Основы проектного менеджмента

1.

ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
УЧЕБНЫЙ КУРС · ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Основы проектного
менеджмента
Сущность проекта, жизненный цикл, оценка стоимости, управление
персоналом и целями, цифровая трансформация, ценообразование и затраты
в НИОКР
Курс лекций · 10 слайдов

2.

ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Сущность и признаки проекта
01
02
Координированность
Уникальность
Множество взаимосвязанных действий подчинено единой цели.
Однократная, не циклическая деятельность (в отличие от
операционной деятельности предприятия).
03
04
Ограниченность ресурсов
Чёткие цели и критерии успеха
Требуется привлечение трудовых, материальных, финансовых и других
Проект завершается при достижении поставленных целей.
ресурсов.

3.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
Стадии жизненного цикла проекта
Фаза 1
Фаза 2
Фаза 3
Фаза 4
Инициация
Планирование
Исполнение и контроль
Завершение
Формулировка целей, анализ
возможностей, обоснование
осуществимости, разработка
концепции.
Определение работ, календарные
графики, бюджет, проектно-сметная
документация, переговоры с
подрядчиками.
Реализация работ, мониторинг хода
проекта, корректирующие
воздействия.
Приёмочные испытания, сдача
проекта, закрытие контрактов,
передача результата заказчику.

4.

ОЦЕНКА СТОИМОСТИ
Методы и этапы оценки стоимости проекта
Параметрическая
По аналогу
Оценка на основе математических моделей и параметров ресурсов
Использование данных о стоимости аналогичных прошлых проектов
По трём точкам
Экспертная
С учётом вероятностей: оптимистичная, пессимистичная, наиболее вероятная
Оценка на основе мнений специалистов

5.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Управление персоналом проекта и заинтересованными
сторонами
Формирование команды
Распределение ролей
Мотивация участников
Подбор участников проекта, обладающих
Чёткое определение зон ответственности
Система стимулирования для поддержания
необходимыми компетенциями
каждого участника
вовлечённости команды
Управление коммуникациями
Заинтересованные стороны
Налаживание эффективного обмена
Заказчик, спонсоры, команда, пользователи,
информацией внутри проекта
партнёры — управление их ожиданиями
критически важно для успеха

6.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
От размытых целей — к
управляемым срокам
SMART-цели и контрольные точки
— Цели без критериев — неясно, когда проект завершён
+ SMART-цели: конкретные, измеримые, достижимые,
релевантные, ограниченные по времени
— Сроки без вех — отклонения видны слишком поздно
+ Определение вех и контрольных точек, построение
календарного графика
— Отклонения без мониторинга — риски накапливаются
+ Регулярная проверка прогресса, сравнение факта с планом,
корректировка действий

7.

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Цифровая трансформация проектной деятельности
Big Data
ИИ
BPM-системы
Анализ больших данных для повышения
Искусственный интеллект для прогнозирования
Автоматизация бизнес-процессов управления
эффективности планирования и контроля.
и оптимизации проектных решений.
проектами.
Agile-инструменты
Корректировка стратегии
Гибкие методологии и инструменты для
При изменениях внешней среды и системных
повышения эффективности исполнения.
рисках.

8.

ФИНАНСИРОВАНИЕ
Ценообразование и источники финансирования
01
02
Методы ценообразования
Собственные средства
Калькуляционный метод, сравнительный анализ, метод «издержки
Финансирование из внутренних ресурсов организации
плюс»
03
04
Заёмные средства
Инвестиции и господдержка
Банковские кредиты, облигации
Привлечённые инвестиции, гранты, субсидии

9.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В НИОКР
Оценка стоимости НИОКР: методы и управление затратами
01
02
Особенности оценки
Методы оценки
Высокая неопределённость результатов, длительные сроки,
Экспертные оценки, метод Дельфи, анализ аналогов
необходимость привлечения специализированных ресурсов
03
Управление затратами
Планирование бюджета на каждом этапе, контроль фактических
затрат, анализ отклонений и поиск путей оптимизации, управление
рисками, влияющими на стоимость

10.

ФИНАЛ
Спасибо за внимание!
Резюме: жизненный цикл проекта, оценка стоимости, управление
персоналом, сроками, целями, цифровая трансформация — от инициации до
завершения.
ТЕМА
РАЗДЕЛЫ
ФОРМАТ
Основы проектного менеджмента
7 ключевых аспектов
10 слайдов