Организация труда персонала на примере магазина «Фортуна»

1. Тема: «Совершенствование организации труда торговой организации на примере магазина «Фортуна»»

2.

Организация труда
персонала - это
совокупность конкретных
форм и методов соединения
людей и техники в процессе
труда с целью достижения
полезного эффекта
трудовой деятельности.

3. Основные законы и принципы организации труда

Законы
кооперирования
труда
разделения труда
сознательного
поддержания и
развития
организации труда
соответствия
материальнотехнической базы и
форм организации
труда
перемены труда
соответствия форм
организации труда
психофизиологическ
им возможностям
человека
Принципы
специализации
параллельности
прямоточности
непрерывности
ритмичности
плановости
систематической
рационализации труда
профессионального
подхода к
рационализации труда
системного подхода
комплексного подхода

4. Логотип компании

5. Структура управления магазина «Фортуна»

Директор
Бухгалтер
Администратор
Охранники
Работники зала
Уборщица
Грузчики

6. Ассортимент магазина «Фортуна»

1. Парфюмерия;
2. Косметика;
3. Хозяйственные товары;
4. Бытовая химия;
5. Средства от грызунов и насекомых;
6. Галантерея;
7. Бижутерия;
8. Гигиенические средства;
9. Парикмахерские принадлежности.

7. Показатели хозяйственной деятельности магазина «Фортуна»

Отклонение
Наименование показателей
2011 год
2012 год
Абс.,
тыс. руб.
Отн., %
Розничный товарооборот (без
НДС акцизов и аналогичных
платежей), тыс. руб.
58370
72500
14130
124,2
Оборот по покупным ценам
45370
57500
12130
126,7
Валовой доход от продаж
товаров, тыс. руб.
13028
20434
7406
156,8
Издержки обращения, тыс. руб.
4850
5125
275
105,7
Прибыль (убыток) от продажи
товаров, в сумме, тыс. руб.
8178
15309
7131
187,2
8178
15309
7131
187,2
1962,72
3674,16
1711,44
187,2
6215,28
11634,84
5419,56
187,2
Прибыль до налогообложения,
тыс. руб.
Налог на прибыль, тыс. руб.
Чистая прибыль(убыток), тыс.
руб.

8. Оценка экономической эффективности хозяйственной деятельности магазина «Фортуна»

Отклонение
Показатели
2011 год
2012 год
Абс.
Отн.
1. Показатель эффективности
использования торгового
потенциала магазина
3,96
4,27
0,31
107,83
2.Показатель эффективности
финансовой деятельности
магазина
0,55
0,9
0,35
163,64
3 Показатель оценки трудовой
деятельности
19,46
23,93
4,47
122,97
4.Интегральный показатель
экономической эффективности
хозяйственной деятельности
3,48
4,51
1,03
129,59

9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов магазина «Фортуна» в 2011-2012 гг.

Отклонение
№ п/п
Показатели
2011 год
2012 год
Абс., тыс.
руб.
Отн., %
1.
Розничный товарооборот в
действующих ценах, тыс. руб.
58370
72500
14130
124,21
2.
Затраты на содержание трудовых
ресурсов
3160,6
2844
-316,6
89
2.1
в том числе расходы на оплату
труда
- в % товарообороту
3000
2,72
3030
2,21
-250,8
-0,51
90
2.2
Отчисления на социальные нужды
656,2
590,4
-65,8
3.
Выработка в расчете на одного
работника
2653,2
3452,4
1555
146,1
4.
РТО на 1 рубль затрат на
содержание трудовых ресурсов
29,2
35,9
6,7
1,23
5.
Средняя заработная плата на
одного работника, тыс. руб.
91,7
108,9
17,2
118,76

10. Система оплаты труда в магазине «Фортуна»

Повременная
Повременнопремиальная
Бонусная
Управленческий, основной и вспомогательный персонал
оклад
по штатному
расписанию
Оклад + премия
по штатному
расписанию, но не
более 20% от
оклада
Доплата за
ненормированный
рабочий день
по штатному
расписанию, но не
более 20% от оклада
Доплата
Основной и
обслуживающий
персонал
за работу в ночное
время
10 %
20%
Основные
работники
технички

11. Рекомендации по совершенствованию организации труда в магазине «Фортуна»

1 совершенствование организационной структуры
магазина при помощи создания отдела по работе с
персоналом;
2 привлечение временных сотрудников;
3 организация системы адаптации и обучения персонала
магазина.