Повышение эффективности деятельности предприятия ООО «Партнеры» за счет совершенствования управления персоналом

1. Дипломная работа на тему: «Повышение эффективности деятельности предприятия ООО «ПАРТНЕРЫ» за счет совершенствования управления персона

Дипломная работа на тему:
«Повышение эффективности
деятельности предприятия ООО
«ПАРТНЕРЫ» за счет
совершенствования управления
персоналом»
Студент: Туруева Алиса Валерьевна
Группа ЭиП-563
Руководитель дипломной работы:
Шереметьев Вячеслав Алексеевич

2.

В первую очередь необходимо
повышение эффективности
управления самым важным
ресурсом, а именно персоналом
организации, поэтому тема
дипломной работы является
актуальной.

3. Цель дипломной работы

Разработка ряда мероприятий
по совершенствованию системы
управления персоналом в современных
условиях на примере предприятия
ООО «ПАРТНЕРЫ»
3

4. Основные задачи:

• Провести анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.
• Изучить теоретические основы и современные
тенденции системы управления персоналом и роли
повышения эффективности деятельности
предприятия.
• Провести анализ системы управления персоналом
на предприятии ООО «ПАРТНЕРЫ».
• Разработать мероприятия по совершенствованию
системы управления персоналом на предприятии
ООО «ПАРТНЕРЫ» и выявить их экономический
эффект.
4

5. Объект исследования: ООО «ПАРТНЕРЫ»

Предмет исследования:
управление персоналом
организации
5

6. Организационная структура ООО «ПАРТНЕРЫ»

Генеральный
директор
Начальник
отдела продаж
Главный
редактор
Финансовый
директор
Производственный отдел
Бухгалтерия
Отдел продаж
Вспомогательный отдел
6

7. Показатели Финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПАРТНЕРЫ

Показатель
2014 год
2015 год
Показатели рентабельности
Рентабельность продаж
0,40
0,40
Рентабельность производства
0,66
0,66
Рентабельность всего капитала
предприятия
0,83
1,59
Показатели ликвидности
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,22
0,15
Коэффициент критической
ликвидности
0,22
0,15
Коэффициент текущей ликвидности
0,63
1,22
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой
независимости
0,15
0,32
Коэффициент финансирования
0,18
0,53
Коэффициент соотношения СК и ЗК
5,51
1,88
Коэффициент маневренности ОК
4,38
2,44
7

8. SWOT – анализ ООО «ПАРТНЕРЫ»

Сильные стороны:
- большой творческий потенциал;
- квалифицированный персонал;
- удачное месторасположение;
- наличие собственного сайта;
- высокое качество печати;
- размещение рекламы на выгодных
условиях;
- широкая география распространения.
Возможности:
- франшиза в других городах;
- особые цены для постоянных
клиентов;
- освоение новых видов
деятельности;
- открытие офиса в Челябинске.
Слабые стороны:
- жесткая конкуренция;
- компания существует 2 года.
Угрозы для предприятия:
- усиление позиций компаний
конкурентов;
- ухудшение экономической
ситуации в стране;
- предпочтение многими людьми
интернета.
Стратегия развития:
- увеличение доли рынка;
- разработка новой маркетинговой
политики;
-увеличение объема продаж, разработка
новых видов услуг.
8

9. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «ПАРТНЕРЫ»

Текучесть кадров, %
70
60
50
Текучесть кадров,
%
40
30
20
10
0
2014
2015
9

10. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ПАРТНЕРЫ»

• Улучшение системы набора и подготовки
кадров.
• Периодическое повышение квалификации
работников.
• Формирование мотивационного пакета.
• Поднятие корпоративного духа.
10

11. Перечень затрат от внедрения мероприятий

Наименование предприятия
Затраты (за год), тыс. руб.
Улучшение системы набора и
подготовки кадров
-
Периодическое повышение
квалификации работников
60
Формирование мотивационного пакета
29
Поднятие корпоративного духа
-
Итого в год
89
11

12. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Показатели
До мероприятия,
2015 год
После
мероприятия
Изменение
Выручка
2133
2559
426
Себестоимость
продаж
1279
1279
-
Балансовая
прибыль
679
814
135
Чистая прибыль
734
880
146
Рентабельность
продаж
0,40
0,48
0,08
12

13. Результат работы

Рассчитана экономическая
эффективность внедряемого
проекта
13