Планированиие

1. ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРИНЦИПЫ, ВИДЫ И МЕТОДЫ

2.

Планирование — это процесс
определения приоритетов развития,
формирования конечных целей, а также
выбора средств и методов их
достижения.
➢ это выражается в разработке системы
количественных и качественных
показателей, характеризующих
деятельность предприятия.

3.

1.
➢
2.
➢
3.
Каково состояние предприятия в настоящее время,
каковы условия и результаты его деятельности?
необходимо оценить сильные и слабые стороны в таких
областях, как: финансы, маркетинг, производство, научные
исследования, трудовые ресурсы, чтобы определить, чего
может реально добиться фирма в конкретных
обстоятельствах;
В каком направлении предприятие хотело бы
развиваться?
изучая конкуренцию, клиентов, законы, политические
факторы, экономические условия, технологию, снабжение и
т.д., руководство решает, какими должны быть цели
организации и что может помешать их достижению;
Каким образом и с помощью каких ресурсов
организация собирается достичь своих целей? Кто и что
должен делать?

4. В процесс планирования входят три основных этапа:

1) своевременное установление четких
количественных показателей, целей
деятельности предприятия;
2) определение основных действий, которые
необходимы для достижения целей, учитывая
внешние факторы и внутренние возможности;
3) разработка гибкой системы планирования,
обеспечивающей достижение поставленных
целей.

5.

Планирование позволяет:
✓ предвидеть перспективу развития фирмы,
✓ более рационально использовать все ресурсы
предприятия,
✓ избежать риска банкротства,
✓ более целеустремленно и эффективно
проводить научно-техническую политику,
✓ улучшать контроль в организации,
✓ расширять возможности обеспечения фирмы
необходимой информацией.

6. Принципы планирования:

➢ научность планирования — использование инженерных и
экономических расчетов, системы норм и нормативов,
методики и технологии планирования;
➢ комплексность — план должен отражать взаимосвязь
основных сфер деятельности предприятия: научнотехнической, маркетинговой, производственной,
экономической и социальной;
➢ информативность — принятие всех плановых решений на
основе объективной информации;
➢ гибкость - постоянная адаптация к изменениям среды
функционирования предприятия;
➢ непрерывность - скользящий характер планирования, прежде
всего в части систематического пересмотра планов, сдвига
периода планирования;

7.

➢ точность — все планы должны быть конкретизированы и
детализированы в той степени, которая требуется с учетом
внешних и внутренних условий функционирования
предприятия;
➢ участие - важность вовлечения в него всех возможных
участников процесса функционирования предприятия;
➢ оптимальность — план должен ориентироваться на
максимальное использование внутренних резервов
предприятия (экономное расходование финансовых
ресурсов);
➢ многовариантность - выбрать наилучшую из
альтернативных возможностей достижения поставленной
цели;

8. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

От целевой направленности планов,
методов, подходов, масштаба привлекаемых
ресурсов различают:
➢ стратегическое (10—15 лет);
➢ среднесрочное (3—5 лет);
➢ текущее (годовое);
➢ оперативно-календарное (месяц, декада,
смена, час).

9. Стратегический план

Имеет программно-целевой характер. В нем
формируется экономическая стратегия деятельности
предприятия и способы ее достижения. На базе
стратегического планирования осуществляется
среднесрочное планирование на ближайшие 3—5 лет.
В нем установки, сделанные в стратегическом плане,
получают свое экономическое обоснование и
конкретизацию с учетом развития хозяйственной
ситуации на предстоящие 3—5 лет.

10. Текущее планирование (на год)

Уточняет задания среднесрочного плана. В нем
рассчитываются объемные и качественные
показатели. Текущие планы являются более
детальными, особенно в части движения
производства и запасов товарно-материальных
ценностей, ценообразования, издержек производства
и т.д.

11. Оперативно-календарное планирование

Оперативные планы дают точную последовательность
и взаимосвязь действий и результатов, ведущих к
решению тактических плановых задач. Оперативное
планирование призвано обеспечить бесперебойную,
ритмичную и согласованную текущую работу всех
подразделений предприятия.
Объектами оперативного планирования являются:
➢ Цех
➢ Участок
➢ Рабочее место

12. Система планов обычно представлена разделами:

➢ производства и реализации продукции;
➢ материально-технического обеспечения;
➢ капитальных вложений и капитального
строительства;
➢ труда, кадров и заработной платы;
➢ развития науки и техники;
➢ повышения экономической эффективности
производства;
➢ социального развития коллектива предприятия;
➢ охраны природы;
➢ издержек производства и реализации продукции;
➢ финансов.

