Тема 4 Лекция 4

1.

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА
ВОЕННЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
Тема № 4: «Основы управления»
Лекция № 4: «Основы управления»
Преподаватель ВУЦ полковник ПОБЕГАЙЛЕНКО Р.В.
Москва - 2026

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ЗАНЯТИЯ
ОБУСЛОВЛЕНА ВЫСОКОЙ ЗНАЧИМОСТЬЮ УПРАВЛЕНИЯ В
ПОДДЕРЖАНИИ ВЫСОКОЙ БОЕВОЙ ГОТОВНОСТИ И
БОЕСПОСОБНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, А ТАКЖЕ В
УСПЕШНОМ ВЫПОЛНЕНИИ ИМИ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ И ВЕДЕНИИ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ ДЕЙСТВИЙ
2

3.

УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ
1.Управление
подразделениями.
Требования,
предъявляемые
к
управлению.
Система
управления:
структура,
содержание
и
характеристика её элементов.
2.Подготовка тактических действий.
3.Порядок и содержание работы командира с
получением задачи.
3

4.

ЛИТЕРАТУРА
а) основная:
1.Тактическая подготовка. Солдат в бою: учебник / А.Е. Белик,
Е.В. Маршанин, Н.А. Максимов; под общ. ред. Н.А Максимова, – М.:
Кнорус, 2024. – 280 с.
2. Мотострелковое отделение (группа) в бою: учебник / И.В. Матвийчук,
Н.А. Максимов, А.Г. Хохмич, А.И. Гуркин; под общ. ред.
И.В. Матвийчука, – М.: Кнорус, 2024. – 336 с.
3. Тактика: батальон, рота, взвод, отделение: учебное пособие /
А.П. Макаров, Н.П. Моисеенко, В.И. Литвиненко: под общ. ред.
П.А. Дульнева. – М.: Кнорус, 2024. – 688 с.
4.Боевой устав Сухопутных войск. Часть 3. Взвод, отделение, танк, 2019г.
б) дополнительная:
1. «Общая тактика». Учебник. ООО» Каталит», 2012г.
2. Военный энциклопедический словарь. Воениздат, 2007г.
4

5.

1 УЧЕБНЫЙ ВОПРОС
Управление подразделениями. Требования,
предъявляемые к управлению. Система
управления: структура, содержание и
характеристика её элементов
5

6.

СУЩНОСТЬ И ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ
при подготовке и в ходе действий
Управление
подразделениями
заклю
Управление огнем
чается
В целенаправленной работе
командиров по поддержанию
постоянной боевой готовности
подразделений (взвода, отделения,
танка), своевременной подготовке их
к действиям и руководству ими при
выполнении поставленных задач
цель
В своевременном и
успешном выполнении
подразделениями боевых
задач
6

7.

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
Организация и осуществление
мероприятий по повышению
(поддержанию) боевой
готовности и высокого
морально-боевого состояния
л/с подразделений
1
Постановка задач
подчиненным
4
Организация
управления
7
Непрерывное
добывание,
сбор, изучение,
отображение
и анализ данных обстановки
2
Организация
и поддержание
непрерывного
взаимодействия
5
Подготовка
подразделений
к действиям
и непосредственное
руководство ими 8
Своевременное
принятие
решения
и уточнение его
в ходе действий
3
Организация и проведение мероприятий
по всестороннему
обеспечению
действий
6
Постоянный
контроль за
выполнением
поставленных задач
и оказание помощи
подчиненным 9 7

8.

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНИЮ
Устойчивость
заклю
чается
в сохранении
оперативности,
непрерывности
и скрытости
управления в
условиях
воздействия
факторов
тактической
обстановки
Непрерывность
Оперативность
заклю
заклю
чается
в способности
командира
подразделения
постоянно
влиять на ход
действий:
своевременно
ставить
подчиненным
задачи,
получать от них
информацию о
складывающейся
обстановке
чается
в
своевременном
принятии
и реализации
решений по
складывающейс
я в ходе
выполнения
боевых задач
обстановке
Скрытность
заклю
чается
в сокрытии от
противника
места
командира в
боевом (походном)
порядке
подразделения
и информации
управления
(докладов,
распоряжений,
команд,
сигналов
управления)
8

9.

