Наиболее значимые элементы внутренней среды ЗАО «Костромской завод автокомпонентов»

1. Наиболее значимые элементы внутренней среды ЗАО «Костромской завод автокомпонентов»

элементы
внутренней
среды ЗАО
«Костромской
завод
автокомпоненто
в»
Группа №3

2. Определение внутренней среды организации

Внутренняя среда
организации - это среда,
которая определяет
технические и
организационные условия
работы организации и
является результатом
управленческих решений.

3.

Элементы внутренней среды
организации
• производство
• персонал
• организация управления
• маркетинг
• финансы и учет

4. Производство

• объем, структура, темпы производства
• номенклатура продукции предприятия
• обеспеченность сырьем и материалами, уровень
запасов, скорость их использования, система
контроля запасов
наличный парк оборудования и степень его
использования, резервные мощности, техническая
эффективность мощностей
местонахождение производства и наличие
инфраструктуры
экология производства
контроль качества, издержки и качество
териологии
патенты, торговые марки и т. п.

5. Местонахождение производства и наличие инфраструктуры

Предприятие расположено на окраине
города Костромы, вдоль шоссе
Москва-Кострома, располагая при
этом производственными площадями
более 87 тысяч квадратных метров,
развитой инфраструктурой и
собственной разветвленной системой
железнодорожных подъездных путей.

6. Номенклатура продукции

• электронная
система
управления
транспортным
стационарным газовым двигателем КАМАЗ
и
• электронная
система управления дизельным двигателем
КАМАЗ и ЯМЗ (производства ОАО «Автодизель, г. Ярославль)
• электропневматические
системы
управления
коробками
передач КАМАЗ и ЯМЗ
• теплообменники охлаждения надувочного воздуха
• тахограф цифровой автомобильный (ТЦА-02) и сервисное
оборудование
• щиток приборов
• электронные: спидометры, тахометры, датчики импульсов
• панели сигнальные и блоки индикаторов
• указатели: уровня топлива, температуры, давления:
воздуха, масла, рабочей жидкости и др.
• датчики различных типов и назначения

7. Контроль качества

Получен международный сертификат
качества ISO: 9001 - стандарты,
описывающие требования к системе
менеджмента качества организаций и
предприятий.
С 2001 года в компании активно
применяется система менеджмента
качества, основанная на современных
стандартах.
За эту область на предприятии отвечает
специальная служба — отдел качества,
сертификации и проектирования процессов.

8.

Бренд
В 2002 году создан бренд
«Мотордеталь». В это же время
на рынке появляются первые
комплекты в современной
упаковке.
Потребительские ценности и
фирменный стиль компания
хранит по сей день.

9.

Персонал
• структура, потенциал,
квалификация
• количественный состав
работников
• производительность труда
• текучесть кадров
• стоимость рабочей силы
• интересы и потребности
работников

10. Количественный состав работников

Сегодня на предприятии
работают 1300 человек, из
них в компании
насчитывается около сотни
трудовых династий.

11.

Организация управления
• организационная структура
• система управления
• уровень менеджмента
• квалификация
• способности и интересы высшего
руководства
• фирменная культура
• престиж и имидж фирмы
• организация системы коммуникаций

12. Организационная структура

13. Структура управляющей подсистемы

14. Принципы управления

• принцип сочетания
единоначалия и
коллегиальности
• принцип ответственности
• принцип активизации и
стимулирования
• делегирование полномочий

15. Философия управления качеством

«Качество рождается на
каждом рабочем месте —
от всех и каждого на
предприятии зависит,
какую продукцию
получит покупатель»

16. Миссия предприятия

«Мы работаем для того,
чтобы обеспечить
долгую жизнь двигателю
и создать уверенность в
завтрашнем дне нашим
партнерам, сотрудникам
и акционерам»

17.

Маркетинг
• товары, произведенные фирмой
• доля на рынке
• возможность собирать необходимую
информацию о рынках
каналы распределения и сбыта
маркетинговый бюджет и его исполнение
маркетинговые планы и программы
нововведения
имидж, репутация и качество товаров
стимулирование сбыта, реклама,
ценообразование

18. Маркетинговая политика

Сформирована
маркетинговая и
продуктовая политика
компании, которая на
протяжении многих лет
удерживает компанию в
абсолютных лидерах
рынка.

19.

Финансы и учет
• финансовая устойчивость и
платежеспособность
• прибыльность и рентабельность (по
товарам, регионам, каналам сбыта,
посредникам)
• собственные и заемные средства и
их соотношение
• эффективная система учета, в том
числе учета издержек,
формирования бюджета,
планирования прибыли

20. Основные финансовые показатели

21. Основные финансовые показатели

22. Основные финансовые показатели

23. Основные финансовые показатели

24. Вопросы

25.

Производство
• Насколько производственные
мощности предприятия соответствуют
конкурентным требованиям
сегодняшнего дня?
• Насколько эффективно используются
производственные мощности, есть ли
недозагрузка и существуют ли
возможности для расширения
производственной базы?
• Приводят ли НИОКР предприятия к
созданию принципиально новых
продуктов?

26.

Персонал
• Какой стиль управления использует высшее
руководство?
Как долго высшие руководители находятся на
своих позициях?
Какие требования предъявляются к работникам
при приеме на должность?
Какие существуют способы мотивирования
работников?
Какова текучесть кадров на предприятии?
Какова политика оплаты труда по сравнению с
другими организациями аналогичного профиля?
Существует ли возможность карьерного роста?
Присутствует ли корпоративная культура на
предприятии?

27.

Организация управления
• Четко ли распределены на
фирме права и обязанности?
• Существует ли на фирме
практика снижения
управленческих издержек?
• Эффективно ли взаимодействие
различных структурных
подразделений в процессе
достижения целей фирмы?

28.

Маркетинг
Что является сильными и слабыми
сторонами продукта фирмы: дизайн,
качество, доставка, гарантии?
Какова ценовая политика фирмы, является
ли она ценовым лидером или ценовым
последователем?
Какую долю рынка и насколько твердо
удерживает фирма, каковы тенденции в
изменении её доли рынка?
Имеются ли возможности для выхода на
рынок с новыми продуктами и для освоения
новых рынков?
Как осуществляется рекламная
деятельность на предприятии?

29.

Финансы и учет
• Каковы тенденции в изменении
финансовых показателей деятельности
фирмы?
• Достаточно ли осуществляется
капитальных затрат для того, чтобы
обеспечить будущие производственные
потребности?
• Как формируется бюджет предприятия и
на что расходуется его большая часть?
• Какой регион в качестве потребителя
приносит наибольшую выгоду
предприятию?

30. Спасибо за внимание!