
оборудования, не
соответствующего требованиям;
- сдача непрофильного
оборудования в аренду.

9. Реструктуризации системы управления персоналом

-
-
-
-
разработку методов
формирования поведения
индивидов;
целей, функций;
организационной структуры,
вертикальных и горизонтальных
функциональных взаимосвязей
руководителей и специалистов;
технологии руководства.

10. Реструктуризация материально­технического обеспечения

Реструктуризация материальнотехнического обеспечения
- снабжение предприятия необходимыми
материально-техническими ресурсами:
- организацию складского хозяйства;
- управление запасами;
- полноценное транспортное обслуживание.

11. Спасибо за внимание!