Similar presentations:
Менеджмент. Виды менеджмента
1. МЕНЕДЖМЕНТ
12. В России ныне управлять Не просто, вне сомнения: И кадры нужно обновлять, И методы, решения… Экономический развал, Банкротство,
потрясенияУйдут, когда вручат штурвал
Науке УПРАВЛЕНИЯ
2
3. Вопросы:
1.2.
3.
4.
5.
6.
7.
Что такое «менеджмент»?
Кто такой менеджер?
Чем менеджер отличается от
предпринимателя?
Что такое бизнес?
Что такое маркетинг?
Сетевой маркетинг – это…
Если бы я был(а) директором
колледжа, я бы….
3
4. Слово «менеджмент» (management) - в переводе с английского – «управление» Глагол «to manage» - управлять произошел от лат.
«manus»-рука4
5. МЕНЕДЖМЕНТ-
МЕНЕДЖМЕНТэто управление, т.е.умение добиваться
поставленных целей,
используя труд,
интеллект, мотивы
поведения людей.
5
6. Основная цель менеджмента:
обеспечение гармонии вразвитии организации, т.е.
согласованного и эффективного
функционирования всех
внешних и внутренних
элементов организации.
6
7. Содержание менеджмента можно рассматривать в трех аспектах:
1.2.
3.
метод и искусство управления;
вид деятельности и процесс
принятия управленческого
решения;
аппарат управления
деятельностью организации
7
8. Основные задачи, стоящие перед менеджментом в России
89. Виды менеджмента:
Общий( цели, стратегия,
контроль)
Линейный (руководство
текущей работой)
Функциональный (решение
общих задач, планирование,
научное исследование)
9
10. Виды менеджмента:
По признаку содержания:Стратегический
Нормативный
Оперативный
10
11. Виды менеджмента:
По объекту управления:Менеджмент организации
(организационный)
Управление персоналом (персоналменеджмент)
Производственный (производство
товаров и услуг)
Менеджмент-маркетинг (возможности
рынка)
Финансовый (рациональное
использование финансов)
11
12.
Экологический (соответствиеэкологической безопасности)
Международный
Инновационный (внедрение новых
технологий)
Менеджмент знаний (повышение
квалификации персонала)
Эккаутинг-менеджмент (анализ данных
о работе организации)
Риск-менеджмент (выявление
возможных рисков в работе)
12
13. Объект менеджмента -
Объект менеджмента организация как сознательно координируемоеобъединение для достижения установленных
целей сообщества людей.
Субъект менеджмента-
менеджер, руководитель различного
уровня, занимающий постоянную
должность в организации и наделенный
полномочиями в области принятия
решений в определенных сферах
деятельности организации.
13
14. Основные требования к современному менеджеру
1415.
Пирамидауправления
Все руководители
играют
определенные роли
и выполняют
определенные
функции при
вертикальном и
горизонтальном
разделении труда.
3.Руководители
высшего звена
2.Руководители
среднего звена
1.Руководители
младшего звена
15
16.
1.Руководители младшего звена – самаяразвитая по количеству менеджеров
горизонталь управления. Это
младшие начальники – мастера,
заведующие отделами, кафедрами. ( в
колледже это кураторы и старосты).
Функции: Выдают задания и
осуществляют контроль за их
выполнением, непрерывно
обеспечивая верхние этажи
пирамиды управления информацией.
16
17.
2.Руководители среднего звена ( вколледже – заведующие
структурными подразделениями)
Функции: Координируют и
контролируют работу руководителей
низшего звена, собирают
информацию от низших звеньев,
анализируют ее и готовят
предложения для решений высшего
звена управления
17
18.
Руководители высшего звена –этопрезиденты фирм, директора,
председатели советов (в колледже –
директор и его заместители)
Функции: принимают решения и
отвечают за их последствия,
разрабатывают стратегию развития
организации.
18
19.
"Теорияпознания учит нас,
что любое утверждение
несет в себе знания тогда,
когда оно способно
предсказать будущие
результаты и соответствует
прошлому опыту без какихлибо исключений."
Уильям Эдвард Деминг
19