Тренинг. Основы проектного менеджмента

1.

Тренинг: Основы
проектного
менеджмента
Астана, 2017 года

2. Мониторинг и контроль проекта

Система
контроля
Предмет
контроля
Ответственные
Регламенты
контроля
Методы:
Метод освоенного объема
Показатели эффективности выполнения проекта
Воздействие

3. Процессы контроля

4. Мониторинг и контроль

Причины нарушения сроков и стоимости

5. ПРОЦЕССЫ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ РАБОТАМИ ПРОЕКТА

Цель – обеспечение достижения целей проекта
путём регулярного мониторинга состояния
исполнения и определения необходимых
корректирующих действий

6.

- Мониторинг и контроль работ проекта
- Контроль изменений проекта, касающихся:
Содержания
Расписания
Стоимости
Качества
Коммуникаций
Рисков
Закупок
Вовлечения заинтересованных сторон

7. Интегрированный контроль изменений

ВХОДЫ
ВЫХОДЫ
• План управления
проектом
• Отчёты о выполненных
работах
• Экспертные
оценки
• Обсуждения
• Запросы на изменения
• Факторы среды
предприятия
• Активы процессов
организации
• Инструменты
контроля
изменений
Инструменты и методы
• Одобренные
запросы на
изменения
• Журнал
изменений
• Обновление
плана управления
проектом
• Обновление
проектной
документации

8. Завершение проекта

• Завершение управления предметной областью
проекта
• Закрытие управления проектом по временным
параметрам
• Закрытие управления проектом по стоимости и
финансам
• Закрытие управления качеством в проекте
• Закрытие управления рисками в проекте
• Закрытие управления персоналом в проекте
• Закрытие управления коммуникациями в проекте
• Закрытие управления изменениями в проекте
• Журнал извлеченных уроков

9. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА

Цель – завершение всех выполненных операций во всех группах
процессов управления проектом для формального закрытия проекта
или проектной фазы и передачи завершённого
или остановленного проекта