Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. ГОСТ Р 54869-2011

1. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ

2.

3. Сведения о стандарте

1 РАЗРАБОТАН Автономной некоммерческой
организацией "Центр стандартизации
управления проектами" (АНО "Центр
стандартизации управления проектами")
2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по
стандартизации ТК 100 "Стратегический и
инновационный менеджмент"
3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом
Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии от 22 декабря
2011 г. N 1582-ст

4. Область применения

1.Настоящий стандарт устанавливает
требования к управлению проектом для
обеспечения эффективного достижения
целей проекта.
2.Требования настоящего стандарта
распространяются на управление любыми
проектами и могут быть применены для
проектов, реализуемых юридическими
или физическими лицами. Проекты могут
осуществляться на договорной основе или
быть реализованы внутри организации.

5. Организация управления проектом

заказчик проекта - физическое или юридическое
лицо, которое является владельцем результата
проекта;
руководитель проекта - лицо, осуществляющее
управление проектом и ответственное за результаты
проекта;
куратор проекта - лицо, ответственное за
обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее
административную, финансовую и иную поддержку
проекта;
команда проекта - совокупность лиц, групп и
организаций, объединенных во временную
организационную структуру для выполнения работ
проекта.

6.

7. Управление проектом

5.1 Области управления и последовательность
процессов управления проектами
Управление проектом включает совокупность
процессов инициации, планирования, организации
исполнения, контроля и завершения проекта.
5.2 Процесс инициации проекта
Цель процесса: формальное открытие проекта.
Выходы процесса определяются и документируются
следующими параметрами проекта:
- наименование проекта;
- причины инициации проекта;
-цели и продукты проекта;
- дата инициации проекта;
- заказчик проекта;
- руководитель проекта;
- куратор проекта.

8. 5.3 Процессы планирования проекта

5.3.1 Процесс планирования содержания
проекта
Цель процесса: определение требований
проекта и состава работ проекта.
5.3.2 Процесс разработки расписания
Цель процесса: определение дат начала и
окончания работ проекта, ключевых событий,
этапов и проекта в целом.
5.3.3 Процесс планирования бюджета проекта
Цель процесса: определение порядка и объема
обеспечения проекта финансовыми ресурсами.

9.

5.3.4 Процесс планирования персонала
проекта
Цель процесса: определение порядка
обеспечения проекта человеческими
ресурсами.
5.3.5 Процесс планирования закупок в
проекте
Цель процесса: определение порядка и объема
обеспечения проекта продукцией и услугами,
приобретаемыми у сторонних организаций.
5.3.6 Процесс планирования реагирования на
риски
Цель процесса: определение основных рисков
проекта и порядка работы с ними.

10.

5.3.7 Процесс планирования обмена
информацией в проекте
Цель процесса: определение порядка
обмена информацией между лицами,
участвующими в реализации проекта и
заинтересованными в результатах проекта.
5.3.8 Процесс планирования управления
изменениями в проекте
Цель процесса: определение порядка
работы с изменениями в проекте.

11. 5.4 Процесс организации исполнения проекта

Цель процесса: организация выполнения проекта
согласно разработанным планам.
Выходы процесса:
- выполнены запланированные работы;
- получены продукты проекта;
- осуществлены изменения согласно принятым в
проекте правилам;
- выполнены намеченные корректирующие и
предупреждающие действия;
- актуализированы документы по управлению
проектом.

12. 5.5 Процесс контроля исполнения проекта

Цель процесса: проверка соответствия процессов и
продукта проекта установленным требованиям.
Выходы процесса:
- документированы результаты регулярной проверки
состояния проекта, в частности отклонения от планов, и
проанализированы с целью определения причин
отклонений;
- произведена оценка соответствия продукта проекта
требованиям к нему;
- сформированы корректирующие и предупреждающие
действия по результатам проверки;
- отчеты о выполнении работ проекта соответствуют
утвержденной системе отчетности по проекту.

13. 5.6 Процесс завершения проекта

Цель процесса: формальное закрытие проекта.
Выходы процесса:
- проведена и документально оформлена приемка
продукта проекта заказчиком;
- проведено закрытие всех договоров по проекту (в
случае их наличия);
- документировано окончание проекта;
- сформирован архив проекта;
- команда проекта и основные заинтересованные
стороны проинформированы об окончании проекта.

14.

Спасибо
за внимание!