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОГНЕМ
Управление огнем - комплекс мероприятий и действий, проводимых
командиром при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи в целях
своевременного и эффективного применения огневых средств
вклю
Организация огня
вклю
чает
➢ уяснение огневых задач;
➢ изучение и оценка местности;
➢ выбор и назначение (уяснение) ориентиров, кодирование местных предметов;
➢ организация наблюдения;
➢ выбор огневых позиций;
➢ постановка огневых задач л/с и огневым
средствам;
➢ подготовка исходных данных для
стрельбы;
➢ назначение (доведение) сигналов управления огнем;
➢ организация связи для управления огнем
чает
Управление огнем в ходе
выполнения полученной задачи
вклю
чает
➢ разведка наземных и воздушных целей,
оценка их важности и определение
➢ очередности поражения;
➢ выбор вида оружия и боеприпасов для
поражения целей, вида и способа
ведения огня (стрельбы);
➢ целеуказание;
➢ подача команд на открытие огня или
постановка огневых задач;
➢ наблюдение за результатами огня и его
корректирование;
➢ маневр огнем;
➢ контроль расхода боеприпасов и ракет
9

10.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Система управления – совокупность функционально взаимосвязанных
между собой подсистем органов управления (командиров), команднонаблюдательных пунктов и средств управления
вклю
Органы управления
(командиров)
чает
Командно-наблюдательные
пункты (КНП)
Средства
управления
Техническую основу системы управления составляет подсистема связи и
автоматизированных средств управления (АСУ)
10

11.

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Система управления
должна
1. Опережающей боевой
готовностью
обладать
2. Живучестью
4. Высокой надежностью
3. Помехозащищенностью
5. Скрытностью
обеспечивать возможность
Централизованного
управления подразделениями
Децентрализованного
управления подразделениями
работать
В автоматизированном
режиме
В неавтоматизированном
режиме
11

12.

ГОТОВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Готовность
системы управления
о п р е д е л я е т с я
1. Своевременным
развертыванием КНП батальона
(рот), подчиненных и приданных
подразделений
2. Занятием КНП органами
управления
3. Наличием средств связи,
необходимых для управления
подчиненными подразделениями
и поддержания непрерывного
взаимодействия
4. Готовностью к работе средств
связи, АСУ (при их наличии) и
документов управления
12

13.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
Органы управления – это организационно-штатные или временно
создаваемые коллективы, отдельные должностные лица, наделенные
правами и обязанностями по управлению подразделениями и огнем при
подготовке и в ходе выполнения поставленных задач
Органы
управления
В роте
Во взводе
Командование
Командир роты (КР)
Командир взвода (КВ)
Штаб
Заместитель КР (ЗКР)
(старший техник)
Заместитель КВ (ЗКВ)
В батальоне
основной орган управления
Старшина
Объекты управления
Командиры штатных и
приданных подразделений
Командиры взводов и
приданных подразделений
Командиры отделений и
приданных подразделений
13

14.

КОМАНДНО-НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ПУНКТ (КНП)
Командно-наблюдательный пункт (КНП) – это специально оборудованное и
оснащенное техническими средствами управления (средствами связи,
АСУ и жизнеобеспечения) сооружение и транспортные средства, откуда
командир и штаб осуществляют управление подразделениями.
КНП батальона в обороне, кроме того, включает и узел связи
КНП предназначен для непрерывного управления подразделениями и
огнем, наблюдения за местностью, противником, действиями
подчиненных подразделений и соседями
14

15.

РАЗМЕЩЕНИЕ И ПЕРЕМЕЩЕНИЕ КНП ВЗВОДА
КНП взвода в зависимости от условий обстановки и характера действий
подразделений (в обороне, наступлении, на марше, при расположении в
районе и др.) может находиться в боевой машине (БМП, БТР) или
размещаться на местности
В обороне
За боевым позициями отделений на
удалении 50–100 м, а при построении
боевого порядка в две линии – на боевой
позиции отделения, расположенного в
глубине, и оборудуется в
фортификационном отношении
На марше
В наступлении
При наступлении в пешем порядке за
одним из отделений на удалении до
50м. При атаке на БМП (БТР) - в БМП
(БТР)
В районе
В голове колонны
В голове
колонны
15

16.

СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
Средства управления – это обширный комплекс различных машин,
приборов, устройств и приспособлений, используемых в процессе
управления подразделениями в целях повышения его эффективности
Средства управления
в роте (взводе)
в батальоне
Средства
радиосвязи
Сигнальные
средства
Средства
радиосвязи
Сигнальные средства
Проводные
средства связи
Подвижные
средства
Подвижные
средства
Автоматизированные
средства управления (АСУ)
Автоматизированные
средства управления (АСУ)
Средства радиосвязи
Радиостанции
Проводные средства связи
Полевой
кабель
Телефонные
аппараты
Коммутаторы
ТА-57
П-193 М (М 2)
ТА-88
носимые
носимовозимые
установленные на
БМП (БТР), танках
установленные
на КШМ
16

17.

СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
МОТОСТРЕЛКОВЫМ ОТДЕЛЕНИЕМ
Автоматизированные
средства управления
(АСУ) (при их наличии)
Средства связи
Переносная
радиостанция
Переговорное
устройство
БМП
БТР
Р-168-0,1 У
Унифицированный
носимый комплект
военнослужащего Р-175
Сигнальные
средства
15
Зрительные
Светосигнальные
Звуковые
- флажки
- электрический
фонарь
- сигнальные
ракеты, патроны
- трассирующие
пули и снаряды
- светящиеся
указки
- свисток
- указки
- прожекторы
БМП, БТР
- ручные
дымовые
гранаты
Коммуникатор
абонентский
АК-3,5
Радиостанция
Р-168-0,5УМ
- гудки
боевых
машин
Терминал
тактический
ТТ-6,5
17

18.

2 УЧЕБНЫЙ ВОПРОС
Подготовка тактических действий
18

19.

СОДЕРЖАНИЕ ПОДГОТОВКИ ДЕЙСТВИЙ
МОТОСТРЕЛКОВОГО ОТДЕЛЕНИЯ
Подготовка
действий отделения
Организация действий
Подготовка отделения
(личного состава, вооружения и
военной техники)
к предстоящим действиям
Практическая работа
командира отделения с
личным составом, контроль и
оказание помощи
19

20.

СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЙСТВИЙ
МОТОСТРЕЛКОВОГО ОТДЕЛЕНИЯ
Организация действий
Принятие
решения
Организация
огня
1
4
Постановка
задач
Рекогносцировка
2
3
Организация
взаимодействия
Организация
всестороннего
обеспечения 7
5
Организация
управления
Разработка
боевых
документов
6
8
20

21.

СОДЕРЖАНИЕ ПОДГОТОВКИ ОТДЕЛЕНИЯ
К ВЫПОЛНЕНИЮ ПОЛУЧЕННОЙ ЗАДАЧИ
Подготовка отделения
к выполнению задачи
вклю
1. Доукомплектование л/с,
вооружением и военной техникой
(перераспределение л/с по
должностям и перезакрепление
вооружения и военной техники)
3. Дозаправка БМП (БТР)
горюче-смазочными материалами,
охлаждающей жидкостью
5. Подготовка исходных данных для
стрельбы
чает
2. Пополнение запасов ракет,
боеприпасов и других
материальных средств по нормам
4. Техническое обслуживание и
подготовка к боевому применению
вооружения и военной техники
6. Проведение мероприятий по
слаживанию отделения и боевых
групп, занятий с л/с применительно
к характеру предстоящих действий
(при необходимости)
21

22.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА С ЛИЧНЫМ СОСТАВОМ,
КОНТРОЛЬ И ОКАЗАНИЕ ПОМОЩИ
вклю
1. Непосредственная работа с
подчиненными
3. Практическое решения возникающих
вопросов подготовки, обеспечения
личного состава
чает
2. Проверка на месте готовности л/с,
вооружения и военной техники к
действиям
4. Устранение выявленных недостатков
Контроль готовности отделения к выполнению задачи
прове
рить
1. Знание л/с своих задач, задачи отделения, сигналов оповещения, управления,
взаимодействия, опознавания,
целеуказания и порядка действий по ним
2. Обеспеченность боеприпасами и
всем необходимым для выполнения
полученной задачи, экипировку личного
состава
3. Своевременность и качество
выполнения мероприятий по подготовке к
действиям
4. Устранить на месте выявленные
недостатки и разрешить возникшие
вопросы
22

23.

3 УЧЕБНЫЙ ВОПРОС
Порядок и содержание работы
командира с получением задачи
23

24.

ПОРЯДОК РАБОТЫ
КОМАНДИРА ОТДЕЛЕНИЯ С ПОЛУЧЕНИЕМ ЗАДАЧИ
1. Уясняет
полученную
задачу
2. Определяет мероприятия, которые
необходимо провести для
подготовки отделения к действиям
4. Ставит задачи л/с на подготовку
вооружения и военной техники к
действиям
7. Участвует в
рекогносцировке,
проводимой КВ
5. Оценивает
обстановку
3. Производит расчет
времени на подготовку
к действиям
6. Принимает решение
и докладывает его КВ
8. Разрабатывает боевой приказ и указания по
взаимодействию, боевому обеспечению,
управлению и мероприятиям всестороннего
обеспечения
10. Организует
взаимодействие, боевое
обеспечение, управление
и выполнение мероприятий
всестороннего обеспечения
11. Разрабатывает
графические
боевые документы
(при
необходимости)
9. Отдает
боевой приказ
12. Завершает подготовку
отделения, проверяет
его готовность к выполнению полученной задачи
и в установленное время
докладывает КВ
24

