Similar presentations:
Управление персоналом проекта
1. Управление персоналом проекта (Project Human Resource Management)- это подсистема проект -менеджмента, включающая знания,
Т – 4.3Управление персоналом проекта
(Project Human Resource Management)это подсистема проект менеджмента, включающая знания,
методы и процедуры, необходимые
для эффективного использования
участников проекта.
2. Группы процессов подсистемы
Т – 4.3Группы процессов подсистемы
Разработка концепции управления
персоналом проекта.
Организационное планирование.
Формирование команды проекта.
Анализ деятельности и развитие
команды проекта.
Завершение и закрытие управления
персоналом проекта.
3. Разработка концепции управления персоналом проекта
Т – 4.3Разработка концепции управления
персоналом проекта
Формирование стратегии управления
персоналом
Определение общей потребности в
трудовых ресурсах
Анализ возможностей обеспечения проекта
необходимыми специалистами
Разработка требований с системе
управления персоналом
Рассмотрение и утверждение концепции
4. Организационное планирование (схема)
Т-4.3Организационное планирование (схема)
Концепция управления
персоналом
СРР
Календарный план
Сведения о внешних
участниках
М
Е
Т
О
Д
Ы
С
Р
Е
Д
С
Т
В
А
П
Р
О
Ц
Е
Д
У
Р
Ы
Функциональная
модель
Оргструктура
проекта
Состав команды
(требования)
План управления
персоналом
5. Формирование команды проекта
Т-4.3Формирование команды проекта
Оргструктура проекта
Состав команды
План управления
персоналом
Потенциальный фонд
кадров
М
Е
Т
О
Д
Ы
С
Р
Е
Д
С
Т
В
А
П
Р
О
Ц
Е
Д
У
Р
Ы
Сформированная
команда
6. Анализ деятельности и развитие команды проекта
Т-4.3Анализ деятельности и развитие
команды проекта
Отчеты о выполнении
работ
Сформированная
команда
Оргструктура проекта
План управления
персоналом
М
Е
Т
О
Д
Ы
С
Р
Е
Д
С
Т
В
А
П
Р
О
Ц
Е
Д
У
Р
Ы
План мероприятий
по коррекции
деятельности команды
7.
Т – 4.3Юридическое
сопровождение
проекта
Ориентация на
проект
Ориентация на
программу
Развитие проектно –ориентированной организации
Ориентация
на портфель
проектов
8.
Т – 4.3Замысел и итоговый
результат проекта
Жизненный цикл
проекта
Успешность
управления
проектом
Среда проекта
Заинтересованные
стороны
Организационная
структура проекта
Инициация проекта
Планирование
Организация и
контроль
Анализ и
регулирование
Завершение и
закрытие проекта
Требования и цели
проекта
Структура проекта
Время
Качество
Ресурсы
Стоимость и
финансирование
Команда проекта
Риски
Контракты
Коммуникации
Информация и
документация
Изменения
9.
Т – 4.3Лидерство
Вовлеченность и
мотивация
Самоконтроль
Уверенность и умение
убеждать
Снятие напряженности
Открытость
Творческий подход
Ориентация на результат
Эффективность
Согласование
Организация и ведение
переговоров
Разрешение конфликтов
Надежность
Понимание ценностей
Этика
10. Завершение и закрытие управления персоналом
Т-4.3Завершение и закрытие управления
персоналом
Общая оценка деятельности команды и формирование
заключительного отчета.
-
Разрешение конфликтов.
-
Проведение окончательных расчетов по оплате труда.
-
Расформирование команды.
-
Документирование извлеченных уроков и
формирование архива .