Лекция 1 БП

1.

Основы бережливого
производства
Переход к конкуренции и быстрым поставкам изменил
саму логику производства.
Стрикова Татьяна Сергеевна

2.

Как изменилась экономическая
логика
В XX веке было достаточно найти нишу,
разработать продукт, наладить производство
и продать его. Сегодня на каждую нишу
претендуют сотни и тысячи компаний, а клиент
требует качества, гибкости и быстрого
исполнения заказа.
2

3.

XX век
Именно в этот период эффект масштаба
делал массовое производство особенно
выгодным для компаний.
модель массового выпуска давала
прибыль и высокую производительность
в условиях более слабой конкуренции
и менее разнообразного спроса.
3

4.

Почему старая модель перестала
быть достаточной
Эффект масштаба
Новая конкуренция
Большие партии действительно снижали
себестоимость: оборудование реже
переналаживали, а выпуск становился более
ритмичным. Это делало модель массового
производства эффективной при стабильном
и менее разнообразном спросе.
В XXI веке одного объёма недостаточно
для прибыли. Рост конкуренции, товарысубституты и давление мирового рынка
сокращают преимущества
стандартизированного выпуска и ускоряют
смену предпочтений покупателей.
Иной заказчик
Скорость поставки
Потребитель стал требовательнее
к качеству, цене и срокам. Если условия
не выполняются, он быстрее переходит
к другому поставщику, поэтому
производителю приходится повышать
гибкость.
Длительное ожидание стало слабым
местом больших партий. Современный
рынок ценит короткий цикл от заказа
до получения продукта, а его труднее
обеспечить при громоздкой логистике.
4

5.

Ключевые аспекты ценности
Оценка клиента
Пересмотр операций
Отсев лишнего
Ценность в бережливом подходе
определяется полезностью
для клиента: продукт ценен,
если удовлетворяет одну
или несколько потребностей.
Производитель создаёт
предложение, но окончательную
оценку даёт потребитель.
В массовом производстве
ценность нередко подменялась
удобством самой технологии.
Бережливый подход требует
пересмотреть операции
и оставить только то, что
действительно влияет
на полезность продукта.
Если действие не повышает
ценность в глазах заказчика, оно
подлежит анализу
и сокращению. Такой критерий
позволяет отделить
необходимую работу от затрат,
не создающих результата.
5

6.

Два типа действий в процессе
Все операции сопоставляются по их вкладу в ценность и организационную необходимость.
6

7.

Потери, которые нужно устранять
Переналадка
Брак
Запасы
Переналадка оборудования снижает
непрерывность потока: она увеличивает простои,
требует дополнительных ресурсов и не добавляет
полезности продукту. В бережливом производстве
её стараются минимизировать организационными
и техническими решениями.
Брак создаёт прямые потери материала,
труда и времени, а также повышает
затраты на исправление и контроль.
Для клиента он не повышает ценность,
а только ухудшает итоговое качество.
Излишние запасы связывают капитал,
занимают площади и скрывают проблемы
процесса. Чем больше складские остатки,
тем труднее быстро реагировать
на изменения спроса и обнаруживать сбои.
Движение и ожидание
Перепроизводство
Лишние перемещения и ожидание удлиняют
цикл производства, увеличивают время
выполнения заказа и снижают общую
эффективность. Эти потери особенно
заметны при сложной внутренней логистике.
Перепроизводство означает выпуск того, что
заказчику ещё не требуется. Оно усиливает
все остальные потери: растут хранение, риск
устаревания, объём незавершённого
производства и нагрузка на капитал.
7

8.

Истоки и развитие концепции
Японское происхождение
Роль Тайити Оно
Две опоры системы
B Японии бережливое производство
сформировалось как ответ на послевоенные
ограничения и необходимость повысить
эффективность без опоры на крупносерийный
выпуск. Первой сферой применения стала
автомобильная промышленность Toyota.
Тайити Оно, исполнительный директор Toyota,
после Второй мировой войны отказался
от принципа экономии на масштабах. Он сделал
ставку на малые партии и выпуск только того
объёма, который нужен следующей стадии.
Производственная система Toyota была
выстроена вокруг двух методов: «точно
вовремя» и джидока. Именно эта связка стала
основой дальнейшего развития философии
бережливого производства.
8

9.

Сравнение двух опор системы
Сравнение двух принципов показывает,
как бережливое производство одновременно
управляет потоком и качеством, уменьшая
запасы и потери времени.
Оба принципа работают совместно: первый
выравнивает выпуск по спросу, второй
предотвращает продвижение дефектов и тем
самым снижает издержки.
Тема и описание слайда из задания
9

10.

Итоги: логика
бережливого
производства
Бережливое производство переносит фокус
с объёма выпуска на ценность для клиента:
устранение муда и опора на «точно вовремя»
и джидока сокращают запасы, дефекты, сроки
и издержки без лишних капиталовложений.