Менеджер по работе с поставщиками

1. Менеджер по работе с поставщиками

МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С
ПОСТАВЩИКАМИ
C3vision – это как работа, только лучше!

2. Менеджер по работе с поставщиками

МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С
ПОСТАВЩИКАМИ
ЭТО ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КОМПАНИИ ВО
ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ВНЕШНИМИ ПОСТАВЩИКАМИ
РЕСУРСОВ – СУБПОДРЯДАМИ.
Основные задачи менеджера по работе с
поставщиками – это формирование партнёрских
отношений с субподрядами, обеспечение компании
дополнительными человеческими ресурсами
высокого уровня качества и помощь партнёрам в
достижении соответствующего уровня качества
работы операторов.
Количество удачных событий, зависит от вашего желания действовать.

3. Да

ДА
ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ НАМ НУЖНО ЗНАТЬ:
структуру компании и функции её подразделений;
психологию ведения деловой беседы и основы
электронной переписки;
программное обеспечение (Word, Excel, Outlook и др.);
методику проведения обучения специалистов и
порядок их адаптации;
стандарты и требования к работе специалистов на
проектах;
технологию продаж;
плановые показатели и их нормы;
методику проведения анализа работы специалистов.
Идеи представляют собой ключ к будущему.

4. И обязательно уметь:

И ОБЯЗАТЕЛЬНО УМЕТЬ:
ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВРЕМЯ;
БАЛАНСИРОВАТЬ МЕЖДУ ЕЖЕДНЕВНЫМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ И ЗАПЛАНИРОВАННЫМИ
ДЕЙСТВИЯМИ;
БЫСТРО РЕАГИРОВАТЬ НА ИЗМЕНЕНИЯ В НАПРАВЛЕНИЯХ, ПРИОРИТЕТАХ, РАСПИСАНИЯХ;
АДАПТИРОВАТЬ МЕТОДЫ ИЛИ СТРАТЕГИИ ПОД МЕНЯЮЩИЕСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА;
АНАЛИЗИРОВАТЬ ПРОБЛЕМНЫЕ СИТУАЦИИ И ДОСТИГАТЬ ВЗАИМОПРИЕМЛЕМЫХ
РЕШЕНИЙ;
ВЫБИРАТЬ НАИЛУЧШИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ДЕЙСТВИЙ, ОСНОВЫВАЯСЬ НА
АНАЛИЗЕ СИТУАЦИИ;
ВОВЛЕКАТЬ ДРУГИХ В ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РАЗНЫХ МНЕНИЙ
И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОПЫТА;
ПРИНИМАТЬ РИСКИ РАДИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ;
ПРИЗНАВАТЬ ОШИБКИ И РАБОТАТЬ ДЛЯ ИХ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ;
СОЗДАВАТЬ ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ!
Хорошая идея без действий – ничто.

5. Благодаря этому мы сможем обеспечить

БЛАГОДАРЯ ЭТОМУ МЫ СМОЖЕМ
ОБЕСПЕЧИТЬ
КОРРЕКТНЫЙ ЗАПУСК ПРОЕКТА;
ВЫПОЛНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
И КАЧЕСТВА;
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
И УСТАНОВИТЬ НАДЁЖНЫЕ ПАРТНЁРСКИЕ
ОТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ!
Только поступки что-то меняют. Если нет поступков, то все остается прежним.

6. Как?

КАК? -ВСЁ ПРОСТО:
БЕРЁМ ИНФОРМАЦИЮ ПО ПРОЕКТУ И РАЗБИРАЕМСЯ ВО ВСЕХ
ДЕТАЛЯХ;
ПЕРЕДАЁМ ЭТУ ИНФОРМАЦИЮ ПАРТНЁРУ И ПОМОГАЕМ
РАЗОБРАТЬСЯ В НЕЙ;
СЛЕДИМ ЗА ОБУЧЕНИЕМ ОПЕРАТОРОВ И ПРОВЕРЯЕМ ИХ ЗНАНИЯ;
ЗАПУСКАЕМ ПРОЕКТ И СЛЕДИМ ЗА ХОДОМ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ;
ОРГАНИЗОВЫВАЕМ ВСТРЕЧИ С РАБОЧЕЙ ГРУППОЙ ПО
ОТКЛОНЕНИЯМ И ПРЕДПРИНИМАЕМ МЕРЫ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ;
ПОДВОДИМ ИТОГИ РАБОТЫ ПРОЕКТА;
УЧИТЫВАЕМ И ПЕРЕДАЁМ КОЛЛЕГАМ НАКОПЛЕННЫЙ ОПЫТ.
Нельзя вечно ждать подходящего момента, надо просто создать его.

7. это наш аргумент в конкурентной борьбе!

МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С
ПОСТАВЩИКАМИ – ЭТО ЛИЦО
КОМПАНИИ!
ЭТО ПРИМЕР ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
РАЗВИВАЮЩИХСЯ КОЛЛ-ЦЕНТРОВ С КОТОРЫМИ МЫ
ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ!
ЭТО НАШ АРГУМЕНТ В
КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ!
ЭТО ПРОФЕССИОНАЛ!
Не ищи мотивацию для себя - становись мотивацией для других!

8. И если ты

И ЕСЛИ ТЫ
НЕ ВИДИШЬ ДЛЯ СЕБЯ НИЧЕГО НЕВОЗМОЖНОГО.
СТРЕМИШЬСЯ РАЗОБРАТЬСЯ
В СЛОЖНОСТЯХ, А НЕ ПРОИГНОРИРОВАТЬ ИХ.
ГОТОВ ДЕЙСТВОВАТЬ ЗА РАМКАМИ СТАНДАРТНЫХ РЕГЛАМЕНТОВ
И РАЗВИВАТЬСЯ ВМЕСТЕ С КОМПАНИЕЙ.
СОХРАНЯЕШЬ СПОКОЙСТВИЕ И ДИПЛОМАТИЧНОСТЬ В
СТРЕССОВЫХ СИТУАЦИЯХ.
то вероятно ты
МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ
Многие вещи кажутся невыполнимыми до тех пор, пока их не сделаешь!

9. Я могу

Я МОГУ
СПЛАНИРОВАТЬ СВОЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ И НЕ УПУСТИТЬ НОВЫЕ ЗАДАЧИ,
ВИДЕТЬ ПРОБЛЕМЫ И ПРИНИМАТЬ ВЗВЕШЕННЫЕ РЕШЕНИЯ.
ОТВЕТИТЬ НА ВСЕ ВОПРОСЫ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К МОЕЙ ЗОНЕ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
Я ПРОЯВЛЯЮ клиентоориентированность, как к
внутренним, так и к внешним клиентам.
Я Стремлюсь к эффективному взаимодействию со
всеми подразделениями компании и поставщиками.
Я стремлюсь к достижению более высоких результатов
Я
- МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ!
Я менеджер c3vision!