отчет

1. ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра «Менеджмента и сервиса»
Отчет
По учебной практике
Выполнил:
Студент группы ИН-251
Жакупов Саид Бакытжанович
Проверила кандидат экономических наук:
Кулик Нина Анатольевна
Омск 2026

2. Цели и задачи практики

• Цель практики:
Получение первичных профессиональных умений и навыков в
области инновационной деятельности
• Задачи:
• Изучение деятельности ООО «Информационные технологии
бизнеса»
• Анализ бизнес-процессов и системы управления
• Исследование экономических показателей за 2023-2024 гг.
• Проведение SWOT-анализа компании
• Изучение инновационной деятельности и средств цифровой
коммуникации
• Выполнение практических заданий руководителя
• Объект: ООО «Информационные технологии бизнеса» (ITB
Digital)
Вид практики: Учебная (ознакомительная)
Сроки: 22.06.2026 — 18.07.2026

3. Общая характеристика

Параметр
Информация
Название
ООО «Информационные
технологии бизнеса» (ITB Digital)
Год основания
22 августа 2006 г.
Местоположение
г. Омск, ул. Фрунзе, д. 1, корп. 4,
офис 307
Генеральный директор
Нарольский Владимир
Владимирович
Основной ОКВЭД
63.11.1 (базы данных и
информационные ресурсы)
Статус
Аккредитованная IT-компания
Основные направления
деятельности:
• Управление репутацией в интернете
• SEO-продвижение
• Контекстная реклама (Яндекс
Директ)
• SMM-продвижение
• Разработка веб-сайтов

4.  Экономические показатели 2023-2024 гг.

Экономические показатели 2023-2024 гг.
Выводы:
• Выручка растет, но издержки растут
быстрее
• Чистый убыток 444 тыс. руб. по
итогам 2024 г.
• Требуется оптимизация затрат

5. Анализ внешней среды

На деятельность компании влияют
политические (господдержка IT-отрасли,
налоговые льготы), экономические и
социальные факторы (активная
цифровизация в Омске.
Жизненный этап – Расцвет
Конкуренты – Addamant и Лайв Тайпинг
ITB Digital превосходит конкурентов по
численности, а также предлагает
комплексный сервис полного цикла и
является лидером по работе с крупными
региональными предприятиями.

6. SWOT-анализ

Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы
Сильный бренд, лидерство в
Омске
Высокая нагрузка на зам.
директора
Выход на рынки других
регионов
Кадровый дефицит, отток
специалистов
Масштаб бизнеса, 205
сотрудников
Рост внутренних издержек
Господдержка (гранты,
льготы)
Конкуренция иногородних
агентств
Широкий спектр услуг
Сложность удержания
кадров
Внедрение ИИ, ML, Big Data
Сокращение бюджетов
клиентов
Уникальные SEOкомпетенции
Риск снижения гибкости
коммуникаций
Создание собственных
учебных курсов
Зависимость от зарубежного
оборудования
Партнерство с крупными
клиентами

7.  Инновационная деятельность

Инновационная деятельность
Ключевыми задачами инновационной деятельности являются мотивация и
стимулирование инновационной активности сотрудников через систему
поощрения, развитие собственных цифровых сервисов и платформ
автоматизации, а также обеспечение экономической эффективности
инноваций
Основными направлениями инновационной деятельности являются
продуктовые и технологические инновации, включающие разработку
собственных программных решений

8. Практические задания и итоги

Выполненные практические задачи:
• Изучение экономических показателей и структуры управления
• Практическая работа с сервисами Яндекс Вордстат и Яндекс Прогнозатор бюджета
• Теоретическое освоение принципов платного трафика и Яндекс.Директ
• Подготовка к сертификации Яндекс Директ
Результаты практики:
• Получены первичные профессиональные навыки в digital-маркетинге
• Освоены инструменты интернет-продвижения
• Сформировано понимание бизнес-процессов IT-компании
• Подтверждена актуальность направления «Инноватика»