Концепция проекта

1. Концепция проекта

ЧТО ЭТО ТАКОЕ И КАК СОЗДАТЬ

2. Концепция проекта 

Концепция проекта
— это документ, в котором описаны основные цели и задачи проекта, и
способы их достижения. В концепции одновременно закладываются
ценность продукта и способы реализации этой ценности. Это такая
путеводная звезда, которая ведёт команду.
что хотим увидеть в конце, зачем идём и как будем идти

3. Концепция и миссия

Например, IKEA
МИССИЯ: нести уют, комфорт и эргономику в
каждый дом.
КОНЦЕПЦИЯ: предлагаем широкий
ассортимент удобных и функциональных
товаров для обустройства дома по таким
низким ценам, чтобы как можно больше
людей имели возможность их приобрести.
Миссия — глобальная цель компании.
А вот у концепции есть конец — результат,
достигнутая цель.

4. Что входит в концепцию проекта

1.
Делаем описание проекта или продукта. Отвечаем на вопрос Что?
2.
Создаём портрет целевой аудитории и анализируем её боли. И собираем информацию, как
сейчас люди закрывают потребности в этой сфере. Отвечаем на вопросы Кому и Зачем?
3.
Комбинируем выводы двух предыдущих процессов и описываем цели и задачи проекта.
Отвечаем на вопросы Что, Зачем, Как?
4.
Делаем акцент на проработке инновационности идеи. Оцениваем преимущества перед
похожими проектами на рынке. И ещё раз, под другим углом отвечаем на вопросы Что,
Зачем, Как?
5.
Закладываем показатели успешности проекта. Это могут быть метрики охватов или
конверсий, показатели прибыли. Отвечаем на вопрос Чего хотим достичь?
6.
Определяем людские ресурсы. Участники проекта и регламент взаимодействия. Отвечаем
на вопросы Как и С помощью кого?
7.
Оцениваем, сколько нужно денег. Отвечаем на вопросы Как и С помощью чего?
8.
Подумай про риски для проекта. Отвечаем на вопрос Что нам может помешать?

5. Цели концепции по SMART

Значение
Specific (Конкретность)
Measurable (Измеримость)
Пояснение
Объясняется, что именно необходимо достичь
Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель
количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если
качественный, то необходимо выявить эталон отношения.
Attainable (Достижимость)
Объясняется, за счёт чего планируется достичь цели и возможно ли её
достигнуть вообще.
Relevant (Уместность)
Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной
задачи позволит достичь желаемой цели. Необходимо удостовериться, что
выполнение данной задачи действительно необходимо
Time-bound (Ограниченность во
времени)
Установка момента времени, до которого цель должна быть достигнута
(задача выполнена).

6. ПРИМЕР:

Слабая: мне нужно написать курсовой проект
Конкретная: Я собираюсь написать курсовой проект на тему «Инновации в государственном
управлении».
Измеримая: Я собираюсь написать курсовой проект объемом 35 стр, содержащий обзор
современных инноваций в управлении в таких-то странах, предложить внедрение в управление
Киров обл.
Достижимая: Я планирую писать 1 параграф в неделю.
Актуально/уместно/истинность цели: Написание курсовой позволит мне углубить знания и не
отчислится.
Ограничение по времени: Я начну работать над проектом завтра, закончу к 22 ноября.
ИТОГ: завтра я начинаю писать курсовой проект на тему «Инновации в государственном
управлении», объёмом 35 страниц и содержащий обзор современных инноваций в
управлении в таких-то странах и предложение по внедрению инноваций в управление Киров
обл. Для этого я планирую писать 1 параграф в неделю

7. Примеры успешных и неудачных концепций

Яндекс.Такси
Миссия: помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни. Это вообще
глобальная миссия Яндекса.
Концепция: с помощью технологий обеспечить быстрый заказ такси, еды, продуктов,
товаров, доставки посылок, а еще каршеринг, аренду самокатов и сделать доступным
расписание транспорта.
Почему кейс удачный
Яндекс сделал ставку на технологии, которые обеспечили скорость и качество услуг. В
приложении добавили все функции, которые критически важны при заказе такси — время
ожидания, длительность поездки, показанная заранее стоимость, оплата через
приложение, безопасность и возможность легко дать обратную связь.