25.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
КОМАНДИРА ОТДЕЛЕНИЯ С ПОЛУЧЕНИЕМ ЗАДАЧИ
Уясняя задачу,
командир отделения
должен
понять
1. Цель предстоящих действий.
2. Место отделения в боевом
(походном) порядке взвода.
3. Боевую задачу (задачу) взвода и
отделения, количество ракет и б/пр.,
выделяемых на выполнение задачи.
4. Назначенные старшим начальником
ориентиры.
5. Объекты (цели) на направлении
действий отделения, поражаемые
старшим начальником.
6. Задачи соседей.
7. Сигналы оповещения, управления,
взаимодействия, опознавания,
целеуказания и порядок действий по
ним.
8. Сроки готовности и другие
необходимые данные.
В выводах
из уяснения задачи КО
опред
еляет
1. Тактические задачи, выполнение
которых обеспечит достижение
цели действий
2. Мероприятия, которые
необходимо выполнить по
подготовке отделения к действиям
25

26.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
КОМАНДИРА ОТДЕЛЕНИЯ С ПОЛУЧЕНИЕМ ЗАДАЧИ
Расчет времени
на подготовку к действиям
вклю
чает
1. Основные мероприятия:
- организации действий;
- подготовки отделения (л/с, ВВТ) к
предстоящим действиям;
- практической работы КО с л/с
2. Сроки их выполнения
Исходные данные
для расчета времени
- время получения боевой задачи;
- сроки готовности к выполнению
задачи, готовности системы огня,
доклада решения старшему
начальнику, работы на местности
и другие
Расчет времени
на проведение мероприятий по подготовке наступления
Задача получена в 10.30 12.05
Решение доложить в 11.20 12.05
Готовность к наступлению – 07.00 13.05
Всего на подготовку наступления имеется 21ч 30 мин, из них светлого времени – 8 ч.
Имеющееся время распределить:
Количество
времени, мин.
Начало
Конец
На организацию наступления:
Постановка задач л/с на подготовку отделения к
наступлению
10
10.50
11.00
Оценка обстановки и принятие решения
20
11.00
11.20
Доклад и утверждение решения у командира взвода
10
11.20
11.30
Участие в рекогносцировке, проводимой командиром
взвода
25
11.30
11.55
Разработка боевого приказа и указаний по
взаимодействию, боевому обеспечению и управлению
15
11.55
12.10
Отдача боевого приказа
10
12.10
12.20
Организация взаимодействия, боевого обеспечения и
управления
20
12.20
12.40
На подготовку отделения к наступлению:
Подготовка л/с, вооружения и военной техники к
выполнению задачи
11.00
12.05
06.00
13.05
Практическая работа с л/с, контроль и оказание
помощи
14.00
12.05
05.00
13.05
Доклад командиру взвода о готовности к
наступлению
06.00
13.05
Проводимые мероприятия
26

27.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
КОМАНДИРА ОТДЕЛЕНИЯ С ПОЛУЧЕНИЕМ ЗАДАЧИ
Оценка обстановки
вклю
чает
1. Оценку противника (изучение состава,
положения и возможного характера его
действий)
2. Оценку своего подразделения (изучение
положения, состояния, обеспеченности и
возможностей отделения)
По каждому элементу оценки обстановки КО
делает
выводы
1. По выполняемым тактическим задачам.
2. По элементам замысла (решения).
3. Оценку соседей (изучение положения,
задач соседей и порядка взаимодействия с
ними)
4. Оценку местности (изучение характера,
защитных и маскирующих свойств местности, ее
проходимости, условий наблюдения и ведения
огня)
5. Учет времени года, суток, состояния погоды
и других факторов, влияющих на выполнение
задачи
27

28.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
КОМАНДИРА ОТДЕЛЕНИЯ С ПОЛУЧЕНИЕМ ЗАДАЧИ
Решение КО на действия
1. Замысел
действий
2. Задачи элементам
боевого порядка (огневым
средствам, личному
составу)
Замысел действий
Задачи элементам боевого порядка
(огневым средствам, личному составу)
опреде
1. Способы
выполнения
полученной
задачи
2. Боевой
порядок
3. Основные вопросы
взаимодействия,
всестороннего
обеспечения и
управления
ляются
в том же объеме, в котором они будут
доводиться при их постановке в
зависимости от вида действий
28

