Rukovoditel-v-ChS-upravlyat-do-vo-vremya-i-posle-proisshestviya

1.

ДОКЛАД ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ОКАЗАНИЕ ПЕРВОЙ ПОМОЩИ»
Выполнила: студентка группы ПБ-31
Широбокова Дарья Павловна
Преподаватель: Постаралкин В.Н.
Особенности управленческой
деятельности руководителя в
условиях чрезвычайных
ситуаций и повседневной
деятельности
ПОДГОТОВКА · РЕШЕНИЕ · КООРДИНАЦИЯ · АНАЛИЗ

2.

Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
ОСНОВНОЙ ВЫВОД
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Качество
управления
решает исход
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
От руководителя зависят выполнение задач,
дисциплина личного состава и готовность
подразделения к действиям по предназначению.
В повседневной работе управление создаёт основу для
уверенных действий в экстремальной обстановке.
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
02 / 10

3.

Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Управление — это замкнутый цикл действий
Планировать
Организовывать и руководить
Координировать и мотивировать
Контролировать и анализировать
результат
Руководитель соединяет людей, силы и средства вокруг общей задачи.
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
03 / 10

4.

Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
ДО ПРОИСШЕСТВИЯ
Повседневная работа начинается с
планирования
01
02
03
04
05
Планирование
Распределение
задач
Исполнение
Контроль
Корректировка
Подразделение
действует по
понятному замыслу.
Руководитель видит
отклонения и риски.
Проблемы
предупреждаются до
их перехода в кризис.
Задачи, сроки и
ресурсы
распределяются
заранее.
Планы, приказы и
распоряжения
снижают
неопределённость.
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
04 / 10

5.

Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
ГОТОВНОСТЬ
Готовность формируется не
на месте происшествия
Регулярные занятия, тренировки и учения поддерживают
профессиональное мастерство.
Проверяются нормативная база, практические навыки, физическая
подготовка и охрана труда.
Техника, оборудование и связь должны быть исправны до сигнала
тревоги.
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
05 / 10

6.

Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
ЧС
ПОВСЕДНЕВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Порядок и
предсказуемость
Планы, навыки, исправная техника.
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
ЧС меняет
управленческую
«физику»
Время на решение сокращается
Обстановка быстро меняется
Информация неполна или противоречива
Цена ошибки и психологическая нагрузка растут
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
06 / 10

7.

Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
ПЕРВЫЕ МИНУТЫ
Руководитель сначала
выбирает приоритет
01
Быстро оценить обстановку
02
Определить угрозы и главную задачу
03
Распределить силы и средства
04
Проверить исполнение и уточнить решение по
новой информации
Решение не бывает окончательным: оно уточняется по мере развития ситуации.
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
07 / 10

8.

Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
МЕЖВЕДОМСТВЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Спасательные работы — это слаженная система
Единый центр координации
Пожарно-спасательные
подразделения
Медицинские службы и полиция
Аварийные и коммунальные
службы
Органы местного самоуправления
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
08 / 10

9.

Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
МАНЕВР СИЛАМИ
Ресурсы направляют туда, где цена минуты
выше
01
02
03
Распределить
Маневрировать
Контролировать
Руководитель направляет
личный состав по направлениям
работ.
Силы перемещаются при
изменении обстановки.
Контроль нужен для
безопасности людей и
своевременного исправления
ошибок.
Ограниченные возможности требуют не максимального, а рационального применения ресурсов.
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
09 / 10

10.

Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
ПРОФИЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
В экстремальной обстановке
важны четыре качества
Компетентность
Стрессоустойчивость
Знает тактику, нормативы, технику и
оборудование.
Сохраняет анализ и самообладание.
Решительность
Лидерство и коммуникация
Действует без опасного промедления.
Задаёт ясный ориентир и
поддерживает обратную связь.
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
Руководитель в ЧС: управлять до, во время и после
происшествия
10 / 10