Наиболее значимые элементы внутренней среды ЗАО «Костромской завод автокомпонентов»
Определение внутренней среды организации
Производство
Местонахождение производства и наличие инфраструктуры
Номенклатура продукции
Контроль качества
Количественный состав работников
Организационная структура
Структура управляющей подсистемы
Принципы управления
Философия управления качеством
Миссия предприятия
Маркетинговая политика
Основные финансовые показатели
Основные финансовые показатели
Основные финансовые показатели
Основные финансовые показатели
Вопросы
Спасибо за внимание!
851.31K
Categories: managementmanagement industryindustry

Наиболее значимые элементы внутренней среды ЗАО «Костромской завод автокомпонентов»

1. Наиболее значимые элементы внутренней среды ЗАО «Костромской завод автокомпонентов»

элементы
внутренней
среды ЗАО
«Костромской
завод
автокомпоненто
в»
Группа №3

2. Определение внутренней среды организации

Внутренняя среда
организации - это среда,
которая определяет
технические и
организационные условия
работы организации и
является результатом
управленческих решений.

3.

Элементы внутренней среды
организации
• производство
• персонал
• организация управления
• маркетинг
• финансы и учет

4. Производство

• объем, структура, темпы производства
• номенклатура продукции предприятия
• обеспеченность сырьем и материалами, уровень
запасов, скорость их использования, система
контроля запасов
наличный парк оборудования и степень его
использования, резервные мощности, техническая
эффективность мощностей
местонахождение производства и наличие
инфраструктуры
экология производства
контроль качества, издержки и качество
териологии
патенты, торговые марки и т. п.

5. Местонахождение производства и наличие инфраструктуры

Предприятие расположено на окраине
города Костромы, вдоль шоссе
Москва-Кострома, располагая при
этом производственными площадями
более 87 тысяч квадратных метров,
развитой инфраструктурой и
собственной разветвленной системой
железнодорожных подъездных путей.

6. Номенклатура продукции

• электронная
система
управления
транспортным
стационарным газовым двигателем КАМАЗ
и
• электронная
система управления дизельным двигателем
КАМАЗ и ЯМЗ (производства ОАО «Автодизель, г. Ярославль)
• электропневматические
системы
управления
коробками
передач КАМАЗ и ЯМЗ
• теплообменники охлаждения надувочного воздуха
• тахограф цифровой автомобильный (ТЦА-02) и сервисное
оборудование
• щиток приборов
• электронные: спидометры, тахометры, датчики импульсов
• панели сигнальные и блоки индикаторов
• указатели: уровня топлива, температуры, давления:
воздуха, масла, рабочей жидкости и др.
• датчики различных типов и назначения

7. Контроль качества

Получен международный сертификат
качества ISO: 9001 - стандарты,
описывающие требования к системе
менеджмента качества организаций и
предприятий.
С 2001 года в компании активно
применяется система менеджмента
качества, основанная на современных
стандартах.
За эту область на предприятии отвечает
специальная служба — отдел качества,
сертификации и проектирования процессов.

8.

Бренд
В 2002 году создан бренд
«Мотордеталь». В это же время
на рынке появляются первые
комплекты в современной
упаковке.
Потребительские ценности и
фирменный стиль компания
хранит по сей день.

9.

Персонал
• структура, потенциал,
квалификация
• количественный состав
работников
• производительность труда
• текучесть кадров
• стоимость рабочей силы
• интересы и потребности
работников

10. Количественный состав работников

Сегодня на предприятии
работают 1300 человек, из
них в компании
насчитывается около сотни
трудовых династий.

11.

Организация управления
• организационная структура
• система управления
• уровень менеджмента
• квалификация
• способности и интересы высшего
руководства
• фирменная культура
• престиж и имидж фирмы
• организация системы коммуникаций

12. Организационная структура

13. Структура управляющей подсистемы

14. Принципы управления

• принцип сочетания
единоначалия и
коллегиальности
• принцип ответственности
• принцип активизации и
стимулирования
• делегирование полномочий

15. Философия управления качеством

«Качество рождается на
каждом рабочем месте —
от всех и каждого на
предприятии зависит,
какую продукцию
получит покупатель»

16. Миссия предприятия

«Мы работаем для того,
чтобы обеспечить
долгую жизнь двигателю
и создать уверенность в
завтрашнем дне нашим
партнерам, сотрудникам
и акционерам»

17.

Маркетинг
• товары, произведенные фирмой
• доля на рынке
• возможность собирать необходимую
информацию о рынках
каналы распределения и сбыта
маркетинговый бюджет и его исполнение
маркетинговые планы и программы
нововведения
имидж, репутация и качество товаров
стимулирование сбыта, реклама,
ценообразование

18. Маркетинговая политика

Сформирована
маркетинговая и
продуктовая политика
компании, которая на
протяжении многих лет
удерживает компанию в
абсолютных лидерах
рынка.

19.

Финансы и учет
• финансовая устойчивость и
платежеспособность
• прибыльность и рентабельность (по
товарам, регионам, каналам сбыта,
посредникам)
• собственные и заемные средства и
их соотношение
• эффективная система учета, в том
числе учета издержек,
формирования бюджета,
планирования прибыли

20. Основные финансовые показатели

21. Основные финансовые показатели

22. Основные финансовые показатели

23. Основные финансовые показатели

24. Вопросы

25.

Производство
• Насколько производственные
мощности предприятия соответствуют
конкурентным требованиям
сегодняшнего дня?
• Насколько эффективно используются
производственные мощности, есть ли
недозагрузка и существуют ли
возможности для расширения
производственной базы?
• Приводят ли НИОКР предприятия к
созданию принципиально новых
продуктов?

26.

Персонал
• Какой стиль управления использует высшее
руководство?
Как долго высшие руководители находятся на
своих позициях?
Какие требования предъявляются к работникам
при приеме на должность?
Какие существуют способы мотивирования
работников?
Какова текучесть кадров на предприятии?
Какова политика оплаты труда по сравнению с
другими организациями аналогичного профиля?
Существует ли возможность карьерного роста?
Присутствует ли корпоративная культура на
предприятии?

27.

Организация управления
• Четко ли распределены на
фирме права и обязанности?
• Существует ли на фирме
практика снижения
управленческих издержек?
• Эффективно ли взаимодействие
различных структурных
подразделений в процессе
достижения целей фирмы?

28.


Маркетинг
Что является сильными и слабыми
сторонами продукта фирмы: дизайн,
качество, доставка, гарантии?
Какова ценовая политика фирмы, является
ли она ценовым лидером или ценовым
последователем?
Какую долю рынка и насколько твердо
удерживает фирма, каковы тенденции в
изменении её доли рынка?
Имеются ли возможности для выхода на
рынок с новыми продуктами и для освоения
новых рынков?
Как осуществляется рекламная
деятельность на предприятии?

29.

Финансы и учет
• Каковы тенденции в изменении
финансовых показателей деятельности
фирмы?
• Достаточно ли осуществляется
капитальных затрат для того, чтобы
обеспечить будущие производственные
потребности?
• Как формируется бюджет предприятия и
на что расходуется его большая часть?
• Какой регион в качестве потребителя
приносит наибольшую выгоду
предприятию?

30. Спасибо за внимание!

English     Русский Rules