IGORMELNIK.BIZ Прибыльные бизнес-технологии
Что Вы получите сегодня:
С чего начинается производство?
Несколько фактов об эффективном производстве:
Прямо сейчас сделайте следующее…
Теперь:
Теперь запишите:
3 главных шага по созданию прибыльного производства:
Запишите идеи:
Контроль и отчетность:
Теперь – докрутка!
Ваши вопросы?
363.93K
Categories: managementmanagement businessbusiness

Групповой бизнес-коучинг. (День 3)

1. IGORMELNIK.BIZ Прибыльные бизнес-технологии

Групповой бизнес-коучинг
День 3: Производство
(С) Мельник Игорь Владимирович

2. Что Вы получите сегодня:

• Пошаговый план проработки системы
управления в Вашей компании
• План создания прибыльного
производства
• План автоматизации производства
• План ускорения производства
(С) Мельник Игорь Владимирович

3. С чего начинается производство?

1. Прямо сейчас пропишите каждый этап
производства в Вашем бизнесе
2. Пронумируйте этапы, как конвеер
(С) Мельник Игорь Владимирович

4. Несколько фактов об эффективном производстве:

• Система конвеера всегда эффективнее
• 1 процесс = 1 инструкция
• Всегда есть план B , а лучше методичка
«Что делать, если…»
• Ведется ежедневный контроль над
эффективностью
• По каждому процессу ведется
отчетность и подсчет показателей
(С) Мельник Игорь Владимирович

5. Прямо сейчас сделайте следующее…

Выпишите схематично необходимые
инструкции, которые понадобятся Вам под
каждый процесс
(С) Мельник Игорь Владимирович

6. Теперь:

• Посмотрите и запишите для себя идеи,
как можно ускорить работу
производства (какие этапы можно
запустить одновременно, а какие –
вовсе устранить)
(С) Мельник Игорь Владимирович

7. Теперь запишите:

• Какие из процессов Вашего
производства можно:
а. Автоматизировать
б. Делегировать
(С) Мельник Игорь Владимирович

8. 3 главных шага по созданию прибыльного производства:

1. Кастомизация
2. Надбавка за срочность
3. Снижение затрат
(С) Мельник Игорь Владимирович

9. Запишите идеи:

1. Какие продукты, товары или услуги Вы
можете продавать ИНДИВИДУАЛЬНО
2. Как Вы можете брать надбавку за
срочность
3. Где Вы можете снизить затраты
(С) Мельник Игорь Владимирович

10. Контроль и отчетность:

• Каждый сотрудник должен иметь 3 вида
отчетности: ежедневная, еженедельная
и ежемесячная
• Контроль каждый день (камеры,
менеджер «с кнутом»)
• Твердая позиция и харизма
руководителя
• Инструкции (никаких «они сами
разберутся»)
• Обучение сотрудников
• Заставляйте сотрудников думать!
(С) Мельник Игорь Владимирович

11. Теперь – докрутка!

(С) Мельник Игорь Владимирович

12. Ваши вопросы?

(С) Мельник Игорь Владимирович
English     Русский Rules