Риски. Управление рисками

1. Риски. Управление рисками.

2. Понятие и классификация рисков.

Риск – это вероятность того, что
предприниматель или организация в
результате неудачного решения
понесет ущерб в виде дополнительных
расходов или неполучения доходов.
Оценка риска предполагает измерение
возможного уровня потерь, с одной
стороны и вероятности их
возникновения с другой.

3. Виды рисков:

чистые – возможность получения
отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого
результата. К ним относятся: природные,
экологические, политические, транспортные и
часть коммерческих рисков – производственные
и торговые.
спекулятивные – возможность получения как
отрицательного, так и положительного
(выигрыш, прибыль) результата. К ним
относятся другая часть коммерческих рисков –
финансовые.

4. Управление риском.

Сущность управления риском – менеджер
должен всегда стремиться учитывать
возможный риск и предусматривать
определенные меры для снижения его уровня и
компенсации вероятных потерь.
Главная цель риск-менеджмента (особенно
для условий России) – добиться, чтобы в самом
худшем случае речь могла идти об отсутствии
прибыли, а не о банкротстве предприятия.

5. Зоны риска.

Зона допустимого риска – область, в
пределах которой величина вероятных
потерь не превышает ожидаемой
прибыли, т.е. коммерческая
деятельность имеет экономическую
целесообразность.

6.

Зона критического риска – это
область возможных потерь
превышающих величину ожидаемой
прибыли. Т.е. предприниматель рискует
не только не получить никакого дохода,
но и понести убытки.

7.

Зона катастрофического риска –
область вероятных потерь, которые
превосходят критический уровень и
могут достигать величины, равной
собственному капталу предприятия, что
может привести к банкротству.

8. Свойства системы управления риском.

Системный характер управления риском.
Это свойство очень важно, так как
подразумевает комплексное
рассмотрение совокупности всех рисков
как единого целого, с учетом всех
взаимосвязей и возможных последствий.

9.

Сложная структура системы управления
риском. Данное свойство подразумевает
не только необходимость
одновременного анализа большого числа
рисков разной природы

10.

Высокая результативность системы
управления риском. Это свойство
отражает способность исследуемой
совокупности мероприятий к снижению
возможности возникновения
неблагоприятных событий и/или к
преодолению их последствий.

11. Этапы управления риском.

1. Идентификация и анализ риска.
2. Анализ альтернативных методов
управления риском.
3. Выбор методов управления риском.
4. Исполнение выбранного метода
управления риском.
5. Мониторинг результатов и
совершенствование системы управления
риском.

12. Методы управления рисками.

отказ от риска;
снижение частоты ущерба или
предотвращение убытка;
уменьшение размера убытков;
разделение риска (дифференциация и
дублирование);
аутсорсинг риска.