Кадровый менеджмент и управление талантами

1.

Дель Ометюх
Кадровый менеджмент
и управление
талантами: в чём
разница?

2.

Введение
Оба направления связаны с работой сотрудников, эффективностью труда и достижением
целей компании.
Кадровый менеджмент
Управление талантами
Организация работы персонала
Выявление и развитие потенциала
сотрудников
Разберём основные особенности каждого подхода

3.

Понятие кадрового менеджмента
Система управления персоналом: подбор, адаптация, мотивация и эффективное использование
трудовых ресурсов.
Поиск сотрудников
Оформление трудовых
отношений
Распределение обязанностей
Организация рабочего времени
Оплата труда
Оценка результатов работы
Цель: обеспечить компанию необходимыми работниками и создать условия для эффективного
выполнения их обязанностей.

4.

Понятие управления талантами
Стратегический подход к работе с персоналом с долгосрочным планированием развития
человеческих ресурсов.
1
2
3
Выявление
Развитие
Удержание
Находим перспективных
сотрудников
Совершенствуем навыки и
готовим к сложным задачам
Сохраняем ценных
специалистов и формируем
кадровый резерв
Пример: сотрудник с высокими результатами и лидерскими качествами проходит обучение и в будущем
занимает руководящую должность.

5.

Основные различия между подходами
Критерий
Кадровый менеджмент
Управление талантами
Цель
Обеспечить организацию персоналом
Развить потенциал и квалификацию
сотрудников
Фокус
Организация труда, трудовое
законодательство, кадровые процессы
Перспективные сотрудники и будущие
профессиональные задачи
Время
Текущие задачи организации
Будущее компании и нужные ей компетенции
Подходы не исключают, а дополняют и усиливают друг друга

6.

Инструменты двух подходов
Кадровый менеджмент
Управление талантами
• Подбор и адаптация персонала
• Наставничество и коучинг
• Кадровый учёт
• Индивидуальные планы развития
• Системы оплаты труда
• Карьерное продвижение
• Оценка производительности
• Ротация между подразделениями
• Организация обучения
• Формирование кадрового резерва
Некоторые инструменты общие, разница в целях. Обучение: для текущей работы или для будущей
руководящей должности.

7.

Пример из практики
Компания открывает новое подразделение и нуждается в сотрудниках.
Кадровый менеджмент
Управление талантами
• Определить число работников
• Выбрать перспективного специалиста
• Разместить вакансии
• Организовать для него обучение
• Провести собеседования
• Доверить небольшой проект
• Оформить трудовые договоры
• В будущем: возглавить новое подразделение
• Распределить обязанности
Кадровый менеджмент обеспечивает организацию работниками, а управление талантами готовит
специалистов для будущего развития бизнеса.

8.

Заключение
Общая цель подходов — повышение эффективности организации, различаются их приоритеты.
Кадровый менеджмент
Управление талантами
Вместе
Обеспечивает персоналом,
регулирует трудовые отношения,
создаёт условия для работы
Выявляет перспективных
работников, развивает
способности, удерживает
ценных специалистов
Стабильность работы, будущие
руководители и
конкурентоспособность
компании
Успешным организациям важно сочетать оба подхода