13.

Центральный раздел плана работы
предприятия — план производства и
реализации продукции (производственная
программа), в котором устанавливаются
задания по производству продукции и услуг
в натуральном и стоимостном выражении,
предусматривается дальнейшее повышение
качества продукции.

14.

План материально-технического
обеспечения состоит из системы
материальных расчетов, отражающих
производство и потребление важнейших
видов продукции, планов их реализации.
Разрабатывается с расчетами по снижению
удельных расходов сырья, материалов,
топлива, энергии.

15.

В плане повышения экономической эффективности
производства приводятся обобщающие показатели
повышения экономической эффективности
производства и показатели повышения
эффективности использования живого труда,
основных и оборотных средств, капитальных
вложений, материальных ресурсов. В числе этих
показателей:
➢ общая рентабельность;
➢ затраты на 1 руб. товарной (валовой) продукции;
➢ темпы роста производительности труда;
➢ фондоотдача;
➢ оборачиваемость оборотных средств;
➢ показатели капиталоемкости и материалоемкости.

16. План капитального строительства

Предусматривает строительство новых,
расширение и реконструкцию действующих
предприятий, техническое перевооружение
действующего производства, механизацию и
автоматизацию производственных процессов.
Основные показатели плана капитального
строительства:
➢ ввод в действие основных средств и
производственных мощностей;
➢ прирост производственных мощностей на
действующих предприятиях за счет технического
перевооружения и осуществления
организационно-технических мероприятий.

17.

План развития науки и техники
Главное его значение — ускорение НТП,
поэтому он включает мероприятия по научноисследовательским работам, освоению
производства новых видов продукции и услуг,
внедрению прогрессивной технологии
механизации и автоматизации
производственных процессов, научной
организации труда.

18. Показатели плана развития науки и техники:

➢ продукция (услуги), осваиваемая
производством впервые;
➢ уровень механизации и автоматизации труда;
➢ рост производительности труда и снижение
себестоимости товарной продукции в
планируемом периоде за счет мероприятий,
повышающих технический уровень
производства, и др.

19.

При разработке плана по труду, кадрам и
заработной плате главная задача — предусмотреть
систематическое повышение производительности
труда как основного условия увеличения объема
производства и повышения его эффективности.
Показатель производительности труда
рассчитывается как годовая выработка продукции
(услуг) в расчете на одного среднесписочного
работника промышленно-производственного
персонала.

20.

При разработке планов деятельности
предприятий используются такие методы, как:
➢ балансовый;
➢ расчетно-аналитический;
➢ экономико-математический;
➢ графоаналитический;
➢ программно-целевой и др.

21. Балансовый метод

➢ Увязывает потребности в ресурсах с источниками
и собственной мощностью, трудоемкость
изготовления продукции с численностью
работающих и т.д.
➢ Предусматривает составление различных
балансов (материальных, производственных
мощностей, полуфабрикатов, трудовых ресурсов
и рабочих мест, балансов доходов и расходов
предприятия).

22. Нормативный метод

Использование в качестве важнейшего
инструмента планирования систему норм и
нормативов, устанавливаемых федеральными
органами управления (предельно допустимые
нормы загрязнения окружающей среды, нормы
амортизации, нормы отчислений от прибыли в
бюджет), органами исполнительной власти
субъекта Федерации (тарифы на электроэнергию,
коммунальные услуги, ставки арендной платы на
землю, налога на имущество) либо самими
предприятиями на основе изучения передового
опыта в целях рационализации затрат.

23. Программно-целевой метод

Увязывает частные планируемые задачи и
мероприятия с нацеленностью на достижение
необходимого результата. Предназначен для
разработки сложных научно-технических
программ развития, экологических программ,
финансовых программ и программ
антикризисного управления, т.е. исходя из
стратегических целей развития предприятия.

24. Экономико-математический метод

Дает возможность многовариантного анализа
деятельности предприятия и выбора
наилучшего планового решения.

25. Графо - аналитический метод

Устанавливает в наглядной графической
форме тенденции в изменении объемных
показателей, а также качественных
(фондоотдача, производительность труда,
материалоемкость) показателей и позволяет
оценить общий характер результатов
работы.

26. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

Бизнес-план — это документ, в котором
описываются все основные аспекты
предпринимательской деятельности,
анализируются главные проблемы, с
которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются
основные способы их решения.

27.

Бизнес-план состоит из следующих
разделов:
1. резюме
2. описание продукта (услуги)
3. анализ рынка
4. оценка конкурентов
5. стратегия маркетинга
6. план производства
7. организационный и финансовый план.