Презентация_Берстенева

1. Тема:«Теоретические и практические модели управления технической эксплуатацией зданий»

ТЕМА:«ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И
ПРАКТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ
ЗДАНИЙ»
ВЫПОЛНИЛА: БЕРСТЕНЕВА С.М.
РУКОВОДИТЕЛЬ: НИКИТИН П.А.
УЧРЕЖДЕНИЕ: ГАПОУ НСО «НАСК», НОВОСИБИРСК, 2026

2. Актуальность и проблематика отрасли

АКТУАЛЬНОСТЬ И ПРОБЛЕМАТИКА ОТРАСЛИ
• РОСТ ФОНДА НЕДВИЖИМОСТИ: УСЛОЖНЕНИЕ ИНЖЕНЕРНЫХ СИСТЕМ ТРЕБУЕТ
НОВЫХ ПОДХОДОВ К ОБСЛУЖИВАНИЮ.
• УЖЕСТОЧЕНИЕ НОРМАТИВОВ: ПЕРЕХОД НА НОВЫЕ СП, ГОСТ И САНПИН ТРЕБУЕТ
ЦИФРОВОГО КОНТРОЛЯ.
• ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ: НЕОБХОДИМОСТЬ СНИЖЕНИЯ СОВОКУПНОЙ СТОИМОСТИ
ВЛАДЕНИЯ (TCO).
• ПРОБЛЕМЫ ТРАДИЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ: РАЗРОЗНЕННОСТЬ ПОДРЯДЧИКОВ,
ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОГО КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА, РЕАКТИВНЫЙ (АВАРИЙНЫЙ) ХАРАКТЕР
РЕМОНТОВ.

3. Нормативная модель управления МКД

НОРМАТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ МКД
• БАЗА МОДЕЛИ: ПП РФ № 491 И ПП РФ № 170.
• ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ: ОБЩЕЕ ИМУЩЕСТВО МКД (КОНСТРУКЦИИ,
ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ, ЗЕМЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК).
• ЖЕСТКИЕ РЕГЛАМЕНТЫ РЕАГИРОВАНИЯ:
• АВАРИЙНЫЕ СИТУАЦИИ — ДО 2 ЧАСОВ.
• ТЕКУЩИЕ НЕИСПРАВНОСТИ — ДО 24 ЧАСОВ.
• ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЯ: ТЕХНИЧЕСКИЙ ПАСПОРТ ЗДАНИЯ, ЖУРНАЛЫ
ОСМОТРОВ, ЦИФРОВЫЕ ПАСПОРТА МКД.

4. Эффективные практики и цифровые технологии

ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРАКТИКИ И ЦИФРОВЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ
• УСПЕШНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ:
• «ЕДИНЫЙ ЦЕНТР» (ЖК) ➔ ЭКОНОМИЯ ЗАТРАТ НА 15–20%
• ПРЕДИКТИВНАЯ МОДЕЛЬ (КОММЕРЦИЯ) ➔ СНИЖЕНИЕ АВАРИЙ НА 30%
• АУТСОРСИНГ (ГОС. ОБЪЕКТЫ) ➔ ФОКУС НА ПРОФИЛЬНЫХ ЗАДАЧАХ.
• ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СТЕК:
• BIM — ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КАПРЕМОНТА.
• IOT-ДАТЧИКИ— НЕПРЕРЫВНЫЙ МОНИТОРИНГ ИЗНОСА И УТЕЧЕК.
• ERP-СИСТЕМЫ — АВТОМАТИЗАЦИЯ ЗАЯВОК И УЧЕТА РЕСУРСОВ.

5. Авторский алгоритм выбора и внедрения модели

АВТОРСКИЙ АЛГОРИТМ ВЫБОРА И ВНЕДРЕНИЯ
МОДЕЛИ
• КРИТЕРИИ ВЫБОРА МОДЕЛИ:
• 1. ТИП ЗДАНИЯ (ЖИЛОЕ / КОММЕРЧЕСКОЕ / ПРОМЫШЛЕННОЕ).
• 2. БЮДЖЕТ НА ЭКСПЛУАТАЦИЮ И ОКУПАЕМОСТЬ ТЕХНОЛОГИЙ.
• 3. КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (ГОТОВНОСТЬ К РАБОТЕ С BIM/IOT).
• 4. ТРЕБОВАНИЯ К НАДЕЖНОСТИ И БЕЗОПАСНОСТИ.
• ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ (11 ЭТАПОВ):
• ОТ АУДИТА ХАРАКТЕРИСТИК ЗДАНИЯ И ОЦЕНКИ БЮДЖЕТА ➔ ДО ЗАКУПКИ ПО,
НАСТРОЙКИ СИСТЕМ, ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА И НЕПРЕРЫВНОГО МОНИТОРИНГА KPI.

6. Практическая значимость и выводы

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И ВЫВОДЫ
• РЕЗУЛЬТАТЫ МОГУТ БЫТЬ ВНЕДРЕНЫ:
• УПРАВЛЯЮЩИМИ КОМПАНИЯМИ — ДЛЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ И ПЕРЕХОДА НА
ПРЕДИКТИВНОЕ ТО.
• СОБСТВЕННИКАМИ — ДЛЯ ПРОЗРАЧНОГО КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА УСЛУГ.
• ПРОЕКТНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ — ДЛЯ ЗАКЛАДКИ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ТРЕБОВАНИЙ
НА ЭТАПЕ BIM-ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
• ГЛАВНЫЙ ВЫВОД:
• ИНТЕГРАЦИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (BIM, IOT) С ЖЕСТКИМ СОБЛЮДЕНИЕМ
НОРМАТИВНОЙ БАЗЫ — ЕДИНСТВЕННЫЙ ПУТЬ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ,
ДОЛГОВЕЧНОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗДАНИЙ.

7.

•СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!