29.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
КОМАНДИРА ОТДЕЛЕНИЯ С ПОЛУЧЕНИЕМ ЗАДАЧИ
В основных вопросах
взаимодействия
опреде
ляются
- тактические задачи, по которым будет
организовано взаимодействие и
последовательность их выполнения;
- привлекаемые для этого силы и
средства;
- ответственность за стыки и промежутки
между элементами боевого порядка
В основных вопросах
всестороннего обеспечения
опреде
ляются
- основные задачи по боевому обеспечению
(разведке, охранению, тактической
маскировке, инженерному обеспечению,
РХБЗ);
- мероприятия по моральнопсихологическому, техническому, тыловому и
медицинскому обеспечению при
подготовке и в ходе действий
В основных вопросах управления
опреде
- место командира отделения в боевом
(походном) порядке;
- направление и порядок его перемещения;
- порядок использования средств связи и АСУ
при подготовке и в ходе выполнения
полученной задачи
ляются
- порядок доведения сигналов
управления, взаимодействия, оповещения
и опознавания;
- на кого возлагается управление при
выходе из строя командира;
- мероприятия по восстановлению
29
нарушенного управления

30.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
КОМАНДИРА ОТДЕЛЕНИЯ С ПОЛУЧЕНИЕМ ЗАДАЧИ
В боевом приказе КО
указы
вае т
В первом пункте - ориентиры, а в обороне, в боевом (сторожевом) охранении - и
расстояние до них
Во втором пункте - состав, положение и вероятный характер действий противника, места
расположения его огневых средств
В третьем пункте - боевую задачу взвода, отделения, средства усиления, количество ракет
и боеприпасов, выделяемых на выполнение задачи
В четвертом пункте - задачи, выполняемые в интересах отделения старшим начальником;
задачи соседей и взаимодействующих подразделений
В пятом пункте - после слова «приказываю» ставятся боевые задачи элементам боевого
порядка (огневым средствам, личному составу)
В шестом пункте - место командира отделения в боевом (походном) порядке, и на кого
возлагается управление при выходе его из строя
В седьмом пункте - время готовности к началу действий (к обороне, наступлению и т.д.)
30

31.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
КОМАНДИРА ОТДЕЛЕНИЯ С ПОЛУЧЕНИЕМ ЗАДАЧИ
Взаимодействие
Взаимодействие
заклю
чается
в согласовании усилий и действий
л/с, штатных и приданных огневых
средств между собой, а также с
действиями подразделений и огневых
средств старшего начальника для
успешного выполнения полученной
задачи
органи
зуется
со всем л/с отделения
по тактическим задачам,
направлениям действий,
рубежам и времени
В указаниях по взаимодействию КО
дово
1.Сигналы
дит
оповещения,
управления,
взаимодействия,
корректирования огня и порядок действий по ним.
опознавания,
целеуказания,
2.Тактические задачи, по которым осуществляется взаимодействие.
3.Привлекаемые силы и средства для их решения и порядок совместных действий.
31

32.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
КОМАНДИРА ОТДЕЛЕНИЯ С ПОЛУЧЕНИЕМ ЗАДАЧИ
В указаниях по управлению КО
доводит
(у т о ч н я е т)
1. Свое место в боевом (походном) порядке, направление и порядок
своего перемещения в ходе выполнения задачи.
2. Радиоданные и порядок использования средств связи и АСУ (при их
наличии).
3. Порядок передачи управления при выходе из строя командира
отделения.
4. Мероприятия по восстановлению нарушенного управления.
5. Порядок наблюдения за сигналами старшего начальника.
32

33.

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА
ВОЕННЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
Тема № 4: «Основы управления»
Лекция № 4: «Основы управления»
Преподаватель ВУЦ полковник ПОБЕГАЙЛЕНКО Р.В.
Москва - 2026

34.

ЗАДАНИЕ НА САМОСТОЯТЕЛЬНУЮ РАБОТУ
1. Выучить основные понятия.
2. Подготовить выступления к групповому занятию № 2 «Работа
командира по управлению подразделениями» по темам:
➢ Управление подразделениями. Требования, предъявляемые к
управлению.
➢ Система управления: структура, содержание и характеристика её
элементов.
➢ Подготовка тактических действий.
➢ Порядок и содержание работы командира с получением задачи.
3. Быть в готовности к рубежному контролю.
34