1В

1. Модуль В Аналитика Бренда Работодателя компании-заказчика

Модуль В
Аналитика Бренда Работодателя компаниизаказчика
Подготовил: Участник 1

2. Работодатель: Норникель

Местонахождение:
Норильск
Специфика:
горнодобывающая
промышленность
(рудник, завод,
обогатительная
фабрика)

3. Сильные места компании

• Сильная социальная сфера/политика (соц.поддержка, спорт, молодежная
политика, волонтерство, санатории, оплата проезда, льготное
кредитование, ипотека и т.п.)
• Наличие собственного аккредитованного корпортивного университета
• Компенсация за работу во вредных условиях (отпуск и % северные)
• Приветствуется перемещение и ротация кадров
• Материальное поощрение за привлечение персонала сотрудниками
компании.
• Стабильная работа и высокая заработная плата.

4. Слабые места компании

• Нет понимания диапазона заработной платы (высокая, но насколько и каким
категориям работников?).
• Жилищная программа не действует на сотрудников с вахтовым методом организации
работ.
• При переезде в Норильск не предоставляется компенсация найма жилья или
предоставления временного жилья (квартира, общежитие).
• Работа в крайне тяжелых климатических условиях.
• Все северные коэффициенты действуют только на жителей Нориска, а для приезжих
только через 2 – 2,5 года работы.
• Местоположение компании: суровый климат, экологические проблемы, изоляция,
ограниченные возможности для досуга, высокие цены, проблемы с интернетом,
нехватка медицинских кадров, высокие тарифы на коммунальные услуги, очереди в
детские сады).

5. Целевая аудитория соискателей

• Искатели приключений.
• Физически здоровые.
• Молодые специалисты, которым требуется получить
профессиональный опыт.
• Кто имеет долговые обязательства (кредиты, ипотеку, большую
семью).
• Зумеры, которых привлекает природа и атмосфера маленького
города.

6. Стратегия по привлечению кандидатов на вакансию: главный юрисконсульт/ Управление претензионно-исковой работы/ Правовой

департамент
1.
2.
3.
2.
3.
4.
5.
Поработать с формулировками и наполнением описания и требований вакансии: текста много,
вакансия не продаваемая, на половине люди устают читать, сделать яркой, симпотичной и
легковоспринимаемой.
Наладить контакты с юр.отделом органов местной администрации и совершить хантинг там.
Заняться хантингом (на выставках, при заключении сделок присмотреться к продуктивным
специалистам других компаний, на форумах, мероприятиях организованных администрацией).
Связаться с учебными заведениями , где обучают юриспруденции разных регионов и попросить
информацию о студентах успешно окончивших университеты и произвести поиск по соц.сетям,
где работают, что делают, есть ли семья, работают ли по профилю. И составить пул выпускников
кому в перспективе можно предложить данную вакансию.
Исследовать рынок вакансий бедных регионов, где уровень зарплат особо низок, и потом
переходить по мере повышения, составить пул специалистов, устроить холодный обзвон и
рассылку предложений).
Пересмотреть график работы, сделать гибридную занятость.
Заняться вопросом частичной компенсации жилья для новых работников и молодых специалистов,
приезжающих на ПМЖ в Норильск.

7. Сроки закрытия вакансии:

1) 3 месяца с текущего момента если специалист
занимается поиском еще и рабочих профессий.
2) 1 месяц с текущего момента если специалист
занимается подбором только руководителей, ИТР и
административных работников.