8. Примеры успешных и неудачных концепций

Тинькофф Банк
Миссия: предоставление лучших финансовых услуг и продуктов, создание экосистемы,
оказание положительного влияния на общество.
Концепция: уход от бюрократических стратегий в сторону онлайн-обслуживания, активное
использование технологий и инноваций, развитие лайфстайл-сервисов, повышение
финансовой грамотности пользователей.
Почему кейс удачный
Тинькофф сделал упор на скорость обслуживания, простоту, на инновации, на удобное,
интуитивно понятное приложение. Банк избавился почти от всех офисов, переведя
обслуживания в онлайн. Даже получение карты происходит не в офисе, а с помощью
доставки курьером на любой адрес. Тинькофф расширяет перечень услуг, создавая
собственную экосистему не только в части финансов.

9. Примеры успешных и неудачных концепций

Telegram
Миссия: сохранить конфиденциальность и свободу слова в мире.
Концепция: техническое обеспечение тайны личной переписки, скорость, удобство и
простота.
Почему кейс удачный
Телеграм действительно остался главным свободным мессенджером, там почти нет
ограничений. Приложение отлично работает на всех устройствах, есть полная
синхронизация, бесплатное хранение файлов, регулярные обновления, которые делают
сервис быстрее и удобнее. Как итог — конкуренты отстают по функциям, удобству и
безопасности от Телеграм.

10. Примеры успешных и неудачных концепций

Яндекс.Фотки
Миссия: помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни. Всё та же
глобальная миссия Яндекса.
Концепция: делиться фотографиями, собирать комментарии и лайки.
Почему провалился
Концепция, казалось бы, ясная. Это был бесплатный фотохостинг, по сути веб-сайт для
размещения фотографий. Он запустился в 2007 году. Загружать фотки можно было только с
компьютера, так что его быстро переплюнули растущие тогда мобильные соцсети и
облачные хранилища. Сервис не смог конкурировать с ними и превратился в Яндекс.Диск
— облачное хранилище файлов.

11. Примеры успешных и неудачных концепций

Русская Википедия Руниверсалис
Миссия: создание энциклопедии здравого смысла.
Концепция: создание и редактирование статей в онлайн-энциклопедии с учётом
традиционных ценностей и исключением антироссийских настроений.
Почему провалился
Проект существует до сих пор, там появляются новые статьи, но полноценным
конкурентом Википедии он не стал. В сети сайт прозвали цензурной версией Вики.
Оказалось, людям нужна не цензура, а информация.

12. Примеры успешных и неудачных концепций

Поисковый портал «Спутник»
Миссия: сделать жизнь удобнее и комфортнее, повысить осведомлённость россиян обо
всём на свете.
Концепция: создание современного браузера с дополнительными сервисами (картами и т.
д.).
Почему провалился
Одной из причин создания «Спутника» называли невозможность государства
контролировать новостные ленты других систем. В итоге единственным инвестором
осталось государство. То есть минимум гибкости и адаптивности под реальные запросы
людей. Сервис не смог заслужить любовь юзеров и закрылся в 2020 году.

13.

ПРИМЕР: написано ОК, но сложно

14. Задание:

1. Найти пример трёх проектов, проанализировать их цели по SMART-критериям. Результат
оформите в виде таблицы.
Цель
Источник (ссылка на
проект)
Проверка по SMART
Цель 1
Цель 2
Цель 3
2. Придумать и оформить концепцию проекта (план на след. слайде).
Исправленная цель

15. Шаблон концепции

1. АВТОР
2. ИДЕЯ
3. О КОМПАНИИ (цель, миссия, SWOT)
4. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (и их потребности)
5. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА (по SMART)
6. ПУТЬ И РЕСУРСЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
7. РИСК

16. Спасибо за внимание