Перспективные направления развития организаций

1. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА
Кафедра управления образованием
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИЙ
Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
[email protected]
1

2. Эволюция организационной структуры

3. Современные тенденции развития организаций

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Развитие
интегрирован
ных
операционных
систем
Развитие
организацио
нных
структур
Развитие
систем
управления
качеством
Развитие
систем
стимулир
ования
Стабилизац
ия состава
работников
Вовлечение
работников
в
управление
Гибкое
производство,
реинжиниринг,
минимум
запасов,
снижение
размеров
предприятий
Дивизиональ
ные структуры,
сетевые
структуры,
малые группы,
внутренние
рынки,
стратегические
центры
прибыли
Бездефектн
ая работа,
активизация
персонала,
партнерство
с
поставщика
ми,
самоконтрол
ь
Участие в
прибылях,
развитие
нематериа
льного
стимулиро
вания
Переквалиф
икация,
самостоятел
ьность
работников,
улучшение
состава
работников
Рабочие
группы и
комитеты,
демократиза
ция
управления

4. Модель организации стратегического управления

5. Основные направления изменений отдельных элементов моделей управления

Объект изменения
Современная модель
Будущая модель (XXI в.)
Организация
Иерархия
Сеть
Структура
Самодостаточность
Взаимозависимость
Ожидания работающих
Удовлетворение насущных нужд
Качественный рост персонала
Руководство
Автократичность
Целевая ориентация
Рабочая сила
Однородность
Принадлежность к разным
культурам
Работа
Индивидуальная
Групповая
Рынки
Внутренние
Глобальные
Выгоды
Стоимость
Время
Ориентация
Прибыль
Потребители
Ресурсы
Капитал
Информация
Управление
Совет директоров
Разные комбинации органов
управления
Качество
Достижение заданного уровня
Бескомпромиссное достижение
возможного уровня