Совершенствование организации труда руководителей различных уровней на примере ООО "Квинтэсс- финанс"

1.

Тема выпускной квалификационной работы
Совершенствование организации труда
руководителей различных уровней (на примере
ООО "КВИНТЭСС ФИНАНС"
Выполнил:
Научный руководитель:
1

2.

Цель работы – рассмотреть систему организации труда
руководителей различных уровней предприятия.
В связи с поставленной целью решаются следующие
задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы организации
труда руководителей;
2. Провести анализ организации труда руководителей
ООО "КВИНТЭСС ФИНАНС";
3. Разработать мероприятия, направленные на
оптимизацию модели организации труда руководителей
ООО "КВИНТЭСС ФИНАНС".
2

3. Объектом исследования является ООО «Квинтэсс-Финанс»

Объектом исследования является ООО «КвинтэссФинанс»
Компания ООО "КВИНТЭСС ФИНАНС" генерирует и использует
собственные инновационные инвестиционные технологии. Франшиза
позволяет приобрести права на создание инвестиционного бизнеса по
готовой технологии "под ключ".
Специалисты компании имеют долгосрочный опыт и необходимую
квалификацию для работы в разных секторах экономики. И по праву
гордятся своей командой, которая отражает многогранность и
сплоченность одновременно.
Одним из ключевых направлений деятельности холдинга является
инвестирование в акции крупнейших эмитентов как России, так и
основных участников американских и европейских биржевых площадок,
таких как Газпром, Yandex, Apple или Daimler, а также торговля
фьючерсными контрактами на природные ресурсы – нефть, золото,
платина как в среднесрочной так и долгосрочной перспективах.
3

4. Организационная структура предприятия ООО «Квинтэсс-Финанс»

4

5. Динамика прибыли ООО «Квинтэсс Финанс»

По итогам за период (тыс. руб.)
Показатель
1
Выручка
Себестоимость
Валовая прибыль
Коммерческие и управленческие
расходы
Прибыль от продаж
Сальдо прочих доходов и
расходов
Прибыль до вычета процентов и
налогов
Прибыль (убыток) до
налогообложения
Чистая прибыль (убыток)
Темпы прироста, %
201320142012
2013
5
6
+2
+4,5
-1
-11
+53
+178
2012
2013
2014
2
151 881
143 732
8 149
3
154 934
142 492
12 442
4
161 906
127 338
34 568
6 457
7 017
7 039
+8,6
+0,3
1 692
5 425
27 529
+220
+407
-12 071
-11 891
-6 593
-1,5
-45
-1 293
1 288
28 680
+199,6
+2127
-10 379
-6 466
20 936
-37,7
+424
-4 322
-5 447
15 648
+26
+387
5

6.

Структура фактических суммарных затрат рабочего времени
руководителя
Шифр
затрат
Оперативное совещание с начальниками отделов по текущим вопросам 1А
Визирование бухгалтерских документов (платежные поручения в банк,
2А
и т.п.)
Телефонные разговоры с заказчиками
3А
Другие деловые телефонные разговоры
4А
Переговоры с менеджерами фирм – поставщиков (заключение
5А
договоров, обсуждение условий договоров)
Разбор конфликтов (с клиентами между сотрудниками)
6А
Просмотр заявок-требований
7А
Нерегламентированные перерывы
8А
Регламентированные перерывы (обед, отдых, личные надобности и т.п.) 9А
Контроль за заказами (просмотр заявок)
10А
Подготовка
отчетов,
различных
планов,
учредительных,
11А
организационно-распорядительных и др. документов
Анализ кредиторской задолженности (работа со счетами фирм12А
поставщиков)
Прием посетителей по деловым вопросам
13А
Служебные разъезды (дорога)
14А
Участие в совещаниях
15А
Проведение заседаний
16А
Проведение собеседований по поводу приемов на работу новых
17А
сотрудников
Обсуждение с заместителем (главным бухгалтером, начальниками
18А
отделов) деловых вопросов
Обход рабочих мест
19А
Посещение различных учреждений по деловым вопросам
20А
Общественная работа
21А
Изучение специализированной периодической литературы и СМИ
22А
Наведение порядка на рабочем месте
23А
Итого:
Наименование работ (перечень элементов затрат)
Всего
за
период Удельный
наблюдения, мин
вес, %
140
2,6%
255
4,7%
207
510
3,8%
9,4%
160
3,0%
90
70
205
645
445
1,7%
1,3%
3,6%
11,9%
8,2%
555
10,3%
90
1,7%
365
565
250
80
6,8%
10,5%
4,6%
1,5%
30
0,6%
280
5,4%
15
265
60
60
60
5400
0,3%
4,9%
1,1%
1,1%
1,1%
100,0%
6

7.

Тематика образовательных мероприятий ООО
«Квинтэсс-Финанс»
7%
17%
11%
26%
30%
9%
Курсы иностранных языков
Курсы повышения квалификации бухгалтеров и аудиторов
Обязательная сертификация специалистов
Отраслевые тренинги
Нетехнические программы: работа в команде, коммуникации,
принятие решений
Программы для руководителей (целеполагание, планирование,
методы контроля и т.д.)
7

8. Схема обучения сотрудников

Выявление потребности в
обучении
Схема обучения сотрудников
Факторы
внешней
среды
Факторы
внутренней
среды
Результаты
аттестации
персонала
Программа
обучения
персонала
План
обучения
персонала
Заявки
руководителей
подразделений
Анализ результатов
обучения
Формы и методы
обучения
8

9.

Стратегическая карта развития руководителя
подразделения
9

10.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
10