Бизнес-план
Состав бизнес-плана зависит от:
Необходимость создания бизнес-плана
Информация, необходимая для составления бизнес-плана
Структура бизнес-плана
1. Титульный лист
2. Резюме (Введение)
3.План маркетинга
4. Содержание проекта
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Оценка риска
8. Коммерческая оценка
9. Приложения
46.00K
Category: businessbusiness

Бизнес-план. Шаблон

1. Бизнес-план

Документ, содержащий идеи, цели,
задачи, размеры денежного
финансирования, организацию
управления производством и
осуществление маркетинга

2. Состав бизнес-плана зависит от:


Размера создаваемого предприятия
Сферы, к которой оно относится
Размера рынка сбыта
Наличия конкурентов
Перспектив роста создаваемого
предприятия

3.

• Объем бизнес-плана 25-50 с.
• Срок подготовки -1 – 6 мес.
• Период деятельности – 5 лет

4. Необходимость создания бизнес-плана

Необходимость создания бизнесплана
• Дает возможность определить
жизнеспособность будущего
предприятия в условиях конкуренции
• Содержит ориентиры становления
будущего предприятия (план)
• Дает возможность получить
финансовую поддержку у внешних
инвесторов

5. Информация, необходимая для составления бизнес-плана

• Информация о спросе
• Производственная информация
• Финансовая информация

6. Структура бизнес-плана

7. 1. Титульный лист


Название и адрес фирмы
Имена и адреса учредителей
Суть предлагаемого проекта
Стоимость проекта
Ссылка на секретность

8. 2. Резюме (Введение)

• Основные положения предлагаемого
проекта
• Обычно составляется, когда основные
разделы бизнес-плана составлены
• Объем 3-4 с.

9. 3.План маркетинга

• Исследование рынка потребителей и
производителей
• Конкуренция
• Ценовая политика
• Сбыт

10. 4. Содержание проекта

• Необходимо показать основное
содержание проекта, не раскрывая его
сути

11. 5. Производственный план


Описание производственного процесса
Производственное оборудование
Необходимое сырье и материалы
Себестоимость производимой
продукции

12. 6. Организационный план


Форма собственности
Сведения о партнерах
Сведения о руководящем составе
Организационная структура управления
предприятием
• Организация офиса

13. 7. Оценка риска


Риск существует всегда:
От конкурентов
От собственных просчетов
От ошибок в подборе кадров
От технического прогресса
Необходимо представить
альтернативные программы, которые
позволят выйти из трудных ситуаций

14. 8. Коммерческая оценка

15. 9. Приложения

Основные документы, методики,
правила расчета, исходная
информация, подтверждающие
достоверность представленных в
основных разделах материалов
English     Русский Rules